|
华为作为中国的民族品牌做得非常的成功，自己花在产品研发上就花了不少钱。现在的企业肯花钱搞研发的很少。主要是中国人不太重视知识产权的保护，一味的抄袭别人。然而，我们不是有钱进行大投入就能有效果的，那么华为投入那么的资金是怎么使用的呢。都把钱花在那方方面的多 在近期华为电信软件业务的汇报会上，华为公司总裁任正非、副董事长郭平、副董事长徐直军分别总结了华为在电信软件业务的得与失。 在9月18日公开的电邮讲话中，任正非提到，在进行多产品布局时，要学会在非战略目标上，拒绝客户需求，集中优势资源将一种产品做到极致。 三个平台不平均投放能力，要集中兵力在最有机会的一个平台上打歼灭战，在市场拱起来，另两个平台才能被拖到半坡上。 加强人员流动，抽调一些员工走进战略预备队，走上战场，亲身感受硝烟，才能回来领导产品线。 有一部分也可以走上市场、服务，做将军去。流出去的人的薪酬包留给你，可以给优秀员工加薪，激活队伍。流水不腐，让人才流动起来，新鲜血液才进得来。 要学会在非战略目标上，拒绝客户的需求，专心致志地做好一款产品。 现在是一个产品饱和的年代，追求大而全的产品只能是稀松平常，我们要能够突出重围就必须集中全部的精力在某一点上去取得突破 |
|
|
