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作为一个管理者，如果你遇到像孙悟空一样的员工，个人能力很好，但是不敬畏规则，在团队里面有破坏性，在团队里面影响很多人，像这样的“刺头”员工，你怎么来管理他？
在很多不职业化的公司存在这样的现象，员工的个人能力很强，做到业绩很好，但是这样不职业化的员工经常犯这样的错误，不把团队、领导、规则放在眼里，像这样的员工，就是中国古话里讲的，一颗老鼠屎，毁掉一锅粥。 这样的员工，如果没有及时管理他，及时处理，你的团队文化就会被破坏了，一个平庸的员工只能影响一两个员工，但是一个有能力的员工，破坏力远远高于平庸的员工，作为管理者，对有能力的员工，必须管理好，否则整个团队就毁坏了。
所有员工在规则面前都应该有敬畏之心，大家知道孙悟空的才华非常的出众，一个人可以做出很大的业绩，在团队里面无可替代，但是正是因为他的能力很强，又没有敬畏之心，没有带上紧箍咒的孙悟空，大闹天空，后来被罚在五指山下500年。
他付出了很大的代价，一个人的职业发展没有职业化的心态、职业化的敬畏规则的品格，你会在公司里面受到排挤，不会受到领导的重用，会错失很多职业发展的机会和时间。
当孙悟空进入唐僧团队之后，依然带着个人主义英雄的心态，不敬畏规则，只认为自己的武艺高强，能力突出，但是不把唐僧放在眼里，这样他是做不了大事，成就不了伟业。
后来带上紧箍咒之后，他懂得职场是有伦理，是有规则之后，孙悟空就变成了一个优秀的员工，处处成为一个标杆，在西天取经路上建立丰功伟绩。
在敬畏规则没有建立起来的时候，不能够做出一番伟业，一旦建立了敬畏规则的职业化心态之后，他的职业化生涯就变得不一样了，作为一个职业化的员工，请你记住你的个人能力再强，才华再出众，这都不是你骄傲、自以为是的资本。
相反，一定要学会敬畏规则，一个敬畏规则的人是一个可靠的人，所有员工都要明白这个道理，只要你缺乏敬畏规则的伦理的意识，你是很难做出一番事业的。越是有能力，有能力做出一番事业的人，他越是谦卑。
海低才成王，海之所以能够包容百川，是因为它把心放在低处，心放在低处，才能成就一番伟大的事业，作为一个管理者、员工，一定要懂得谦卑。
作为一个管理者，你在管理这些员工的时候，如果你团队有这样刺头的员工，你怎么来管理他？ 第一、用情感管理。以爱为入口，来拉近与孙悟空一样员工的距离，让员工认同、接受你这样的领导。作为一个优秀的领导，你管理所有的员工是以爱为入口，而不是以法为入口，不是说你有权力就可以管理孙悟空。
如果用权力来管理孙悟空，孙悟空有可能会离开你公司，相反你以爱为入口，拉近与员工的距离，获得员工的认同。中国有句古话，士为知己者死，你想要成为员工的知己，你要关爱员工，走到员工内心中去，接下来，员工就会服从你。 第二、培养敬畏规则的文化。以爱为入口，员工认同你之后，但是你不能因为员工跟你的关系好了，就形成溺爱的关系，就失去规则和伦理，那就走向了另外一个极端了。
必须要把敬畏规则的文化建立好，管理是一手以爱为入口，一手以敬畏规则为出口，在做敬畏规则的时候，记得有3个原则：1、当员工第一次违规的时候，要给员工改错的机会，让员工改错，就是让员工改变自己。第一次犯错误的时候，你要原谅他，但是你要提醒他，这是第一次错误，第一次犯错误是不知道，不知道是可以原谅的。 第二次犯错误是不小心，不小心也是可以原谅他的，没有人是完美的，犯错误是可以给改正的机会的，员工很多时候是犯错误开始迅速成长起来的，不犯错误的时候员工就非常的成熟了。
员工从一个不职业化到职业化，从不成熟到成熟这个过程中，你要给他犯错误的机会，前面两次是让员工成长的，是以爱为入口的，是不能处罚他的。
当员工犯了三次同样的错误，怎么办？这样的错误，我们称为是没底线，必须要处罚，前面两次是以爱为入口，希望员工可以改正，但是第三次犯同样的错误，就必须处罚，否则就没有底线了。
那么公司所有人都会破坏制度，无论是孙悟空，无论你能力再强，也只能给你2次机会，第三次就必须念紧箍咒。 有些原则性的错误是不可以给两次机会的，比如不诚信的行为，在公司挑战制度的底线，比如说贿赂、腐败，跟员工发生不正当的关系.....一系列这样恶劣的事件，是不可以给2次的机会的，这是公司的底线，当然是不可以违反的。
这种底线一定今早在公司公布出来，提前的教育防范，公布这些制度条款都是制度的红线，让员工清楚的知道，这是不可能给2次机会的。
非原则性的错误，可以2次机会，第三次必须念紧箍咒。 第三、要杀猴骇鸡，绝不纵容明星的员工。明星员工的破坏性很强，个人能力很强，他破坏规则，一旦纵容他，接下来就会有很多人效仿。
千万不要说孙悟空立下了很大的功劳，就可以网开一面，这是错误的。在规则面前，人人平等。相反在公司里面，处罚员工的时候往往是杀猴骇鸡，而不是杀鸡骇猴。
越重要的员工，你越要让他知道，我器重你，我要栽培你，为公司做出很多贡献，我是非常尊重你的。但是请你记住，在规则面前，你越要做到敬畏，否则将来破坏规则的时候，我首先是拿你开刀。
拿孙悟空开刀，而不是拿沙和尚开刀，因为你在公司里面有很好的业绩，有很好的影响力，公司愿意栽培你，重用你，同样对你的要求也是严格的。
作为职业化的管理者，请你今早的给员工说清楚这个道理和原则，结论就是杀猴骇鸡，绝不纵容明星的员工。 第四、文化必须是考核出来的，必须建立相应的敬畏规则的考核。每个员工的考核指标里面必须有：1、敬畏规则的指标。每个员工只要你不违反制度，每个月在固定的考核分数上面奖励5分，这个5分可以纳到绩效分数里来。
而如果你违反了相应的规定，就要从这5分中扣除相应的分数，这个分数会影响员工的晋升、加薪、分红以及发展奋斗者、合伙人，将来在公司提名奋斗者、合伙人的时候，都有一个硬性的条件，每半年在敬畏规则这个分数上面，绝对不可以扣5分以上。
达到了5分，就取消提名奋斗者、合伙人、优秀员工的资格，有了这样的机制，明星的员工不会随随便便挑战这个规则，因为规则列入了考核、晋升中了。
有了这样的机制，员工就会对规则有足够的敬畏。 作者：王国 |
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