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作为领导者，除了带领员工完成公司制定的业绩目标外，要做好团队成员的情绪管理。完成业绩目标，只是合格，作为领导者，如果带领员工只是停留在如何完成业绩目标的话？只能说明他的水平只是一个包工头。 人是有情感、情绪的，除了带领员工做好事情，还要带领员工把情绪管理好。作为领导者，要特别重视团队的情绪管理。 1、作为一名领导者，首先要掌握自己的情绪，给团队带来正能量。 领导者每一天来到公司，应该是带着正能量的，让团队吸收到你身上的正能量。作为领导者，不要把自己当做一个官僚，每一天到公司的时候板着脸，总是等待你的员工向你问早、问好，这都是官僚主义倾向的。 作为领导者，应该放下官僚的架子，应该走进你的员工的内心，关心你的员工，让你的员工感受到你象太阳一样散发出暖暖的爱意，这样才能够做好团队的情绪管理。 2、必须关心到团队里面每一个员工。 为领导者，管理要因人而异，不同的对象，采取不同的领导方式。无论是什么样的人，都应该关注他的情绪。 作为领导者在团队里边，发现团队有以下不良的情绪的时候，心里要特别的重视： 1）浮躁的情绪 当员工包括你自己在内如果按捺不住寂寞，在工作中经常有那种急于求成的心态，无论是领导的本人，还是你的员工，都需要非常注重这种浮躁的情绪。如果带领员工缺乏踏实稳健的作风，就会带领组织进入一个非常严重的危险的境界。作为员工有如果有这样浮躁的情绪，经常会毛手毛脚，经常会出错。 作为领导者，应该培养员工稳重的、稳健的工作方式，不要让他们总是急于求成，不要急于浮躁，或者说取得一点成就飘飘然，这都是浮躁情绪的表现。 2）淡漠的情绪 如果团队里边存在孤狼、孤雁，总是不能和团队打成一片。作为领导应该主动沟通，帮助他融入团队。 如果员工对团队工作不协作，不愿意配合团队，公司组织团队的活动，总有些人不乐意参加，总是把自己陷入一个孤立的境地。 作为领导者，这个时候应该去跟这样的员工做好沟通。 3）自卑的情绪 作为领导者要关注团队里边员工是否有自卑的情绪？如果团队里边有这样的员工，他总是担心怕得罪人？又担心做事情做不好？畏手畏脚、前排狼后怕虎？也担当不了重任？作为领导者要去鼓励他、关爱他！应该让他放手去干。 应该对这样的员工说：“放手去做吧！有问题，我们一起承担，放手去做，否则你永远成长不了”。当然作为领导者，当员工犯错误的时候，有时候应该容忍员工的错误，帮助员工改正错误，甚至应该为员工的错误承担全部责任。 4）妒忌的情绪 妒忌的情绪会限制员工自身的发展，这也是一种非常典型的负能量。看到别人有进步、有一点成绩就眼红，会在背后绯言绯语，形成妒忌的心态，这都是没有格局的表现。 如果团队有员工存在这样的情绪，作为领导者应该找他谈话，应该培养他的格局，应该培养他的胸怀，应该在团队里面形成大雁的文化，不应该让员工总是把眼睛盯在别人的成绩，应该盯着别人的长处，应该积极地学习别人的好处 5）抱怨的情绪 在团队里边，抱怨，是一种杀伤力最大的不良的情绪。在公司里边经常抱怨，传染不良的情绪，引起其他人的不满；工作稍微有点压力，他们会抱怨，这样的不良的情绪会给团队带来负能量。 作为领导者，如果发现团队里面有那种喜欢抱怨的人，请你要及时的进行教育，及时鼓励他，用自己的阳光心态去影响、改变他。 6）消极的情绪 消极的情绪会降低整个团队的战斗力和凝聚力，比如说有的员工经常在公司里边散布：公司业绩不好！大家的前途也会不好；或者说公司连准时出粮都做不到。 面对这样的情况，作为领导者要高度的重视，一定要及时斩断这些消极语言的传播源头。在公司里面，从制度上要建立一个在公司里面散布不良的情绪、消极的言论，应该进行处罚的机制。 作为领导者，永远不能让任何人动摇团队的士气，哪怕是公司遇到的困难、遇到的危机，也不能够让员工在公司里面散布这些消极的言论。 作为领导者除了带领员工完成工作，还要去关注员工的心情。领导是让员工维持饱满的工作状态，这样能够让整个团队的情绪、氛围越来越好。 声明: 欢迎一起交流学习，转载请保留作者和出处,谢谢阅览.。图片来源于网络，如有侵权，请第一时间联系本人微信(huankaiyungui)删除。 |
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