|
-真诚的人全世界都为他鼓掌 初入广达，被她的巨大与新奇所吸引。亦发现自己有好多不懂的地方，第一次进入系统厂，也第一次亲眼看到了一台台笔记本电脑以每20秒一台的速度被生产出来。听到全世界每三台NB就有一台是广达制造的，除了震惊就是有点小自豪了。 我开始面对全新的领域和挑战，刚开始的时候广达只有F0厂区。我们进公司时是上午培训下午被大老板带着去割草劳动的，感觉很好玩。 可接下来就是一个一个的困难等着我去征服，供应商品质管理全新的制程，全新的产品。系统制程，稽核，审厂，问题解决，检讨改善等等感觉脑子有点不够用了。有点像中国军队接受跨代的新式装备的手脚无措一样，我完全不知道如何是好了。无论管理和技术都是一流的有的是完全连听都没听说过的，什么PPAP, SQRC，Phase gate, QPA,QSA,DOE,CLCA等等。我除了如刘姥姥进了大观园般惊喜连连外，就剩下如海绵般吸收着全世界最好的供应商管理技术。（这不是我说的是公认的，广达当时正在做DELL 99%的NB）DELL发家就凭两点，网络直销，还有高超的供应链管理。 太多的新知识，太多的英文资料，太多的实战技术了，我第一次发现我的英文不够用，我的时间不够用了。说真的当时只有台湾的SQE偶尔来大陆支援一两个月，其它都是我们这些半吊子大陆SQE在做新厂商稽核，日常的品质管理。2001年那个时候大陆根本不知道SQE为何物啊，基本上所有的厂商品质管理任务都是由IQC来完成的，我们别的单位根本就不知道有这么个部门存在。 接下来我开始主动出击了，我开始虚心地向所有能请教的台湾同事请教。 一个问题一个问题问，一个方案一个方案记。然后去供应商的现场去看去动手实践，大部分供应商都以为我是RD因为我甚至可以去帮他们调射出参数。也许是我的诚心感动了上苍，感动了大多数的供应商技术专家。他们开始手把手地教我怎么确认不良品，怎么维护模具，如何调漆，如何把握烘烤的火候等等。我就这么一头扎入现场，深夜与采购一起帮供应商排线。与供应商的副总一起巡线，一起研究不良的原因和检讨改善的方法，就这样和几乎所有的供应商技术，品质，生产骨干交上了朋友成了铁哥们。他们都亲切叫我小武哥，慢慢的我开始一眼就可以看着不良品讲出问题，并立即上线指出那个工站那个机台有问题了。等到我2012年去台湾总部受训时，台湾同事和我说你小子已经没有什么可以教你的了，你基本上可以做我们的老师了，接下来就看你自己的啦。我开始向技术加管理这样的方向发展，真正帮到我的就是拜现场，供应商做师傅，向他们真诚认真的学习。并且用我的所学真心实意地帮助供应商，为他们排忧解难。 那个时候我就树立了，要与供应商双赢，为大陆企业的崛起而奋斗的志愿和理想。 我用了不到三年的时间，从一个NB系统厂的门外汉到入门开始成为内行。除了勤奋和努力外还有就是赢在用诚心待人，用诚意感人上面。这使我少走了很多弯路，使更多人帮助我支持我把我托起。让我成为全广达甚至是全业界第一位被DELL认证的全制程SQE,我成了整个广达在大陆地区的第一位优秀的SQE之一。这段路我走了整整三年，这段路上一路除了我的汗水外就是满满的诚心和支持我的兄弟们的掌声和喝彩！ 作者介绍：（来自益友会-上海分会） 大白（微信happyrick2011）乃一介书生，一个咖友，快乐的人。小资，文艺青年，团队教练。好极简，利他。有着书卷气，侠客魂。心中开满了真善美的小花。感情时而细腻时而激情，却总在寻找那梦中的水晶。 不忘初心，方得始终。 诚信务实，简单高效！ |
|
|
