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系统管理，目标是用组织架构、流程机制解放老板的日常工作！ 高效的管理者不应是救火队长与高薪业务员，寻找企业利润之上的追求与价值，掌握系统化、机制化操盘方法，企业才能真正开启战略操盘、系统运营之路！ 贾长松老师《企业组织系统》书籍+《企业操盘手》书籍+《利润之上的追求》书籍，这3本书从不同的维度上对企业经营进行了讲解，将企业战略操盘、系统机制管理工具与经营哲学融为一体，凝结了贾长松老师的管理精华，是一套值得精心品鉴、不可多得的管理宝典！ 为激励长松学员们的学习热情，回馈众多粉丝们的长期支持，贾长松官方微店现将本套图书进行组合9折特价出售，原价：228元，现价：205.2元 《企业组织系统》书籍 《企业组织系统》将企业战略愿景变成实现!【此书包含大量企业管理干货内容、案例、工具】贾长松老师将15年来构建企业组织系统的经验分享给读者！ 【商品描述】 《企业组织系统》一书是贾老师主讲课程企业组织系统班课程内容的精华浓缩，共870页，包含大量干货内容、案例、工具。具有很强的实用性。帮助企业更好地将系统导入、落地。 【序】： 管理系统时代下的企业革命变换莫测的商业环境、复杂纷繁的企业生态、精彩纷呈的管理思想留下了很多经典的故事，也成就了无数的企业家。但是正在经营一家中小企业的我们，到底能从他们身上学到什么，值得我们深思。 **该不该做? **如何做? **什么时候有效果? 对此我们是茫然的。 随着市场经济的发展和国际社会一体化的浪潮，企业已经从投机、非正规的竞争转向系统、品牌、资本的竞争。系统时代已正式来临。 《企业组织系统》带大家走进系统建设之路，让我们共同努力、构建系统、超越，梦想！ 【目录】 第一章：企业组织系统综述 第二章：组织目标体系建设 第三章：组织责任体系建设 第四章：组织流程体系建设 第五章：薪酬激励体系建设 第六章：绩效管理体系建设 第七章：培训提升体系建设 第八章：招募甄选体系建设 第九章：晋升规划体系建设 第十章：风险管控体系建设 ---贾长松老师将15年来构建企业组织系统的经验分享给读者，愿与广大企业管理者相互交流、共同成长、为企业建立和完善管理系统尽一份力。 《企业操盘手》书籍 《企业操盘手》，贾长松金牌课程凝练成书，愿与更多企业家探讨企业操盘之道、品味操盘之悦！ 企业操盘手是企业战略定位、执行系统导入的支持者与实施者。只有高效的企业操盘手团队，才会有战无不胜的常胜企业。大部分的中小企业面临着生存的诸多问题，企业要解决这些问题，就需要全面提高企业的管理成熟度，打造团队凝聚力，系统全面地构建企业的培训体系，形成标准化的管理机制，为提升企业核心竞争力奠定坚实的基础。 本书从企业文化到战略定位，从产品设计到企业目标，从薪酬设计到绩效管理，从人才引进到股权激励，用最实操的方式有效地解决了企业系统化建设、企业利润增长的难题，促进了公司管理文化高统一，为强大企业提供了系统化的解决方案。 【目 录】 第一章 操盘手挂帅，打造企业实力 一、什么是企业操盘手 1.既定战略，又执行战略 2.即可是一个人，也可是一个团队 二、企业操盘手管什么 1.企业操盘手应做的十件事儿 2.企业操盘手必须遵循的十要素 三、企业操盘手的核心任务 1.反对内部分裂 2.做好员工期望值管理 3.不要有错误的导向 4.做好数据化管理 第二章 战略规划：有愿景，企业才有最好的未来 一、精准定位为企业保驾护航 1.国际化标准+中国元素 2.管理系统+文化信仰 3.数据化运营+科技研发 二、精准定位应遵循的三大法则 三、开启商业新模式的十把金钥匙 四、快速做出企业定位的新思路 第三章 产品设计：多元化定位，业绩倍增 一、不同产品对企业有不同的作用 二、基于员工的产品设计 第四章 目标分解：实现小目标，套牢大梦想 一、如何做企业目标责任书 二、如何做企业目标规划 第五章 薪酬分配：有钱分，心甘情愿跟绩效死磕 一、科学的分配机制全面激活企业 二、研发型企业技术团队的薪酬 三、交付型技术人员的薪酬 四、股东的股权激励 五、门店类及连锁类企业关键人物的薪酬 六、采购经理的工资结构 七、工程类公司的工资流程 第六章 PK机制：成长的不是个人，而是N个团队 一、全面营造良好的PK环境 二、科学构建PK系统 (目录内容较多，小标题省略) 《利润之上的追求》书籍 本书以企业发展的实际问题为出发点，从自我提升、领导艺术、企业战略、市场营销、团队建设、创新思路等方面，提供了一系列行之有效的解决方案。 【适用读者】 企业领导者、管理者 【1】贾长松老师最新最权威力作，以企业发展的实际问题为出发点，从自我提升、领导艺术、企业战略、市场营销、团队建设、创新思路等方面，提供了一系列行之有效的解决方案。 【2】利润之上的追求，观点独特，通俗易懂的文字读来耐人寻味，既能学到企业管理技巧，又能获得激荡人心的思想。 【推荐理由】 企业持续盈利、基业长青的秘密是什么?如果你说是利润，那你就错了。不错，利润是每一个企业生存下去不可或缺的条件。但要是把追求利润当成首要目标，你的下一步棋可就有点难度了，你的下下一步棋也许就没法往下走了。对于许多世界级的大企业，比如壳牌、大众、丰田、苹果、英特尔等来说，利润之上的追求才是他们的核心理念。 企业做不大的根本原因，就是没有利润之上的追求。 一个企业追求利润是好事，但有利润之上的追求才能真正生存。就像一个人，挣钱之上的追求，是人生奋斗的意义，也是能忘我工作的理由。利润之上的追求，可以让一个人、一个企业拥有旺盛的斗志，实现真正的强大。 作者结合自己多年的管理咨询经验和实践心得，从自我提升、领导艺术、企业战略、市场营销、文化建设、团队建设、创新思路等方面，提供了一系列行之有效的解决方案。 【内容简介】 利润，就像人体所需的食物、氧气、水和血液一样，是企业赖以生存的必要条件。很多企业的目标都是创造利润，并且实现利润最大化，然而，企业要想持续盈利、基业长青，必须要有利润之上的追求。 ●自我超越不容苟且马虎 ● 不要把事业当成作业 ● 尊重和关心员工，给予他们成功与成就的机会 ● 提供顾客负担得起的优质产品 ● 提供友善的顾客服务 ● 梦想+想象力+创造力 =生产力，创新经营，追求卓越 ● 战略的终点是幸福，不是财富 ● 立即行动出结果 ● 团队管理，靠关系不如靠格局 ● 诚实、正直、公平，有企业社会责任 …… 这些超越利润目标的追求，是企业实现真正强大的思想和动力，是永远经得起考验的企业卓越之本。 【简要目录】 序 利润之上的追求 第一篇 身份意识 篇首语：所有人都会有一次忘我的奋斗 第一章 印象管理 ●印象管理价值万金 ●让身体敬畏你的职业 ●合作伙伴决定了生命质量 ●用创业心态做事情十大特征 ●如何量化老板的类型 第二章 角色定位 ●慎重选择人生角色 ●决策，是探索自我奥秘 ●不要把事业当成作业 ●企业家，担当责任比挣钱更重要 ●有帮助的心，更要有帮助的资格 ●合作就是生命的过程 ●钱和我 ●教育孩子12法则 ●做一家世界级的企业 第三章 打破旧圈子 ●失去信仰，就得不到尊严 ●靠别人帮助永不成功 ●人生不要轻易做的三件事 ●你能把一件事情做好吗 ●领袖玩的是王道 ●身份意识 第二篇 蜕变成长 ●篇首语：生而不从恶业 第四章 原动力 ●“一定要”与“不得不” ●成功的源头：原动力 ●民营老板心法 ●负责人的命 ●大事业从懂成交开始 ●好战略是激活自我 ●生活富足的十个习惯 ●家庭教练，幸福的导师 ●战略的终点是幸福，不是财富 第五章 挫折面前 ●通往未来的道路经过苦恼 ●企业死于职不担责 ●让一切的苦难得到安息 ●老板要这样想 ●妥协的力量 ●人生贵在淡学 ●贫穷时应做什么 ●四个坏习惯让我不再优秀 ●敢决策，是人生重要的一步 第六章 跨越 ●如果今天新生 ●做到这20条，你不会是穷人 ●浅谈格局 ●钱是上帝送给干大事的人的最好工具 ●企业家管理的五个级别 ●企业家轻松法则 ●知晓通达 ●学习《道德经》所得三则 ●人生平安六字真言：道歉、散财、示弱 ●能吃亏，能受委屈，才是王道 ●生死有数 ●自我超越不容苟且马虎 ●不要用价值衡量你的朋友 ●无序经营中坚持价值经营 ●实体机会，送你面前 第三篇 教练团队 ●开篇语：当你的风吹过 第七章 战略规划 ●企业战略应紧跟国家战略 ●战略制定五步法 ●战略需要新知识体系来实现 ●充分利用你的幸运 ●伟大战略管理的几个需要 ●专注你的行业 ●牢记“战略四步” ●分享企业改革建议 ●如何制定企业年度战略目标 ●企业战略规划之目标设定 ●“美国战略班”加州大学伯克利分校分享 第八章 组织运营 ●如何提升组织能力 ●团队管理，靠关系不如靠格局 ●企业创业六步法则 ●团队的命脉 ●企业家如何识人 ●系统如何执行 ●营销系统的灵魂是什么 ●企业操盘手八大工具 |
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