笔记之前，请先思考：
一、爱迪生发明灯泡？
大家都称爱迪生是发明灯泡、点亮世界的人。然而，历史的真相并不是这样。 英国化学家戴维在1809年将一根炭条连在两根导线的一端，然后将导线和电池相连，炭条发出了光亮，这是世界上第一只电灯泡。1878年12月18日，斯旺（或译约瑟夫·斯万）在英格兰北部向纽卡斯尔化学学会展示了一个接近实用的电灯泡，关键的灯丝和真空技术都在其中得到了应用。爱迪生直到1879年才在美国展示了自己的灯泡，而且，他的发明还侵犯了斯旺的专利。 事实上，发明电灯泡的还有很多人，爱迪生只能排到第23位。 但是今天我们记住的却是爱迪生，爱迪生被称为“点亮世界的人”，他不仅是个伟大的发明家，也是那个时代最富有的人之一。他是“电灯大王”，与“石油大王”、“铁路大王”、“纺织大王”并驾齐驱，是那个时代最成功的企业家，而在他之前发明灯泡的22个人却被人们淡忘。 我们不禁要问：为什么爱迪生与众不同？他到底做对了什么？ 19世纪是电力革命的时代，在灯泡发明之前，发电、输电系统都已经被发明出来，并在大型厂矿使用。灯泡的发明使得电可以进入千家万户，可以让黑夜不再黑暗。 但在灯泡、电力的推广过程中，所有企业都遇到了一项巨大障碍： 如何收费？ 大型厂矿可以成套购买设备，自己安装使用。可是大量的中小企业和民宅呢？他们无力为自己安装发电、输电设备。 这个难题在1881年被解决了——爱迪生发明了电表。这在科技史上是一项无足轻重的发明，因为没什么技术含量。从技术的角度来说，也是个多余的设备，电的生产、传输、使用，都不需要它，而且增加一个电表，电力系统本身的故障率也会增加，再加上电表本身也是耗电单元。 但在商业史上，这是个划时代的里程碑。加入电表，使得人们可以按实际使用电力的多少付费，而不需要考虑前期的设备投入。一个小小的电表，将原来的技术发明转换成真正的商业应用。直到今天，全世界依然在使用同样的电力计数和付费系统。不夸张地说，正是因为电表，才使得电灯拥有了“点亮世界”的力量，也是这种力量为爱迪生带来了巨大的声誉与财富。 技术创新和商业创新遵循的法则及其创造的价值完全不同。同样的技术系统，用不同的商业模式驱动，产生的价值差异何止千倍。能够在关键技术上取得突破与领先的企业非常少，即便取得突破，能将其推广应用的企业更是凤毛麟角。 二、开辟全新的利润空间 故事的前半段说完了，延续这个故事内容，再来看一看爱迪生是怎么对其他竞争对手构成毁灭性打击的？我们可以做一个假设性的实验：假设爱迪生和其他竞争对手都生产的是同一种型号的灯泡，生产成本也一样。那么请问，他们该如何为灯泡定价呢？ 通常情况下，产品的定价不会低于生产成本。而爱迪生却不同，相比其他竞争对手，他除了灯泡之外，还拥有电费收入。在此前提下，爱迪生完全可以将定价低于成本。因为灯泡越便宜，用电的人越多，他的电费收入就越高。换言之，爱迪生甚至可以向消费者免费供应灯泡。其他竞争对手无论灯泡的质量再好、寿命再长、亮度再高，一切的差异化优势在巨大的价格悬殊面前，都变得毫无意义。 跨越百年后的如今，此类案例更是屡见不鲜。那些拥有先进商业模式的企业，处在一个更高的生存维度，开辟了全新的利润空间，他们能够轻松跨越到竞争对手的疆界，对其实行降维攻击。其他的竞争对手在一个先进的商业模式面前，几乎毫无还手之力。 三、商业模式的魅力所在
即便在同样的行业领域和产业体系下，那些拥有更先进商业模式的公司，往往能如同爱迪生一样，创造出对手难以企及的成绩。我们来对比以下图表中的两组企业数据： 表1-1、2011年—2015年优酷土豆与乐视网财报状况对比表 单位：亿元人民币
*资料来源：根据纳斯达克、东方财富、同花顺等数据整理。2012年3月优酷和土豆以100%换股方式合并，新公司名为优酷土豆股份有限公司，交易完毕后土豆从纳斯达克退市，优酷继续在纽交所交易，代码YOKU。表中2011年的数据是合并前优酷、土豆两个独立公司的数据相加而得。 图1-1、优酷土豆与乐视网的净营收和净利润的发展历程 资料来源：根据纳斯达克、东方财富、同花顺等数据整理。 |
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