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做HR是痛苦的，也是幸运的。 痛苦在于你将面对来自运营、老板的挑战，幸运在于今天很多公司对人力资源空前重视，我们有机会可以大展手脚。 做HR有没有前途？如果你能真正实现让一家公司业绩增长，估值 / 市值翻倍，百万年薪肯定没问题，但关键是你能做到哪步？你能给公司业绩增长带来什么？ 我2000年毕业于经济法专业的学生。在2001 年1月份的时候，我就做到了人力资源经理。但，说实话，前几年如噩梦一般，最大的难点是老板给布置了很多任务，让你做绩效考核，让你去招人，让你去做培训，让你去做薪酬改革，你无从下手。于是乎，我就开始拼命的学习，去听课，去找外面各种各样的资源。看一看到底怎么做。那时候我通过卫星大现场听了很多人力资源的课程，但总觉得它不解渴。你知道了基本的逻辑和理论，但不知道具体怎么操作。这让我感到很苦恼！ 第一个阶段是搞明白各个模块：组织职位管理、聘用管理、任职资格、薪酬激励、绩效管理、培训体系、干部管理、企业文化等待，到底每个模块包括哪些子模块，有哪些关键动作，哪些关键模板，怎么干是能保证结果，同时还可以提高效率； 第二个阶段是搞明白各个模块间的逻辑关系：先做哪个，后做哪个？如何保证模块之间的衔接才能保证HR项目的有效落地； 第三个最难，但也最重要，就是搞明白HR与运营的对接：绩效管理的目标到KPI是不是一下子就对接了，中间如何对接计划（一般运营管理部门管）、预算（财务部），HR如何支撑公司得产品迭代、组织迭代、业务突破。 这三个阶段看着简单，但做到很难！当我把人力资源的基础模块，组织，HER，薪酬绩效，任职资格都跑通的时候，我就想把我学到的东西以及人力资源最原创的内容做出来，希望能帮助到更多的人力资源从业者。 从第一门课，组织职位管理开始到我们的招聘的课程，培训的课程，任职资格的课程，我都开始做研究，到底这个模块是什么，几个动作做下来，有几个步骤，哪些表做完是OK的，这中间，包括我们研究底层的模型，再到企业里面通过咨询项目，培训项目落地，来检验这个做法是否可行。 这个花了有8年的时间，最终形成了《成为HR专家的100门必修课》。他就是把我过去几年所有人力资源研究的东西，按照整个HR的逻辑，操作步骤总结出来，然后录制上视频，把它教给我的学生们。 之所以录制成视频课，是为了解决不同地区资源差异的问题，借助互联网技术，随时随地可以学习。 这门课适合什么样的人学以及学了以后你能获得什么。 为了避免学员学完课程以后在实践中又不知道该怎么应用，我们启用了线上+线下双保险模式，学员学完课程以后，通过PK参与线下集训，快速的将所学的内容融汇贯通，真正的应用于企业实践中去，杜绝只会“纸上谈兵”。 前几天我们做了12张表的线下3天2夜集训，获得空前成功，好多学员大呼过瘾，干货满满，所有参加的学员都是免费进来的。   这个课程后期将只针对线上系统学习课程的学员开班，免费，但有一定的进入条件，就是PK获胜，说白了这是检验和提升你学习效果的课程。 好的课程需要经的住市场的检验，来看一下已经购买专家课的学员对这门课的评价吧！
这门课可以帮你从运营的角度重新定义人力资源，站在老板的角度思考问题，从而获得更多的肯定。
研究HR16年，10万HR参与听课，原创了130门在线课程，写了2600张原创PPT，录了3500分钟视频，超过30家国际国内顶尖公司人力资源最佳实践，累计4000人付费参加在线学习，学员半年内平均薪酬涨了60%！ 明年起，我们重点以学员的职业成长，升值加薪为目标做我们的课程。敬请期待！ 所以，这次我们跟网易云课堂合作的大促，是最后一次了。 而且，明年新增的服务项，现在参加的学员都可以享受。 《成为HR专家的100门必修课》 ▼
今天中国的人力资源管理刚刚起步，有太多的东西需要我们去突破，需要我们去创造，只要你认定自己可以，那么就要马上去行动，突破自己才能创造新的篇章。 |
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