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最近在重温三国演义，诸葛亮一生为了蜀国兢兢业业，一个肩膀扛起了整个国家，临终时刻还念念不忘主公之托，从打工的角度来看，诸葛亮是一个顶级的员工，而从领导者的角度，诸葛亮绝非是一个合格的老板。 因为很多人都知道，诸葛亮最后是累死的。 诸葛亮从出山一来，一直作为刘氏军团的总经理，大大小小的策略几乎都是由他制定的，尤其是在刘备死后，蜀国上下的事宜都由他来处理。 诸葛亮更是坚持事必躬亲，什么都管，难道蜀中无大将？诸葛亮不会放权吗？ 然而孔明一席话已道破：恐他人不似吾尽心也。 由始至终孔明都不能算是一个好领导，他只是一个好员工，因为一个好的领导是要学会放权，绝不是把自己累死，而底下的员工在游手好闲。 那么到底一个企业的领导者，一个top的话事人，他的职责是什么？ 见过很多的公司老板，天天在忙，每个部门出了事情，都要他去负责，做老板的经常在喊：请你们来是帮忙解决问题的，不是来帮我制造问题的。 然后该干嘛就干嘛了，该累的还是累。 作为企业的高管，你要把更多的管理上的职责交给别人，让自己解脱出来，你的目光应该专注于市场问题和公司的战略决策问题上。 你公司旗下的各部门高管，比如总经理，HRD，销售总监、财务总监，是属于经营者还是管理者呢? 作为一个经营者，你的目光是朝外的，你是要时刻盯紧外部的市场，面临外部各种复杂多变的环境，你需要做得是做对事。而一个企业的管理者目光是朝内的，主要负责如何用最少的资源，实现企业的战略目标，需要做的是把事做好！ 经营者应该是很休闲有时间去旅游，喝喝茶，打打高尔夫，而管理者是很忙很累的，现在一些中小企业的老板，他们经常抱怨创业不易，什么事情都要自己去做，我们要学会做好“角色对换”，从管理者的角色中解脱出来，才有更多的时间来考虑企业的战略问题，管理者负责战术层面，而一线员工负责战斗。 但是，切记作为企业的领导者，我们要在企业内部制定相关的流程，管理系统，比如就像是阿米巴经营体制，这样你才能确保自己不在公司的时候，也能通过一些数据，经营会计报表就能清晰的了解到企业的经营情况。 就像浏阳河的万总在我们公司年会上分享的一样，要学会让员工做事。 万总自从学会了放权，每两个月就去自驾游一次，公司照样经营得非常好（视频太大就不上传了）。 |
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