人力资源
“人力”不仅仅是一种资源，更是一种资本。资源的价值在于被开发利用，而资本的价值则在于持续增值。员工是比德文的财富，当你满足了职位的胜任条件，在进入比德文的一刻起，比德文对你就负有给予进一步教育、培训和发展的责任。每一个员工将在这里得到尊重，得到关心，得到与自己相适应的岗位，比德文将为每个人提供施展才华的舞台。 比德文的人力资源理念就是“我们在追求整体最优化的同时重视个体的发展，尽力将比德文的事业生命与员工的事业生命融合在一起”
人才观 对企业有贡献的人，是人才。 在比德文，评价一个人必须着重看他的贡献，注重他的工作成果，而不是看他的工作量。 具有专门知识并能将之用于实践的人，是人才。 在知识经济时代，没有专业知识就没有立足之地，同时，如果一个人不能将知识用于工作，或者说不知道何时应用，那么他拥有再深邃的知识也是毫无用处。 能够相互学习、相互培养的人，是人才。 知识是浩瀚无边和不断更新的，一个人的能力有限，所以需要相互学习、相互培养、不断汲取对方已经获得的学识和经验，共同快速成长。在一个人用心学习和培养别人的过程中，得益最多的可能正是他自己
用人理念 贤者居上 富有领导魅力和领导艺术，善于用人；善于判断和听取不同意见，科学决策；具有高瞻远瞩的眼光，思维超前，把握未来。 能者居中 善于贯彻决策层的意图，善于调动员工的积极性；能够公正、及时、全身心地发现人才、开发人才、培养人才。 专者居前 善于把握一线工作中出现的机会，善于不断学习，专者越专，成功的可能性就越大。 智者居侧 理性，所有的谋略都必须建立在科学的调查研究之上；快捷，要随时准备为决策层提供决策依据
薪资福利 比德文的薪酬体系建立在以职位、能力、绩效为主要付酬要素的理念基础之上。 通过宽带薪酬，使员工在较大范围内找到合适的薪酬定位，同时拉长员工的调薪通道，使员工在职位不变的情况下也能有一定的发展空间，充分调动员工的工作积极性及稳定性。
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