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事业窗ehr：员工胜任资格解决方案 随着企业的发展，企业的人力资源管理是否会面对如下的困惑： ·
人员年龄、背景差异较大，人力资源素质无法满足业务快速发展需要 ·
岗位管理体制不健全、评定数据获取难度较高，存在评估模型单一及“拍脑袋”的现象 ·
员工对晋升通道及晋升标准认识模糊，缺乏自我提升的动力 ·
人力资源管理部门人手紧张，缺乏有效工具进行深度管理 ·
历史评定结果管理零散，无法支持企业建立发现和培养后备人才的管理机制 事业窗ehr系统软件，在满足企业对员工岗位胜任资格的全过程管理，帮助企业建立员工任职周期内的成长记录。提供具有行业特色的能力词典定义、岗位评级管理政策制定、评定过程流程审批、评定结果统计查询及全员互动的结果查询等功能。通过员工档案信息、计分板及外部数据导入等多种数据获取途径，减轻评定人员在日常评定过程中的工作负荷。岗位评级管理，从关键业绩、专业资格、业务技能、行为规范等方面全面评估员工能力水平，确立晋升标准和中长期发展目标，为建立高效的长期激励体系奠定管理基础，提供重要的决策支持。 行业特色的能力模型设置 通过部门职责梳理、关键流程分析，并结合同类型企业的先进管理经验，对各类岗位的工作职责以及员工承担本岗位任务应具备的条件和资格进行系统分析。事业窗ehr系统软件支持用户灵活配置岗位胜任资格指标分类、指标内容、评分方法，使得系统可以无缝跟随制度变化。 便利准确的数据采集方案 事业窗ehr系统软件提供从系统内的人事管理管理模块或外部系统接口自动采集员工学历、工作年限、职业资格、培训考核等基础信息；通过计分板功能，实现企业对零散管理的需求，高效采集散落在其他部门的管理考评数据并用于集中的评定使用；通过用户数据导入方便评定过程中的数据采集，全面评估员工工作结果和过程表现。 流程化的能力评定过程推动 事业窗ehr系统软件提供岗位评定过程中的流程化处理方式，评定过程可设置灵活的评估流程，通过主客观结合的评估体系建设，将原有的“人找事”转化为“事找人”，简化流程审批的事务处理，流程审批结束后，结果能够批量生效，自动同步员工信息，并提供给薪酬核算便于薪酬调整，大大提升执行效率，减少沟通成本。 全员互动的能力看板管控 事业窗ehr系统软件以看板方式提供员工评定结果的查询。通过能力看板，员工既可以看到个人的横向排名、均值对比，分析个人与团队的差距，创造良性竞争环境；也可以通过晋级之路的查看，分析与晋级要求的差距，强化对晋升通道及晋升标准的认识，为不断自我提升提供方向和动力。 助力决策的评估结果展现 传统的管理过程，评估结果分析难以高效到达管理者桌面，无法体现战略价值。事业窗ehr系统软件，通过对当期及历史评估结果的分析，并结合组织、人事、人员流动等多个维度，将评定结果依照人力资源的决策要求建立驾驶舱，系统的查看全行各项能力素质现状，辅助管理者进行人力资源的决策和分析。 通过对事业窗ehr系统软件的实施，我们帮助企业实现如下客户价值： 1、依据企业发展需要和管理现状，量身定制岗位胜任资格模型，为企业系统的选拔胜任岗位的人才，考核在岗员工的绩效表现以及提升员工的胜任力，提供重要的方法和依据； 2、为人员岗位评定提供了直观、科学的评估方式，减少人为干预以及评估过程不清晰的问题； 3、改变原有统计基本靠“手工”的管理模式，极大缩短了岗位评定工作的耗时； 4、为能力评估指标数据的提供方提供了数据录入的入口，便于数据的及时提供和对历史信息的查看； 5、提供给到员工对个人能力素质评定结果的查看等操作，增加员工的自主管理能力，直观展现当前所处阶段、排名以及下一级的晋升方向； 6、更加清晰的展现员工的能力素质情况，指导人力资源部门进行有针对性的员工培训，并能够持续跟踪培训效果。
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