不少HR吐槽到现在招聘渠道实在太多了,花了时间最后收获甚少,面对这样的情况,HR如何选好、用好招聘渠道? 要想招聘渠道产生价值,是需要运营的,不是拿来直接用就可以的。 建立起适合自己企业的招聘渠道应该这样来做: 企业内部人才的需求分析,不能从一个岗位一个人来看待,应从不同职系不同等级的人才队伍来分析。 对各类与本企业人才供应相关的各类渠道进行列表调查和了解,判断这些渠道的效率与人才特点,根据本企业的不同类型的人才需求,对其与本企业的人才需求满足情况从效率、成本角度进行评价。 根据本企业的人才招聘需求和相应的人才渠道评价,就可以得出企业的人才招聘渠道战略,从而进行相应布局。 招聘渠道战略布局的实现不是一时的工作,而需要长期的建设,需要做为人力资源招聘部门的一项重要职能,在组织分工上给予明确,在绩效管理中予以重视,在日常工作中有严格的工作程序来保证,在招聘渠道开拓中要有相应的资源投入来保障。 通过以上几个步骤,对企业的招聘渠道进行战略布局,可以使企业人才招聘工作摆脱过去穷于应付的局面,也减少业务部门与人力资源部门互相推诿合作不畅的状况,使招聘工作既有效率又能够控制成本。 此外,人力资源部门还可以根据市场行情来选择对应的招聘策略,下面为大家提供全年的招聘方案。 一月份人力资源市场行情:人力供需淡季,在确保能拿到年度奖金后的同时,在职人员开始准备跳槽计划。 对应的招聘策略: 1.减少招聘费用成本支出,转由内部员工推荐为主; 2.透过招聘网站监控公司内部人员求职动向,提前准备人员储备。 二月份人力资源市场行情:人力供需旺季开始,年后换工作的人员比例达到65% 对应的招聘策略: 1.增加招聘费用预算,最大范围利用管道传播公司招聘讯息; 2.内部推荐、人才库储备及门户招聘网站等管道充分利用。 三月份人力资源市场行情:人力供需旺季 对应的招聘策略: 1.供需双方进入互动的高峰期,利用各种招聘管道发布职位讯息; 2.公司HR在此时期主动邀请用人部门主管密集参与面试会。 四月份人力资源市场行情:大中专院校毕业生实习期。 对应的招聘策略: 1.收集大中专院校校企合作讯息,评估公司业务所需实习生数量; 2.有选择性的与大中专院校老师洽谈合作模式,签订合作协议,安排毕业生进入公司为期2-6个月的实习计划。 五六月份人力资源市场行情:大中专院校毕业生求职期 对应招聘策略: 1.参加春季校园招聘补招会; 2.通过院校专场招聘会,门户招聘网站等管道发布毕业生招聘讯息。 七月份人力资源市场行情:暑期工招聘高峰期 对应招聘策略: 1.暑假开始,结合公司内部业务需要,招收一定数量暑期工填补产线旺季时临时性用工; 2.透过内部推荐,门户网站及户外海报进行招聘。 八月份人力资源市场行情:人力供需淡季 对应招聘策略: 1.减少招聘费用成本支出,转由内部员工推荐为主; 2.透过招聘网站监控公司内部人员求职动向,提前准备人员储备。 九月份人力资源市场行情:人力需求旺季。 对应招聘策略: 1.公司进入下半年进入业务旺季,此时人力供应实际是淡季,暑期工返校; 2.委托人力中介协助批量的基层工人招聘。 十月份人力资源市场行情:人力供需旺季 对应招聘策略: 1.临近年底,在职人员筹划年底的完美跳槽计划,透过不同的管道关注公司招聘动向;一年一度的校园招聘进入高峰期; 2.公司方需要布局招聘管道,提前储备关键岗位人员;管道可以是门户招聘网站,猎头,RPO及内部推荐; 3.HR筹划一年一度的校园招聘专项工作,选拔一批高潜质的毕业生加入公司。 十一月份人力资源市场行情:大中专院校专场招聘会 对应招聘策略: 依照年度校园招聘专项工作展开毕业生专场招聘会。 十二月份人力资源市场行情:人力供需淡季 对应招聘策略: 1.减少招聘费用成本支出,转由内部员工推荐为主; 2.透过招聘网站监控公司内部人员求职动向,提前准备人员储备。 |
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