职场工作法则

什么是5W2H？

5W2H分析法又叫七何分析法，简单、方便，易于理解、使用，富有启发意义，用于企业管理和技术活动，对于决策和执行性的活动措施也非常有帮助，也有助于弥补考虑问题的疏漏。

5W（WHAT=做什么工作、WHO=谁来做，WHY=为什么做，WHEN=何时做、WHERE=在那里做）

2hH（HOW=怎么做、HOW MUCH=做到什么程度）

部门聚餐的应用

我们用5W2H的方法为聚餐来做些安排：

1. WHAT【做什么工作】=组织部门聚餐；

2. WHO【谁来做】=具体负责人，如需协助要与你的交代经理沟通；
   

3. WHY【为什么做】=公司福利或完成重大工作部门聚餐，或者其它原因，所以你需要知道此次聚会的目的，在组织需要说明为什么聚餐；

4. WHEN【何时做】=当然从经理沟通获得，如果未特别说明，那就需要选择不影响工作的情况进行，如需要有影响到相关工作，那也需告知部门的同事事先与相对应的部门、供应商等安排相应的工作。

5. WHERE【在那里做】=获得费用的预算，然后根据部门人群结构（聚餐：口味需要）提供2种相同价格相当，风格不一样的方法提供选择，当然你需要事先与经理沟通获得他的认何，由他决定或通过投票的方式（QQ群投票、投票网站）投票收集选择；

6. HOW【怎么做】=安排好细节，如：出发时间、怎么到达、具体位置（提供微信寻址）、开餐时间等；

7. HOW MUCH【做到什么程度】=聚餐首先你需要将主餐食点好，餐前点心、饮品；

简单的部门聚餐，当然没能这么负责，但职场竞争激烈，大公司，更是如此。更好，更高效做好每件小事，会给你带来的额外的加分；