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电影《教父》中有这么一句话：“花半秒钟就看透事物本质的人，和花一辈子都看不清事物本质的人，注定是截然不同的命运。” 之前小编向大家介绍过三分钟演讲的秘诀，除掌握演讲技巧外，更重要的是要建立逻辑思维。为什么要建立逻辑思维呢？这样比喻吧，有分隔的衣橱和杂乱无章的衣橱你选择哪个？当然会是有分隔的衣橱吧！其实，衣柜相当于思考框架，思考框架最大的意义就是能够帮助你往正确的方向去思考，好的思考往往导向好的结果。构建自己思考框架的过程，必然会锻炼自己的思维逻辑能力。 一个人和你说话，啰里吧嗦的说了一堆你却没办法get到他想表达的点？又或者遇到一个会把天聊死的人。其实，这些说到底还是归结于缺乏逻辑思维。 逻辑思维也可以理解为思考方式。为什么逻辑思维或者说是思考方式应当被重视呢？学会高效的思考，首先能够更高效的完成任务，其次能够减少不必要的沟通，也能够俯瞰大局整体把握事情的发展。尤其是在这个时代，个体的逻辑思维在人际交往中显得异常重要。 来来来，和小编一起来学学如何更有效的建立逻辑思维吧！ 1.自上而下法 自上而下的思维方式是指：先框架后细节，先总结后具体，先结论后原因，先重要后次要。 在人与人的聊天中往往少不了对一本书一首歌一部电影的评价，针对这类询问大部分人应该就是以自我感觉开头，比如“我觉得很棒啊！……”但是逻辑思维强的人却会从宏观的角度对作品做一个分析，在具体谈感受。 例如最近热播的《我的前半生》，逻辑思维强的人对这部剧会这么评价：如果将这部剧分为三部分：台词、演员、内容，我想“演员”的争议最小，“内容”的争议最大。对于热播剧，自然是仁者见仁智者见智。所以，对待这部剧，我觉得有值得我学习反思之处，也有需要改进之处。 如此表达的评价与普通的先亮个人观点的表达，有着巨大的差别。如此的表达，是先建立了自己的一个基本认知框架，再往下拆解，讲事实讲逻辑，在传达自己感受的时候避免了最无效最无意义的表达观点。 2.自下而上法 “自下而上法”一般运用于对某一问题或信息掌握不全面导致还不能明确讨论主题时，或无法确定应如何做下一层次的分解时。 例如在工作中，上属对某一销售报告不满意，需要下属及时给予解决方案，此时就可以运用自下而上法。首先，需要收集信息，列出所有可能存在的问题。例如：数据不准确、客户对某一环节不满意等。其次，需要找出各要点之间的逻辑关系。最后，得出结论。 3.空・雨・伞 何为空・雨・伞？“空”即把握事实和现状；“雨”即解释、预测；“伞”即行动、提案。这个方法大多运用于决策方面。 4.5W1H “5W1H”也就是我么常说的“who / where / why / when / what / how”,这个方法常用并且简单，运用好“5W1H”能够快速准确，并且有逻辑的传达你想表达的任何观点。 5.矩阵分析法 矩阵分析法是指画出横轴竖轴，将思考因素排列其中，在此基础上进行快速直观的分析。常用的矩阵分析法主要有：SWOT矩阵——“S”即Strengths优势，“W”即Weakness弱点，“O”即Opportunities机会,“T”即Threats危机，主要运用于分析优势、弱点、机会、危机，可供决策时参考；紧迫性和重要度的矩阵——将紧迫性和重要度结合起来，可以在排列时帮助你有效地利用时间；PDCA——Plan/Do/Check/Act，即在制定战略时，首先做出假设，然后将制定计划并付诸实施，再将结果用于制定新的计划。 6.水平思考的六顶帽子 六顶帽子的颜色，依次是：红：直觉视点，即根据直觉判断；蓝：思考视点，即根据理性思考来判断；白：中立视点，即根据客观资料和数据判断；绿：创造视点，即创造性思维；黄：乐观视点，即正向性思维；黑：批判视点，即批判性思维。 在日常生活中，有意识的运用几点方法，相信不久后的你一定能进化成一个有逻辑思维能力的人！小编也奉上一打书单，但愿这些书单能对你有点帮助！《清醒思考的艺术》作者罗尔夫·多贝里，《批判性思维》作者理查德·保罗琳达·埃尔德，《超越智商》作者基思·斯坦诺维奇。 |
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