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11月10日，我们没有驻守在电脑前等待双十一，我们关上门来探讨一件很重要的事儿，企业的战略规划到底要如何去做才能有效。以下都是企业家们的大实话。 误解一：战略越复杂越详细越好 你有没有遇见过这样的情况，你的战略规划有三十几页ppt，很精细，很复杂，很面面俱到，花很多精力去思考策划出方案，又花了很多时间和员工沟通解释，最后没有人去执行。而且等你沟通完了，又要出第二版战略了。。。真正能让人记住的不是一本书，而是一句话，或者一个图像。就像华为早期时，他从不告诉你他的战略是什么，要怎么做，他直接说“我们要让雷锋不吃亏”，那所有人都懂了。所以战略制作的再详细，再精美，有时都不如你深刻洞察之后得出的一句话。当你开始要求一个很庞大，很复杂的战略时，只有两个可能，第一个可能，你是百亿级的企业，需要详细稳定精准；第二个可能，你以为看上去很专业就等于真的很专业了。 误解二：战略需要头脑风暴，共同决策 很多企业现在搞什么民主，设计思维，开放空间，世界咖啡馆，花样一个比一个多。其实各种各样的形式，只是为了让更多的人能够在同一个思考层面进行有效的对话。但前提是每个人的出发点都要一致。假如领导希望机构更好地发展，员工希望赚更多钱，那再多的讨论都是自high而已，最后还是你有你的想法，我有我的想法，谁都不接受对方的。所以领导负责指明方向，高管负责制定作战方案，员工负责制定执行方案，每个层级的人都做好自己的本分，才是最有效的。 误解三：一个版本可以发给所有人 如果你是销售，战略是你的产品，你的员工是你的客户，那你会用同一套说辞去说服不同需求的人购买你的产品吗？很多企业家对外都是营销高手，但对内却懒惰至极，把员工都当成自己人，好像都特能明白理解自己，像亲人一样。现实状况是，员工即使再像你的亲人，他们也不是无私奉献，他们要考虑自己的利益得失，他们是为了发展为了成长才来公司，而不是为了做你的亲人。所以对不同级别的人应该分别制定其战略目标，这样虽然前期多花了点时间，但后期更顺利，也更省时间，少一些误解。  误解四：战略高度等于执行高度 理想很丰满，现实很骨感。有些企业家总抱怨战略执行不下去，其实是自己把要求定的太高，团队根本跟不上，导致无穷的焦虑和苦恼。这就是定战略的艺术了。要比现实状况略高一些，这样还有实现的可能，大家还会努力一下。如果定的太高，那不是战略，那是梦想，那所有人都对实现梦想没有信心，战略最终还是挂在墙上。 误解五：请专家来做战略就能做好 我并不是说请专业的战略咨询肯定做不好，但一般的外部力量都是怎么想的呢？第一要让企业家本人满意，第二要赚钱。除非你是根据战略执行效果收费，否则只是出个方案就拿走一笔钱，那只需要把企业家个人的梦想包装成战略规划就好了。真正行业内的洞察，企业的方向还是需要有远见的人来把握，具体的落地执行方案倒是可以请到专业人士。 误解六：随时学习好的工具 这就和时尚界紧跟潮流是一个道理。潮流总是一阵一阵的，经典才是永久不变的。企业家在一起讨论用什么工具合适，最后最合适的工具竟然都是企业自创的。所以工具很多，每个都有优缺点，最重要的是适合自己企业的特性，往往没有完全合适的，只有结合不同工具来创建适合自己的战略工具，才能真的有效。 ---------------------------- 总而言之，做战略前还是要和有相关经验的企业家多多交流，不要重复别人犯过的错，更不要盲目相信某些专家权威去浪费自己的时间和所有员工的时间。做战略，遇到完善，遇到前沿，都不稀罕，稀罕的是遇到合适。找准企业的定位，多与不同的企业家交流，这就是为什么咱们外滩董事会的企业家们总是比别人跑得更快，更少犯错的原因~  |
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