来源| 中国学网
1、一个感性的老板在煽动,一个理性的总经理在执行。 2、一个外向的老板在激励,一个内向的总经理在操作。 3、一个董事长在思考,一个总经理在实践。这才是完美的配合,才是成长的必备。古人说:一阴一阳谓之道,管理的道也是如此。
1、私心,必让你威信扫地; 2、贪心,必让你立场错乱; 3、妒心,必让你丧失理智; 4、偏心,必使团队内讧; 5、疑心,必使同伴离散; 6、粗心,必然功败垂成。 需要的是公心、恒心、耐心、细心、小心、操心。当老大是不容易的,哪怕只是个小主管。
1、处事冷静,但不优柔寡断; 2、做事认真,但不求事事“完美”; 3、关注细节,但不拘泥于小节; 4、协商安排工作,绝少发号施令; 5、关爱下属,懂得惜才爱才; 6、对人宽容,甘于忍让; 7、严以律己,以行动服人; 8、为人正直,表里如一; 9、谦虚谨慎,善于学习; 10、不满足于现状,但不脱离现实。
1、思考全面,小处着手。 2、懂得培养,量少而精。 3、信任下属,换位思考。
①一中心原则:绩效。 ②六授权步骤:解释工作重要性、说明主管要求、界定职权范围、协商最后期限、下属反应、追踪控制; ③七职场原则:汇报工作说结果、请示工作说方案、总结工作说流程、布置工作说标准、关心下级问过程、交接工作讲道德、回忆工作说感受! |
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