|
此种管理权术，往往被称作帝王权术，作为古代帝王掌控下级的一种的管控而非管理的手段。其中，有值得当代借鉴的地方，但又不能不否认其中的糟粕之处，因此望慎学、慎用。 《鬼谷子》讲完之后，我大概会考虑开《韩非子》系列主要讲以帝王权术为主导的传统管理思路，与西方的现代的话管理体系的差异、冲突以及相通之处。 同时，也发现在众多的企业当中，一方面很是羡慕西方的管理体系，另一方面却又固守东方这一套最传统的管理模式，或者混杂使用，但却不能发挥组织的效应。而在具体的企业运作当中，也应当取长补短，充分的发挥组织的最大效用。
在职场当中，也包括在任何组织当中，我们往往会发现激励是一种很有效的手段，尤其当上级对于下级进行管理的时候，关于这一点，也可以查看公众号中，兵哥写的“兵法管理系列”的文章。 我主要讲职场当中的应用，往往职场当中做某人的下属，通常都是为了利和名。利为金钱，名为资历。我们不能否认，“名”对于每个人的作用。对下级表扬、赞誉，往往也很容易获得下属的好感，当获得其好感的时候，便可以去安排一些重要的任务去让其处理。而作为上级不吝的赞扬下级，也是最简单的或得下级忠诚的方式。 同时与下属相处，沟通的过程当中，有策略的赞同或者反驳对方的言论，以知道对方的能力的大小，更具体的方法参考前文我所写的各种话术技巧。确定了对方的能力，获得了对方忠诚，便可以有策略的使用和安排对方。 但是在管理当中，并非每个人的能力你都能很好的了解到，那么在这种情况下，可以给对方安排不同程度的工作让对方解决以测试对方的能力大小。与此同时，可以通过提拔对方来增加对方的积极性，或者使用“激将”的方式，先是“雪藏”而后是激发对方更大的动力去积极解决各种问题。 提拔下属，既可以是激励对方，也可以是取代对方。正所谓“将欲取之必先予之”，在组织当中也总是会出现如此的状况，下级过于强势而往往不服从老大的管理，与此同时在他的下面又具有很强的号召力，又不能轻易取代对方。而此种状况，便可以通过提拔对方，割裂其与下面人的关系链，使之骄横或者暴露出其他的、更大的问题，进而使其失去权威而后取代之。 管理者可以通过观察下级的各种欲望，以了解其处事、原则，如通过跟对方一起吃饭、饮酒，了解其是否喜欢吃喝玩乐；或予之以小利了解其是否，爱贪小便宜；或通过灯红酒绿的场合，以了解其是否喜好美色等，而后根据其性格、特点去更好的对其掌控。其中缘由，自不细说，也应当因地制宜的采取相应的方式、方法，了解对方而后加以掌控，不仅仅是以上驭下，亦是同级、或者以下驭上。 职场当中，或者其他的组织当中，任何的管理当中也总是包含权术的运用。然而权术运用也是相对的，上级可以以此驭下，下级亦可以以此驭上。尤其在现代的社会当中，更加重视人与人之间的平等。对于所谓的帝王权术，更应慎重的考虑、有选择的使用。 欢迎在公众号后台给我留言，想要看的内容。 |
|
|
