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创业公司往往是几个人就成立的公司，规模小，在管理上也比较松散，所以靠的是哥们义气和自觉来工作，随着公司的不断壮大，企业管理就成为创业者最头疼的问题。所以创业公司在开始创业的时候必须掌握好以下几个关键节点。 一、目标节点。目标节点是创业者在创业初期必须要考虑的重要节点。通过准确的市场分析和企业定位，制订切实可行的企业经营发展目标，有了明确的目标才能成为创业合伙人一致的行动。其分为长期目标和短期目标，长期目标就定3--5年 ， 经济的快速发展和条件的变化，使创业公司的长远目标具有不可预测性，制订太长时间也不切实际，所以创业最长目标也就5年 ，短期目标1年。 二、责任分工节点。大多的创业公司都是同学、 朋友、亲属在一起创业，在创业初期大家都是谁能干什么就干什么，时间长了， 公司逐渐长大了，一些工作互相出现了交叉，因为责任没有分清，引起了一些矛盾，甚至造成项目的解体，所以无论是大公司 还是小公司首先要把责任分工做好，划定责任边界，特别是小公司，无论多么复杂的事情，把它理顺几条线，按照个人能力分配工作，把每个人和每项工作通过表格的形式确定下来，并得到责任者的确认。 三、股权及激励政策的节点。创业者在公司成立后，要认真的做好股权的分配和激励政策，合理的分配好股权和有效的激励政策有利于调动员工的积极性，也有利于公司发展壮大以后避免因为股权，产生利益的纠纷，所以在公司创业初期，就确定好股权的分配比例，制订股权获取、撤销、交易、转让等相关的文件。并在分配中充分考虑到技术、人才、市场上的因素。。在激励政策上要让大家有奔头，能够实现，从而激发员工的内在动力，推动企业高速发展。 四、选择好商业模式的节点。商业模式是一个系统工程，如何从一开始就正确定义、安全启动、改进提升、拓展空间、增长市场、建立起迅速盈利、持续发展的商业循环。选择好商业模式至关重要，要选择好的商业模式，必须与技术创新相结合，必须是适合自己项目高速发展，并有机会成为行业领袖，甚至获得主导所在行业发展的机会，没有两家公司因为同一个原理而成功的。 五、拓宽项目通道节点。每个创业都有自己的一定市场和目标消费者群体，但要想企业跳跃式的发展，仅有一条通道是不行的， 必须在原有的基础上拓宽自己的通道。这就要求创业者，认真做好项目的策划，选准项目发展的通道，每个通道要采取的步骤及措施，要么是技术的通道，增加技术壁垒，开发更多的产品类型，满足消费者的需求，要么是市场推广通道，利用一切可能利用的推广手段，做出符合本产品性能的推广模式和盈利模式，从而达到品牌效应，让多渠道推广形成拳头优势。 |
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