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王者的根本之决策思维

 nangongcunfu 2016-10-18

决策思维

前面讲过,老总是作决策的,不是做具体事情的。

事情必须要议,要先议,决策也一定要议。议的方法是:一定要公开、透明,不故弄玄虚;说话一定要明确,不模棱两可;目标一定要明确;要服高人——不能领导说了算,必须是谁高明谁说了算;再一个,人格要健全。

并州既定,操商议西击乌桓。曹洪等曰:“袁熙、袁尚兵败将亡,势穷力尽,远投沙漠;我今引兵西击,倘刘备、刘表乘虚袭许都,我救应不及,为祸不浅矣:请回师勿进为上。(《三国演义》第三十三回 曹丕乘乱纳甄氏 郭嘉遗计定辽东)

曹操把袁绍灭了,将河北一带拿下,商议去击乌桓。曹洪说:“袁绍的两个儿子逃到沙漠去了,我们若打到沙漠里,路途遥远,必兴师劳顿。如果南边的刘备、刘表趁虚突袭,攻都许昌,我们回去都来不及。还是班师回营为好!”

曹洪说的有没有道理?有。

郭嘉曰:“诸公所言错矣。主公虽威震天下,沙漠之人恃其边远,必不设备;乘其无备,卒然击之,必可破也。且袁绍与乌桓有恩,而尚与熙兄弟犹存,不可不除。刘表坐谈之客耳,自知才不足以御刘备,重任之则恐不能制,轻任之则备不为用。虽虚国远征,公无忧也。”操曰:“奉孝之言极是。”(《三国演义》第三十三回 曹丕乘乱纳甄氏 郭嘉遗计定辽东)

这时候,郭嘉说话了:你们说的不对,主公虽然威震天下,但是沙漠中的人地处偏远,并不知道。猝然击之,他们肯定没有防备,我们会赢。袁绍于乌桓有恩,如果不一鼓作气将二袁灭掉,等到他们东山再起,那就麻烦了,不如斩草除根。当然,你们提到刘表了,的确,刘表若来讨伐,我们必定回不去的。但是,你们知道刘表是什么样的人吗?刘表是一个坐而论谈的人,他这个人自知才能驾驭不了刘备,因而不敢重用刘备。以我对他们的分析,他们不会放下京乡九郡来打我们的。刘备图的是京乡九郡,而刘表就怕刘备图京乡九郡,因此,刘备也不愿意出来、刘表也不愿意出来。假如他们能出来,那么你说的是对的,但分析人性,他们不会出来。因此,这一次我们可以冒一下险,将二袁斩草除根。非要说两全其美,这边也不出事、那边也不出事,没有这样的决策。

郭嘉说的有理?还是曹洪说的有理?都有理。

曹操说:“奉孝之言极是。”听了郭嘉的。于是带兵直入沙漠,把袁熙、袁尚的兵灭了。

但是,袁熙、袁尚又跑了,跑到公孙康那里。

夏侯引众人禀曰:“辽东太守公孙康,久不宾服。今袁熙、袁尚又往投之,必为后患。不如乘其未动,速往征之,辽东可得也。”操笑曰:“不烦诸公虎威。数日之后,公孙康自送二袁之首至矣。”诸将皆不肯信。(《三国演义》第三十三回 曹丕乘乱纳甄氏 郭嘉遗计定辽东)

夏侯惇开始讨论了,说:“辽东太守公孙康,长期以来不诚服咱们。现在,袁熙、袁尚又投奔他,将来必是祸患。我们若迅速征讨,定能平复辽东。”

这个时候,曹操听了郭嘉给他的建议,说:“郭嘉的信、郭嘉的书,我都看了,过不了几天,公孙康就会将袁熙、袁尚的人头送来。”众将士都不相信。

时操在易州,按兵不动。夏侯、张辽入禀曰:“如不下辽东,可回许都。恐刘表生心。”操曰:“待二袁首级至,即便回兵。”众皆暗笑。忽报辽东公孙康遣人送袁熙、袁尚首级至,众皆大惊。使者呈上书信。操大笑曰:“不出奉孝之料!”重赏来使。操遂出郭嘉书以示之。书略曰:

“今闻袁熙、袁尚往投辽东,明公切不可加兵。公孙康久畏袁氏吞并,二袁往投必疑。若以兵击之,必并力迎敌,急不可下;若缓之,公孙康、袁氏必自相图,其势然也。”

众皆踊跃称善。(《三国演义》第三十三回 曹丕乘乱纳甄氏 郭嘉遗计定辽东)

果然,如郭嘉所料。

曹操就把郭嘉的书信拿出来了。郭嘉是这么说的:当初,我建议打乌桓,是因为刘表不会打咱们,而且乌桓是沙漠之兵,没有准备,且袁绍曾经有恩于乌桓,一定要灭了袁熙和袁尚。现在,为什么不能攻打辽东呢?因为袁熙、袁尚投往辽东,而辽东的公孙康,原来是和袁绍有仇的。这个公孙,既怕袁绍,又怕主公。如果你不去打,公孙就知道:你无心取我,只是来取河北的,他就报这个仇,将袁熙、袁尚的头交来给你,就没事了。如果去打,他就知道:你不仅要图袁熙、袁尚,还图我公孙,那么他们双方就会联合起来抵抗,战争时间会更长,那样就麻烦了。”

最终,首级送来了,谁说的对?

郭嘉说的对。

曹洪、夏侯惇、张辽怎么表态?

心里难受、不服,怎么老是他对?

没有。

在事件的整个过程中,我们可以看到曹操作为一名管理者,并没有先入为主,作出自己的决断,而是让下属畅所欲言,充分展示他们的才能,然后采纳下属最合理的建议。这样充分调动了组织中每位成员的积极性和能动性,发挥了组织的最大效能,同时也显示了管理者高超的驭人之术。

卓越领导人都知道:由于自己的地位使然,在提出意见之前必须先发问。如果他太快发表自己的意见,人们就会站到他一边。而以提问来代替吩咐,人们会乐意接受。

请记住吉姆·柯林斯说的话:要使公司变得杰出,需要这样的主管:一方面,在寻求最佳解决方案上,他们会争论、坚持已见;另一方面,一旦决定了,就会服从,绝不计较个人得失。


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