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管理者除去分配任务，带领团队达成目标外，还有一项很重要的职能就是培养接班人。 辅导过的一家企业有这样的做法，公司给有能力、经验丰富、一定司龄的管理者和店长一个阶段性任务，2016年内给企业培养一个基本具备同等能力的人才，以便公司完成扩张。对中小企业来讲，很难做到每年都能培养出同等的人才，但每年都要有同等人才产生的人才池，这个机制是企业必须建立的。 有句话说的很好，企业不是缺人才，而是缺人才培养的机制。 为此，很多企业对管理者都有一项管理要求，一年要有xx课时xx个主题的培训。比如，上点档次的咨询公司、培训公司都会要求合伙人、项目经理一定次数的技能培训或项目案例分享。 当然，企业要针对专业技术人员，设立双通道，一条是管理线，一条是专业线，给他们开阔的、开放的晋升空间。如果没有这样的机制设计，有的人天生就不适合做管理，把他们放在管理者的位置上，是很多企业管理问题产生的原因。 |
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