 雷军有句名言：“不要用战术的勤奋，掩盖战略的懒惰。 今天我们暂时不谈战略那么大的话题，谈一下做事与动脑的问题。 有一种失败叫瞎忙 忙碌是好还是坏呢? 我们把忙分成三种, 第一种和第二种属于态度积极但方法不得当.第三种是态度不好且效果不好. 高级忙碌 这种忙一般不容易被发现, 你可能完全没有意识到.例如你升职了,新的职位就不能用原先的操作方法,你要变化.而不仅是用原来的方法延长工作时间来完成. 如果你还是很忙而没有效果,用不了半年,你不进步就会变成退步. 你很忙, 有时感觉忙碌是一种'享受', 认为忙碌是一种充实,因为有些人怕停下来 有的人忙碌是由于一种习惯, 看上去忙的很有秩序,有秩序的忙碌往往缺乏思考, 也不愿意去思考, 只想按照惯性去做但没有抓住要点,做事情的效果不好. 你以前曾经成功过, 但生意不断在变化,环境不断在变化. 以前成功所适合的条件,现在未必适合了. 以前有的成功,随之环境的变化而不会再成功. 所以你要学会思考.  中级忙碌 有做事情和做好工作的愿望. 每天忙忙碌碌但没有章法, 例如操作的表格总是错,记录的文件放置很混乱.保存报告的手法不安全.经常找不到前面的工作表. 记不住工作要点,头脑中没有框架, 或没有逻辑,没有梳理.不知道重点在哪,不知道达成目标的关键点和发力点在哪里. 该做的都做了,但目标成效不大. 别人很快完成的事情,自己却人慢.别人半小时做成的自己却要两个小时 不记数据,没有数字的概念, 收集报表不先打开看一下, 而是要收集完整后再看.其实,当时打开表格发现负增长或逻辑错误,马上要打回重做. 还有一种忙碌是技能技巧不够，基本功不扎实造成效率低下，显得很忙碌。例如做Excel PPT 时间很长  低级忙碌 没有把事情做好的意愿,也不愿改变. 在一个公司里面. 甘愿 做一小段流程和环节上重复性的工作，也不想进步，可以在这些岗位混时间,根本不用大脑思考. 每天做重复性的没有思考的工作, 而且还显得很专业的样子. 在一个团队里, 总有人为了指标拼命去做,加速去做,高效去干的人.同时还有一些人, 只关注自己的一亩三分地.认为把自己活儿干好即可. 团队目标于我无关,只要我不出错误就行. 一个公司里最最可怕的就是这种“不思考且勤奋”的人。  学会用头脑思考  重视数据分析 阅读能力差,数据分析能力差,造成不愿动脑思考. 有些人当上了销售经理, 不阅读邮件,不仔细看邮件,只是靠问别人了解情况. 有些人当上了经理也习惯数字、记数字。 在报告中没有观点，分两种情况： 一种是貌似有观点，实际是假观点。如生意下降的原因：客户关店、门店客流减少、天气原因等等。这些原因都不能给你带来行动。所以是假观点。 一种是在报告中没有观点，只有表格。 没有观点往往是不专业的表现。例如，做数据分析，不需要数据罗列，重要的是对生意的洞察和机会把握与推动。观点一定要产生行动！  学会算账，不凭经验拍脑袋 份额、费比、利润、增长率都是要计算的。而不是凭经验拍脑袋. 经验很宝贵但不是每一次都是靠经验. 数据会说话,数据没有感情色彩,数据会告诉你超出经验的信息.  重视规划 有些人当上了部门经理，还是愿意冲进门店解决实际问题。喜欢一个一个门店地解决。看似实干但作为部门经理管理几十号人和成百上千家门店，认为管理就是解决一个一个的个案问题。 所以你需要有规划的意识。需要有整体性的框架性思考。需要针对流程梳理和系统建设，这样才能成规模、高效率地管理团队和门店。 太多的细节,或太沉浸于细节等会迷失掉方向。  |
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