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只需这三种方法，你就能轻松分析和解决问题 日常工作、生活和学习中，你采取哪些问题分析方法？有无套路可循呢？通常我们一般情况都是采取直接性分析方式，粗暴简单，但问题分析并不到位。下面介绍三种问题分析方法，理清我们的思绪，在解决问题中，会起到事倍功半的效果。 一、逻辑思维导图法 相信有的小伙伴运用过思维导图法，方法很简单，可以运用软件进行绘制，也可以手绘。逻辑思维导图法是一种发散型型思维可视化工具，是从中心向四周层层放射的形状，由于思想导图的发射状结构与人类大脑中的神经网络的记忆构造十分相似，因此可以加快阅读者对图中信息的理解速度和记忆速度。标准的逻辑思维导图，是由图形和文字组成，会比较形象的描述各个要素，便于记忆和理解；不过可以直接简化了，不用图形，只写出关键词。 思维导图分析法 思维导图可以帮助我们逻辑性地归纳问题、想法、议题等各个方面，帮助我们梳理思路。它广泛应用于商业、规划、构建PPT，记录笔记，写作等工作中。 目前主流的思维导图软件有XMIND，Mindmanager；应用起来十分方便。 逻辑思维导图通常用于个人开拓思路以及团队的头脑风暴，是刺激思考的过程工具。 二、逻辑树 逻辑树是知名的麦肯锡管理咨询公司广泛运用的分析问题工具，其图形就像一颗平躺着的大树，树的根部是目标或问题的起点，树的枝叶是目标或问题的各种因素项，用逻辑结构排列项目，并以线条连接每个项目。对问题、议题、假设层层分解，有助于理清思路，不做重复工作和无效的思考，有助于团队协作和分工。 逻辑树分析法 逻辑树侧重于基于逻辑的层层分解，常用于个人组织思路。简化问题以及图队工作的分派，是一个更突出思考结果的工具。XMIND，Mindmanager这两款工具都可以用于绘制思维导图和逻辑树。 三、MECE原则 MECE原则（发音ME SEE）Mutually Exclusive Collectively Exhaustive（相互独立，完全穷尽），也就是分析问题时，不重复，不遗漏。此项工具也是麦肯锡顾问在解决问题时非常重要的原则。对复杂现象分类、归纳，全面考虑问题，确保所有分类足够完整。 MECE分析法 本文简单地介绍了三种问题分析工具，你是否学习到了呢？你在日常工作、学习和生活中有没有利用相关的工具去分析问题呢？欢迎留言讨论。如果学到了，就点赞吧。 |
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