用“逻辑树”找出解决问题的方法

文/三桥泰介

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为了让员工在聆听长篇叙述时能够理解无碍，说话内容必须具有逻辑性结构。因此管理者得先在脑海里进行汇总，架构出具有逻辑性的内容。制作名为“逻辑树”的树形图，通过分析与汇总，阐明目标、问题点和解决方法，便能架构出具有逻辑性的结构。逻辑树的制作，可按下列步骤完成：

1.写出大目标：

列出最终目标、目的，也就是谈话主题。

2.写出小目标：

找出并写下为了达成大目标的几种手段、方法。

3.写出问题点：

写出为了达成各个小目标的必要事项，以及阻碍目标达成的原因等。

4.写出解决方法：

写出为了解决问题，必须执行的具体事项。

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通过这样的书写，便能清楚看见为了达成大目标的解决法。比如，某家房地产公司召开了销售会议：

大目标

下一期，大家一起让销售额倍增。

小目标

让来参观预售房的人数增加两倍，以及强化网络广告策略。

问题点

让来参观预售房的人数增加两倍，必须提高楼盘的知名度。

解决方法

为了提高知名度,我们有必要重新审视报纸广告的出稿量。

   

所以，发表提案或简报前，请务必善用逻辑树，事先整理出自己脑海中所构想的内容。

摘自《一分钟决定你的年收入》