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宗毅一席演讲：我把员工变成股东后，奇迹出现了……就是因为我们前面四个公司都挣钱，它们的总经理收入都很不错，所以员工对我们公司去做这件事情是深信不疑的。因为当时有些员工家里比较困难，你想想一个富士康要去做苹果的时候，你把钱投下去多大的风险啊，所以就动员他们不要投。排第一名的员工他自己投了150万，一个工作五年的员工投了150... 阅139 转1 评0 公众公开 16-10-31 17:57 |
【观点】马化腾：创建生物型组织，让企业组织自我进化。但是我想，在互联网时代，产品创新和企业管理的灰度更意味着时刻保持灵活性，时刻贴近千变万化的用户需求，并随趋势潮流而变。互联网是一个开放交融、瞬息万变的大生态，企业作为互联网生态里面的物种，需要像自然界的生物一样，各个方面都具有与生态系统汇接、和谐、共生的特性。需求度... 阅369 转2 评0 公众公开 16-10-31 17:45 |
科层制坍塌：组织要向人性低头！在个人的无序与科层制的秩序之间，混序的组织形态出现了。当多样化的组织与人才关系逐渐取代过去主流的雇佣关系时，更多的知识工作者会开始选择脱离组织，以实现自身价值的最大化。相比过去的科层制组织，混序组织将会产生许多“奇特”的现象，比如一个在科层组织被摁压在组织最底层老老实实替人跑腿的职场新人... 阅136 转2 评0 公众公开 16-10-31 17:42 |
硅谷创业家 Eric Rise 在其著作《精益创业》 一书中提出了 “精益创业”的理念，其核心思想是，开发产品时先做出一个简单的原型——最小化可行产品（MVP），然后通过测试并收集用户的反馈，来检验你的产品和方向是否可行，如果假设得到了验证，再投入资源进入市场，修正完善产品。总体来说，在创业公司早期，通过具有核心功能点的最小可行产品... 阅33 转1 评0 公众公开 16-10-31 17:41 |
让制度去管理，而不是你去管理 !有的企业里，一把手可以“理所当然”地不执行外，高层违反制度后一把手鉴于自己都没能执行制度，所以就“网开一面”算了，中层干部违反了制度后，高层也以“有情可原”来开脱，对有的员工，因为人情关系等原因，也可以“下不为例”，口子越开越大，结果导致制度执行的“大面积塌方”。后遗症是下属得寸进尺，不... 阅23 转2 评0 公众公开 16-10-31 17:41 |
时间管理out了，精力管理才是王道。“提高工作效率的关键，是精力管理。”这句话出自商业顾问弗利普·布朗（Flip Brown）之口。布朗说：“我们可以把时间当成静止不动的东西。大家都知道，看医生的时候会有度日如年的感觉。而到雪地上滑雪的时候，感觉就完全不一样了。大多数人都觉得，自己在某些特定的时间段工作时会很轻松，做某些特定的... 阅21 转0 评0 公众公开 16-10-31 17:40 |
很多时候，企业经营者会问，到底什么是组织管理，怎样才可以提升组织管理的水平，如何才能提升组织管理的能力等，如果要理清这些问题并得到答案，我会从本文的四个命题出发，组织管理就是要解决这四个问题。因此，我们针对每一个组织管理设计所提出的问题就是：这个组织管理设计能够在协调考虑组织外部环境的前提下决定组织行动吗？组织管理的... 阅53 转1 评0 公众公开 16-10-31 17:40 |
如果你做的事情毫不费力，就是在浪费时间。以下是 Roizen 提出的。Roizen 说：“我不相信生活中的所有事情都是这样的。我认为每件事都是关乎人的。不要把生活中所有事都看得像交易一样，不要不管将来，只管现在能获得尽可能多。你需要换个角度，从人际关系来看，整个事情就都不一样了。”Roizen 想起她认识的一位总是严谨制定计划的创业者，每... 阅25 转2 评0 公众公开 16-10-31 17:18 |
除非你是根据战略执行效果收费，否则只是出个方案就拿走一笔钱，那只需要把企业家个人的梦想包装成战略规划就好了。找准企业的定位，多与不同的企业家交流，这就是为什么咱们外滩董事会的企业家们总是比别人跑得更快，更少犯错的原因~外滩董事会拥有世界一流的平等交互学习模式，企业家用户也在不断壮大，我们为企业家提供了一种简单高效的途径... 阅53 转0 评0 公众公开 16-10-16 16:21 |
要绩效精神，不要绩效主义 |德鲁克征文。绩效管理似乎成了人人谈之色变的“组织魔咒”，企业的管理者们既想通过绩效管理提升组织的效率，又害怕走上索尼的老路。但是知识工作者时代，我们所提倡的不该是绩效主义，而是绩效精神。何为绩效精神？当时间的车轮走到21世纪初，绩效主义江河日暮，绩效精神明珠投暗，在绩效管理被经理人们“玩坏”的... 阅1035 转10 评0 公众公开 16-10-16 16:19 |
