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我们都希望给人以有条有理、逻辑清晰的印象，可很多时候事与愿违，要么要表达的内容没有进行逻辑梳理，缺乏主次，要么表达的过程缺乏结构化，前后逻辑矛盾。 事实上，我们大部分人并不需要成为所谓的逻辑鬼才，只需要确保内容有逻辑，表达有方法即可。 那么，要如何训练逻辑思维呢？ 今天我们就从提升内容的逻辑性和提升表达的逻辑性两个方面，分享6个实用的小工具，希望能对你有所帮助。 第一类、提升内容的逻辑性 想要提高内容的逻辑性，我推荐3个分析工具，即5Why分析法、5W2H、MECE法则。 工具1：5Why分析法  简单的说，5Why分析法就是连续问5个为什么，当然不是简单的问5个为什么，5Why分析法的核心是问题的冰山理论，认为只分析问题的表面原因是不够的，需要进一步分析问题的间接原因和根本原因。 5Why分析法的关键步骤： 不断问“为什么”来找现象的根本原因。 对现象发生的可能原因进行分析。 建立在所有事实上寻找根本原因。 更进一步的因果分析，不是只找出最具影响的因素。  上栗子：如何用5why分析法，找出换鞋区臭味太大的对策？  工具2：5W2H分析法 5W2H分析法主要解决分析问题、拆解问题的全面性，可有效避免遗漏，同时，5W2H 是一种结构化拆解的思路，遵循黄金圈法则，从7个维度分析问题： 1）Why：问题的目标、价值和意义，为什么要解决这个问题。 2）What：问题的边界、范围。 3）Where：问题在什么地方、位置发生。 4）When：问题发生的时间、频率、概率等。 5）Who：会影响谁？需要谁来完成？干系人是谁等等。 6）How：要怎么做，方法和步骤是什么，流程是什么等。 7）How Much：要付出什么样的代价，包括时间、费用等资源。  上栗子：如何用5W2H分析方法制定工作目标？  工具3：MECE法则 内容要有逻辑，最重要是对内容进行分组分类，然后进行重要性排序，这样就可以做到我们常说的有重点、有逻辑。 所谓MECE法则，就是对问题进行结构化拆分，拆分时，各项内容之间要不冲突、不遗漏。 在分组分类完成后，还需要对内容进行逻辑排序，包括时间顺序、空间顺序、重要性排序、演绎推理等常用逻辑顺序。  在确保内容有逻辑、有层次之后，我们还需要有逻辑的表达，这就需要用到以下这些逻辑表达的工具了。 第二类、提升表达的逻辑性 工具4：四象限原则 四象限原则的本质价值排序，强调优先级，即无论是说话还是做事，要先考虑重要性（带来的价值）和紧急性（是否需要马上行动）。 四象限原则在规划和沟通时，价值排序是不一样的。 1）做规划时，我们需要规划好时间，留出最好的时间和资源，去做那些重要但不紧急的事情，这样才能未雨绸缪，有足够的精力把重要的事情做到最好。 而且，如果在规划时，已经把重要的事情提前规划好，那么又重要又紧急的事情就会很少，这样的人会活的很成功。 相反，如果随时做那些又重要又紧急的事情，随时保持救火队长的状态，难免会有一些事情会失误。 2）在日常沟通时，要先说又重要又紧急的事情，一是可以真正解决问题，二是不会占用别人太多的时间，体现我们说话有逻辑、有主次。  工具5：故事方法 讲故事也是一个很好的表达逻辑，不过故事一定要短、要跟主题有关，最重要的是要通过故事传递出你要表达的内容。 好的故事，一定要有冲突（用来吸引注意力）、有行动需求（希望引导对方的行动）、有结局（对方采取行动后会获得的好处）。  你可以用故事方法，在女友生日对她如下表白： 去年我工作压力大的时候，经常失眠，没有食欲，还经常跟你发脾气（冲突）。 有天早上，我昏沉沉地起床，看见你在厨房，一边用手机查菜谱，一边给我做早餐（行动）。 当你把我最喜欢的葱花饼端到我面时，我就暗暗发誓，一定要爱你一辈子（结局）。 说完这些话，你眼含泪花、深情款款地看着她（情感），把她拥在怀里（展示）。  工具6：幽默公式 幽默表达，就是贩卖意外感，是另外一种逻辑表达。 情理之中、意料之外，让表达更多吸引力。 对方以为你要往东走，你却往西走，甚至脑洞大开的从地下钻过去，或从天上飞过去，意外感越强，效果越好。 今天就分享到这里，更多分享，更多收获，关注我，职场技能，掰开揉碎、说给您听，共同职场精进。 |
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