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2008年，马云拜访了日本的经营之圣-稻盛和夫，表示对他的阿米巴经营模式受益匪浅。 马云后来将阿里巴巴拆分成25个事业部的想法也是与阿米巴经营模式如出一辙，就是将阿里巴划分成各个阿米巴组织，每个阿米巴都有一个负责人来带领其经营，发挥全员的潜力。 且通过经营权利的下放，也开始培养了员工的经营意识，挖掘员工的经营潜力，快速的培养了一批人才。 马云也曾经表示，“其实所谓的双十一等等的节目营销，都是80后，90后主力的营销创意，未来他们将会成为企业的主角。” 其实不仅仅是马云，像海尔的张瑞敏，TCL的李东生等等知名企业家都有跟稻盛和夫请教过企业的经营模式。 那么我们到底为什么要实施阿米巴经营呢？能带来什么好处呢？ 在谈这个话题之前，先思考一个问题，作为一家企业，我们生存，首先就是要获取利润，且有持续获取高利润的能力，这样，企业才能做大，做强！ 那么我们的利润是从哪里来的？ 必须从外面的市场中获取，而现在市场竞争越来越大，随着原材料的上升，人工成本上升，市场压力越来越大，面临着这些市场压力，由谁来承受？ 我们刚刚说了利润是从市场上来的，所以大部分情况下，这种压力是由营销部门和老板来承受的，当然了，更多的重担是压迫在老板的肩膀上，如果不能将这种压力分担到全体员工身上，那么后果可想而知！ 但是事实上，我们员工只想着从公司内部赚钱，而不是到市场上帮助企业赚钱，这样就是形成了少数人的经营者在承受市场的经营压力，而大部分员工是没有经营压力的，对外部市场的压力是不敏感的，或者说是没有感觉的，只要按部就班的完成上司规定的公司，那就可以了，做一天和尚撞一天钟。 这就像一个火车头拉着一节节的车厢，只有老板有动力，车厢越多，车就跑得越慢，所以，你感觉会越来越累，虽然累，但是企业的发展也不尽如人意，利润降低，甚至出现了亏损，老板虽然在企业实施了很多手段，但是效果确实微乎其微，不起波澜，所以，我们就想是否有一种能传递外部压力到企业的一种经营模式，将每一个车厢变成一个个的动力源，带动企业发展。 公司内部要积极的想方法来应对这种压力，将原本只是有动力的火车车头变成各个车厢都是一个个的动力源，如果才能做到这一点呢：让每一个员工都能站在公司的角度上，老板的角度上去获取利润，所以，我们的理念+算盘的阿米巴经营模式应运而生。
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