<管理之道> 直达职场路上 朝着标杆直行 一、【管理中的阴阳之道】 1、一个感性的老板 在煽动,一个理性的总经理在执行。 2、一个外向的老板在激励,一个内向的总经理在操作。 3、一个董事长在思考,一个总经理在实践。这 才是完美的配合,才是成长的必备。古人说: 一阴一阳谓之道,管理的道也是如此。 二、【管理忌六心】 1、私心,必让你威信扫 地; 2、贪心,必让你立场错乱; 3、妒心, 必让你丧失理智; 4、偏心,必使团队内讧; 5、疑心,必使同伴离散; 6、粗心,必然功 败垂成。 需要的是公心、恒心、耐心、细心、 小心、操心。当老大是不容易的,哪怕只是个 小主管。 三、【管理者十大素质】 1处事冷静,但不优柔 寡断; 2做事认真,但不求事事“完美”; 3关注 细节,但不拘泥于小节; 4协商安排工作,绝少 发号施令; 5关爱下属,懂得惜才爱才; 6对人 宽容,甘于忍让; 7严以律己,以行动服人; 8 为人正直,表里如一; 9谦虚谨慎,善于学习; 10不满足于现状,但不脱离现实。 四、【如何让下属对你忠诚?】 1、思考全面, 小处着手。 2、懂得培养,量少而精。 3、信任下属,换位思考。 培养忠诚不是一朝一夕就能办到的。企业领导者应注重自己日常的言行, 方法多变,换位思考。这样才能更好的培养忠 诚的下属甚至是一支忠诚而有战斗力的团队。 五、【绩效管理三守诀】 ①一中心原则:绩 效。 ②六授权步骤:解释工作重要性、说明主 管要求、界定职权范围、协商最后期限、下属反应、追踪控制; ③七职场原则:汇报工 作说结果、请示工作说方案、总结工作说流 程、布置工作说标准、关心下级问过程、交接 工作讲道德、回忆工作说感受! |
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