七八点股权设计： 员工股票期权激励计划怎样做？

　　七八点股权设计不定期针对公众号后台的问题，进行集中回答，包括合伙人股权分配、团队股权激励与公司股权融资等一系列问题。

本期话题：员工股票期权激励计划怎样做？

　　七八点采访镜头：

　　我们是一家做新媒体内容的创业公司，公司目前正在进行A轮融资。同时，我们也在做员工期权计划。我们听说有不少创业公司本着激励员工的初心做了员工期权计划，但是结果却适得其反，不仅没有达到激励员工的目的，反而激化了员工之间以及员工对公司的不满情绪。

　　企业采访问题：

　　我们要怎么做员工期权计划才能提高员工体验以及更好地达到激励员工的初衷呢?

　　七八点分析与建议

　　做股权激励的出发点是激励团队，为保证达到激励效果，要做好团队预期管理。

　　做好团队预期管理可以从以下4个方面考虑：流程预期管理;退出预期管理;稀释预期管理;价值预期管理。

　　一、流程预期管理

　　让员工清楚地知道整个流程，主要分为4个步骤：

　　授予：签协议，约定期权的价格等

　　成熟

　　行权：给公司发通知，决定行权，并按协议约定支付行权价格(期权变股票)

　　变现

　　在完成授予、成熟和行权后，如果公司已经挂牌上市，员工可以在限售期后，在交易市场进行股票买卖;如果公司被并购，也可以参与分配价款;如果员工离职，可以由公司进行回购;在上市前公司一般会限制员工对外卖股票。

　　二、退出预期管理

　　如果大家签过期权协议，会看到公司对持股员工通常有很多义务性安排，比如说：股票分4年成熟;中途离职公司可以回购;要求全职投入，不能从事从业竞争;离职后不能挖公司墙角等。

　　如果没有讲明白背后的原因，通常会造成员工体验很差。

　　股权激励需要和员工解释清楚背后的原因：

　　股权激励主要激励长期参与团队，而不是短期投机行为;

　　团队拿到的期权价格是折扣价格，不是股票的真实价格;

　　如果有人离职，公司不回购股票的话，对长期参与的其他人员既不公平也不合理。

　　三、股权稀释预期管理

　　股票发放过程中，员工经常会关心：股票是否会被稀释。

　　大家需要和员工沟通明白3个数字：

　　股票数量：原则上不会发生变化;

　　股权比例：如果公司后续融资或者其他增发行为，会造成股权稀释。需要和员工沟通的是，稀释的并不是某一个人的股权，而是所有人股权一起稀释;

　　股票市值：员工真正需要关注的，是自己的股票越来越值钱，还是越来越不值钱。

　　比如给员工100万股股票，需要关注的是股票是否越来越值钱。假设公司估值100万，员工100万股，对应1%股票，对应的是1万元，如果公司估值1亿元，虽然员工股权可能被稀释到0.5%，但已经价值50万元。

　　四、股权价值预期管理

　　有些公司会过度放大员工预期，夸大股票未来价值。如果公司出现价值比预期低，会很尴尬，建议大家与员工沟通：公司值钱，股票才值钱。

　　股票值钱是大家努力的结果，股票不值钱，也是大家共同努力的结果。

　　所有涉及到分利益的事，都是重大的事，不是纯粹的法律文件和技术操作的事，这4个预期管理有助于大家在股权激励过程中减少未来的纠纷。

七八点股权设计

中国第一家专注股权设计的创业服务机构

股权架构师发明者，合伙人股权设计拓荒者

人力资本实践者、建设者与普法者

　　服务领域：为创业企业提供一站式股权服务，包括创业合伙人股权分配、团队股权激励、股权融资、股权调解

　　服务团队：股权架构师(设计股权架构)、股权设计师(设计股权方案)、股权律师(起草股权文件)、股权调解师(调解股东分歧与股权纠纷)

　　服务客户：我们团队既服务大量创业者，也服务大量投资人与投资银行，包括小米、真格与摩根斯坦利