董秘九阴真经（3）一帅抵千军，股权激励九步走你如果希望企业员工发挥出超乎想象的能力和潜质，那么就必须把他们变成自己的合伙人——沃尔玛创始人山姆·沃尔顿。 对这句话最直白的理解，就是我们从小到大常常听到的一个故事：一根筷子很容易被扭断了，十根筷子却不容易被扭断。 如何把企业上下团结起来，扎成一捆不易被扭断的筷子？如何让员工从“认真地应付工作”升级为“用心地干事业”，股权激励至关重要。 据统计，今年以来，新三板已发生253起股权激励事件，其中以股票、期权、股票增值权作为激励标的的分别有138起、114起和1起。去年全年，股权激励事件数量为112起。 北京德恒律师事务所管理合伙人刘震国曾在新三板千人汇微分享上表示，股权激励相当于一个“金手铐”，能够让员工与企业捆绑在一起，成为较为长久的、可持续激励的合伙人。（详见：千人汇微分享｜（收藏）股权激励别掉进这四个坑里！知名大律师刘震国忠告） 看来，股权激励的重要性已不需要再赘述。那么，如何做好股权激励？股权激励有哪些模式？为此，春晓君奉上“董秘九阴真经第三招——一帅抵千军，股权激励九步走”。 股权激励九大步骤 步骤1：定目的 不同性质、不同规模的企业，或者同一企业处于不同的发展阶段，它们实施股权激励计划的目的是不同的：有的是为了吸引并留住对企业整体业绩和持续发展有直接影响的管理骨干和核心技术人员，有的是要为了调动员工的工作积极性和潜力，为公司创造更大的价值；有的是为了回报老员工，使他们甘为人梯，扶持新人成长…… 明确实施激励计划的目的，这是企业制定股权激励计划的第一要素，也是最重要的一步。明确了目的，也就知道了激励计划需要达到的效果，接下来才能据此选择合适的激励模式，确定相应的激励对象和实施程序。 步骤2：定对象 “定对象”即确定股权的授予对象，也就是激励对象。在激励计划中，激励对象的选择通常由公司的董事会决定，那么，董事会选择哪些人作为激励对象呢？ 一般说来，激励的重点应限于公司的董事、高级管理人员，以及对公司未来发展有直接影响的管理骨干和核心技术人员，除此以外的人员成为激励对象的，公司应在备案材料中论证其作为激励对象的合理性。 目前，激励计划的激励对象范围渐渐扩大，除了上面提及的受益人就连许多普通的员工也逐步纳入了激励计划的激励范围。 需要注意的是，在确定激励对象时，要综合考虑员工的职务、业绩和能力等因素。 步骤3：定模式 |
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