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这是一句振奋人心的话：“6个月收回ktv投资，未达成退管理费”。这句话当下也有些ktv管理公司或管理团队在用，但今时今日只敢用前半句，没人有勇气加用后半句。
时光倒退个十来年，用这句话可以横扫大江南北，接场成功率极高，而且那时的市场环境是ktv行业高速的发展期，对于整个中国市场来讲，量贩ktv是有待开发的潜在市场，ktv投资回报期在6个月~1年收回，不是吹牛，好多地方的店还真的可以做到。
有些人不太相信，投资一家一千多万的ktv怎能如此短期回收投资呢？下面我们来分析一下它的可能性。
那么，我们就拿国内当年量贩ktv行业里的一家富有神奇色彩的店，一家具有行业领航，权威代表性的店来分析，那就是北京朝外钱柜ktv。
北京朝外钱柜虽已关闭（此时，还是无比惋惜与伤感），但是，它的经营历史价值仍值得我们去深思研讨。
那就让我们时光倒退十年吧，就拿2006年1月份来举例好了，朝外钱柜1月份应该是860多万的营业收入，1月份总接待1万7千多批。
有人说了，你别拿钱柜经营好业绩的月份来说事呀。当然，06年朝外钱柜平常所谓的淡季里的那三两个月里，都有月均600多万上下的营收，高峰月份八九百万。钱柜多家分店历史出现月上千万营收的时候也有过。2006年~2009年间，在钱柜里的分店中，多家店月营业收入达到六七百万，那都是家常便饭的事。那时，一个班次柜台的营业额都需要分多次“投弹”。
好了，言归正传，回到刚才的例子。
朝外钱柜06年1月860万营收怎么来的? 其实搞明白了两大要素，一切就迎刃而解了。
首先，先熟悉一个专业词语：客单价。
客单价是平均交易金额的意思，也就是ktv包厢消费时，每位顾客的平均消费金额，是消费力的体现。860万的营业额，照此计算，日均接待560多批，每批均消费490元，每批顾客均5人来计算，每人消费98元，也就是在朝外钱柜的客单价达到98元。（注意：06年的消费力啊，算高大上了）
其次，就是接待批次，朝外钱柜06年01月，平常日接待达到500批左右，周末三天能达到日待客650批左右。按当时钱柜的包厢数量来讲，日翻房率最少达到4～5倍了，恐怖不？像这种业绩，干几个月能不能开一家分店？
参考以上例子，从理论上来讲，提高我们的业绩思路应清晰了？
首先在客单价上做文章
有人又说了，提高客单价，顾客全跑了，不来了。
那么， 这里有没有一种可能性，顾客本来打算花200元唱歌的，去到KTV里不知不觉中花了300多元，甚至500多元以上的？
所以，有些店体是中端或中下端路线的，不适合一上来就卖高价的那种。我们可以让顾客来店消费时，引导顾客多花钱，顾客消费力是引导出来的。
假如一家ktv, 日待客量平均100批，让每间包厢在原有消费力基础上多卖一份爆米花或一壶茶水，这应能办到吧？哪怕价值10元每份，100批顾客每天可多创收1000元营业额出来，一个月3万，一年多创收30多万营业额。
也就是顾客消费期间，想方设法提高每一批顾客的消费力，即提高每批的客单价。应从酒水促销活动方面多下文章、服务人员促销意识方面多下文章、服务人员的促销激励机制也要有。
其次，提高接待批次
如何宣传，做活动吸引新客源提高批次，暂止不说，往后，我们可再探讨。
在这里，有一个思路，我们可以想办法让消费中的每一批顾客，在短期内重复消费。
譬如：每一批包厢的顾客消费后，发一张优惠券，在半个月内来店消费，包厢费打五折。方法多种多样，只要你引导顾客重复消费的条件够诱人，相信会实现顾客重复消费的。
如果一家月接待3000批的ktv店体，能让这3000批顾客在当月重复消费一回，那业绩不是爆增了吗？哪怕达不到百分百重复消费，3000批的20% 重复消费总可以吧？那就是600批，每批消费100元，你当月的营业额即可提升6万元。
综合以上观点，如果一家ktv的客单价与接待批次数量高的话，那么这家ktv肯定是高营业额，高利润的，我们ktv从业者想提高一家ktv业绩的话，应多往这两方面考虑。
所以，十多年前，黄金发展期的量贩ktv行情，快则几个月，慢则1年收回投资的牛皮不是吹的，暴利发展，暴力开店，大江南北的确如此。
滚滚长江东逝水，浪花淘尽英雄，在这个充满传奇与神话色彩的ktv行业里，有多少英雄好汉仍逐鹿中原，笑傲江湖？
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