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一，工作能力 所谓‘熟读唐诗三百首，不会作诗也会吟’，一个优秀的管理者，绝大部分都是业余能手，因为是熟能生巧的。 工作能力强不强，主要两点；一点事具体的业绩，第二点是对工作重点的把握。业绩的好不好，看数据就一目了然。对工作重点的把握，重点指的是公司目前面临的困境和个人工作价值的突破点。工作能力出众的下属，就是首先要纳入管理预备队的候选人。 二，沟通能力强不强 管理学中有个观点叫做‘工作中的一切问题，都是沟通问题’，但凡出现工作问题，就是沟通问题。‘沟通不到位’，一定是其中一个原因，几乎没有意外。所以沟通问题是管理中必须具备的一项能力。与之相对的，你在考虑管理预备队候选人时，就必须要考虑沟通问题。 公司管理层，尤其是中间的管理者，一个重要的职能是上传下达，无论是向上汇报还是向下布置，都需要沟通能力做保证。正确的决策，如果在传递过程中没有充分的沟通做铺垫。发生曲解或者误解的可能性很大的。下属的沟通能力，也是你必须的一个重要指标。 三，结果为导向 结果导向，可以理解为用实事说话，不为失败找理由，只为成功想办法。一个以结果为导向的人，一定是一个执行能力强的人。而执行能力有多重要，所有人都知道。 结果为导向的思维模式，能从更本上决定一个人的行为作风，具备结果导向的人，能拥有变化，迎接挑战，尽其能力的向目标挺近。成功也好，失败也罢，都能坦然的接受，从不在别处找借口。反之，没有结果导向的人，一旦遭遇失败，要么是抱怨支持不到位，要么怀疑决策有问题，要么指责对手出老千，总之都是别人的错，跟自己无关。 如果不想做无用功，就要早早地报没有结果为导向的人排斥在管理预备队之外。 四，创新能力强不强 一个人没有创新的人，在平时的工作中就能看出来。有创新能力的人，能更灵活的解决问题，其个人气场往往也是比较大的。如果一个人在工作上都没有创新，那么在管理上也一定不会有创新，这是肯定的，因为观念的创新远比技能的创新困难。 创新能力，也是进入管理预备队的考虑标准之一。 五，格局意识强不强 这个就带点务虚的成分了，更多的是一种感觉。说通俗一点就是‘识大体，顾大局’。虽然说有点虚，但是很重要。打个简单的比方，如果一个人斤斤计较，即使在其他方面无可挑剔，也不可能是一个好的管理者，因为一旦个人利益与团队利益发生冲突的时候，其优先考虑显然不会是团队利益。 所谓格局的意识，这个东西很难用语言来表达清楚。大概可以说成是，站在更高的地方来看待眼前的事情，站在未来的角度来对待今天的工作，从而达到从整体上把握分寸的意思。 |
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职场中，努力的员工不在少数，但能晋升领导的员工寥寥无几。不仅仅是因为管理岗位的稀缺，更多的原因是领导岗位要求的能力达不到。那么如何才能具备领导的能力？一起看看它需要的５个标准。
