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生活工作中常常多遇到各种难题 ，七种逻辑思维方式助我们解决各种难题。今天就为大家介绍7个最具代表性的思考方式。 一、空?雨?伞 怎样让故事说得更精彩？有个日本大师的理论，叫做空雨伞。其实笔者忘了他是谁，但几年来，写过数百篇文章，累积出来的经验几乎都是靠它。 先拆解空雨伞这三者是什么： 空 = 环境，就是不会改变的事实状况。 雨 = 我们对「空」所做出的观察，也就是环境的状况，或可能面临的变化。 伞 = 因「雨」而做出的决策，也就是解决「雨」的方法，事件最后的结果。 假设天空阴阴的是A点，带伞出门是B点，其实我们有各式各样的方法可以来说「从A到B」的故事。 二、5W1H 5W1H: 是管理工作中对目标计划进行分解和进行决策的思维程序。 它对要解决问题的目的、对象、地点、时间、人员和方法提出一系列的询问，并寻求解决问题的答案。 提出六个问题就是： （1）Why——为什么干这件事？（目的） （2）What——怎么回事？（对象） （3）Where——在什么地方执行？（地点） （4）When——什么时间执行？什么时间完成？（时间） （5）Who——由谁执行？（人员） （6）How——怎样执行？采取那些有效措施？（方法） 特别是当你想向别人传达信息时，这个思考框架会发挥极大作用。 三、SWOT矩阵 一幅画胜过千言万语。当要表达一个新的想法在功能和情感上的优点时，把它视觉化呈现出来是最好的方式。 所有的孩子都会画画。而当我们逐渐成为有逻辑的成人的过程中，我们却忘却了这个技能。，当你用画图取代言语和数字来表达一个想法时，你调用了大脑不同的区域。要准确画出一个想法，分析优势、弱点、机会、危机，可供决策时参考。你就能够更快地得出创新的解决方案。 四、PDCA 这四条的运行模式 P（Plan） —— 计划，确定方针、目标和活动计划 D（Do） —— 执行，实现计划中的内容 C（Check）—— 检查，总结执行计划的结果，找出问题 A（Action）—— 行动，对总结检查的结果进行处理 五、费米推理（fermi推理） 所谓的“费米推理”指的是，利用手边现有的有限信息及知识，推论出很大的答案。 比如，想知道“日本一年的新车售出量有多少”，通常的做法是google一下，登陆汽车工业会的网站，各个汽车制造商的网站等调查相关数据，但是，如果我们假设没有这些数据的话，你会怎么做？这里要用到的，就是费米推理。 ▼ 思考过程如下： 首先，日本人口约为1.3亿，其中有驾照的人口约为1/3，而这1/3中有自家车的约为1/3。假定一辆汽车的平均使用年限为7年的话，那么，去年换新车的数量约为整体的1/7,也就得出了130,000,000÷3÷3÷7≒2,000,000，也就是自驾车中需要换新的数量约为200万辆。 另外，新车售出量中还包括了卡车、拖拉机、商用车等，如果假定这部分的售出量与自驾车的换新数量相同也就是200万辆的话，得出“日本一年的新车售出量约为400万辆”的结论，而实际的统计数据是500万辆。 在费米推理中，重要的是你从哪里入手思考，以及将如何展开推理论。经常锻炼自己进行“费米推定”的思维训练，在有限的时间里，无限接近正确答案，培养独立思考的能力，进而练就解决问题的能力。 ▼ 六、AIDMA法则 AIDMA法则可以用来说明消费者为何会购买某一商品的背后逻辑。 引起注意——产生兴趣——培养欲望——形成记忆——购买行动 ▼ 七、水平思考的六顶帽子 水平思考（LateralThinking，又译为“横向思维”），是爱德华·德博诺 (Edwardde Bono) 博士于1967年，在心理学、生理学和哲学的基础上，开拓的一套思维工具体系。 特意变换视点（=变换所戴的帽子）进行判断，找出不同点。 六顶帽子的颜色，依次是： 红：直觉视点，即根据直觉判断 蓝：思考视点，即根据理性思考来判断 白：中立视点，即根据客观资料和数据判断 绿：创造视点，即创造性思维 黄：乐观视点，即正向性思维 黑：批判视点，即批判性思维 七种逻辑思维方式，培养我们的应变能力、解决突发事件的能力和俯瞰全局整体把握，是企业在未来市场竞争中制胜的关键。关注媒探”（esomtad）精彩继续。 |
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