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揭秘公司领导惯用的7种推卸责任的手段!

 qk缘园 2016-11-07


说话随机应变,就能在各种情况下应付自如,避免不良影响,赢得周围人的敬重。但值得老板们注意的是,中高层公司领导,也常用这些方法推卸责任,下边就总结了7种常见的方式:

1、移植法,就是把错话移植到他人头上。如说:“这是某些人的观点,我认为正确的说法应该是……”这就把自己已出口的某句错误纠正过来了。对方虽有某种感觉,但是无法认定是你说错了。

2、引伸法,迅速将错误言词引开,避免在错中纠缠。就是接着那句话之后说:“然而正确说法应是……”或者说:“我刚才那句话还应作如下补充……”。这样就可将错话抹掉。

3、改义法,巧改错误的意义。当意识到自己讲了错话时,干脆重复肯定,将错就错,然后巧妙地改变错话的含义,将明显的错误变成正确的说法,当然这是在某一些场合遇到才用的,需要解释得合理。

4、移花接木,李代桃僵。“李代桃僵”是互相顶替的意思。在说话时,有时会碰到一些不便或不必回答的问题。但是,缄默是不允许的,使用“无可奉告”的外交辞令有时也并不礼貌。此时,不妨“偷换概念”,故意曲解对方的原意,这就叫“移花接木”、“李代桃僵”。

5、妙用“模糊语言”。模糊语言也是实际表达中需要的,常用于不必要、不可能或不便于把话说得太实太死的情况,这时就要求助于表意上具有“弹性”的模糊语言,随机应变。尤其需要模糊语言。

6、以谬治谬,以毒攻毒谈话中对方若故设“陷阱”,以谬论相刁难,其用意无非是企图造成一种进退两难的局面,答则显示无知,不答则表明无能,这种情况用“以谬治谬”最为恰当。

7、装聋作哑,顺水推舟“顺水推舟”可以避开对手的进攻,面对挑衅,除了“针锋相对”、“以牙还牙”,有时也需“绵里藏针”,以守为攻。有时候,不妨来个装聋作哑,一则避其锋芒。二则以有礼对无礼,在心理上争取主动。

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