当心硅谷公司幕后的中情局

在弗吉尼亚州阿灵顿，有一家低调的风险投资公司支持着全美最先进、最前沿的科技初创企业。这家名叫In-Q-Tel的公司是中情局的“御用风投”，也是这一全球最大情报机构的“秘密武器”。依靠In-Q-Tel孵化出的一批批美国高科技企业，中情局一直享用着全球最尖端的技术。

80%的资金来自政府

In-Q-Tel最初被命名为“帕琉斯”，1999年由洛克希德·马丁的前CEO奥古斯丁和职业投资人吉尔曼·雷创立。当然，这两人只是中情局精心选择的“马甲”，真正的后台老板在弗吉尼亚州的兰利（中情局所在地）。In-Q-Tel背后的操盘手是中情局科技办公室。

In-Q-Tel名义上是一个独立风投企业，与中情局并没有隶属关系，但该机构却不隐晦与中情局的紧密关系，其名字一部分是“情报”英文的缩写，而大写的Q则为了纪念电影《007》中为邦德不断提供最先进装备的Q博士。In-Q-Tel对中情局的作用与Q博士差不多——该机构虽然投资了不少成功的公司，但真正目的却是“拿走”这些公司最核心技术和产品，用以保护美国国家安全。

美国中情局（资料图）

据不完全统计，In-Q-Tel已经支持过超过5000个美国初创企业，几乎每个企业都为中情局贡献出数个“拳头产品”，其中的一些甚至从根本上改变了中情局的面貌。

这些年来，虽然美国政府与国会矛盾激烈，政府面临数次关门危机，但两者在支持In-Q-Tel上空前一致，In-Q-Tel所获得的政府资助以每年10%的速度稳步增加。

在运作模式上，In-Q-Tel与美国其他官方科创机构有显著区别。In-Q-Tel的运作资金来源多元，其中80%来自政府注资，10%来自民间筹款，10%来自创投项目的收益，使得该机构既聚焦于政府和情报机构的迫切需求，又不完全受到政府摆布。

与国防部下属的高级研究计划局（DARPA）不同，In-Q-Tel的高层多来自企业或创投机构，既有专业技术背景，又有市场经验，对美国科技界了如指掌。这使得In-Q-Tel相对于美国其他官办机构能更早的发掘成功几率较高的初创企业，能够快速识别出美国当前最领先的技术和人才。

In-Q-Tel的投资流程图

此外，In-Q-Tel在名义上独立自由，薪酬完全参照市场标准，不受美国政府规章制约，这让该机构能够留住、任用美国最杰出的创投人才。

In-Q-Tel不仅是一家创投机构，同时也扮演着“看门人”的角色，所有获取的技术必须经过In-Q-Tel专业人员的筛选后才会到达中情局手里，淘汰率超过50%。

硅谷巨头的幕后“贵人”

多数得到In-Q-Tel支持的企业被市场淘汰，成为互联网泡沫的牺牲品，但其中的少数不仅做大做强，甚至成为行业翘楚。

位于硅谷的谷歌总部

例如，Keyhole公司是In-Q-Tel最早支持的公司之一，该公司专门研发地理信息定位系统，2004年被谷歌公司收购，被改成了“谷歌地图”。通过这次收购，In-Q-Tel获得了价值超过200万美元的谷歌股份，也促使中情局与谷歌建立起密切合作关系。

大数据公司帕兰提尔（Palantir）是In-Q-Tel的代表作。该公司已经成为美国大数据领域最知名、技术最领先的企业，估值超过90亿美元，未来很可能成为类似谷歌、甲骨文（Oracle）一样的行业巨头。

帕兰提尔的用户包括中情局、国安局和联邦调查局，该公司已经基本垄断了美国情报机构的大数据情报收集和分析工作，成为美国反恐行动中必不可少的合作伙伴。

该公司的技术水平也远远超过一般民众的想象。仅仅依靠公开数据，该公司就能够成为某种形式上的“先知”，预测某个海外国家的恐袭几率，在茫茫人海中找到暴恐嫌犯。在追捕本·拉丹的行动中，该公司发挥了核心作用。

本·拉丹

政府机构中的“鲇鱼”

随着越来越多参投的公司获得成功，美国社会将In-Q-Tel看作是美国政府改革转型的范例。近年来，美国国内对于In-Q-Tel研究开始增多，政府也开始高度重视In-Q-Tel的成功经验，希望将其推广复制。

奥巴马

在奥巴马任内，美国政府推行了一系列与In-Q-Tel理念一致的政府创新计划，包括在全美各地建立“制造业创新中心”，采取政府出钱、社会出人的方式。能源部、国防部、农业部也先后启动了类似“In-Q-Tel”的创投机制，重点扶持初创企业，采取竞标、激励等机制直接从民间获取先进技术，并且加以推广。

长期以来，In-Q-Tel在中情局地位边缘，其高层只是把该机构视为一个试验品，但如今，在外部竞争压力下，中情局被迫实施了大幅改革，创设“技术创新中心”，将技术创新上升到整个中情局的核心工作。

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