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在殖民时期的印度，曾经眼镜蛇肆虐，让老百姓一度深受其害。为了解决这个问题，英国总督颁布了一项法令，民众每打死一条眼镜蛇，就可以获得一卢比的奖励。然而法令实施以后，印度人为了赏金竟然开始大规模地养殖眼镜蛇。当英国政府意识到这种情况而取消赏金后，养殖蛇的人把蛇都放了，结果蛇灾不但没有得到缓解，反而更加肆虐。 经济学界将这一现象称为“眼镜蛇效应”。产生眼镜蛇效应的原因是什么呢？首先，管理者和被管理者双方的目标是不一致的，政府是为了消灭眼镜蛇，而民众只是为了得到赏金。其次，人都具有“经济人”的属性，人的行为会试图获得物质性补偿的最大化，既然凭眼镜蛇可以拿到赏金，那我为什么不养蛇呢？ 二 罗辑思维曾经推荐过一本书，叫做《阳光下的溃烂：揭秘德国第一大产业》，这本书讲的就是一个典型的眼镜蛇效应的故事。 大家都知道，德国是一个发达国家，有着很好的社会福利。德国的社会救助制度经过100多年的发展，把社会救助产业培植成了德国最大的产业。 社会救助为什么会形成产业呢？为了避免官僚主义和低效率，德国政府把福利救助工作大量外包给私营机构去做。这样一来，政府是保证了廉洁行政，但是却产生了预想不到的后果。救助机构为了实现自身经济利益的最大化，就像下网捕鱼那样找到符合救助条件的人，找到一个，就可以去找政府要一份钱。他们耐心地寻找、发掘甚至培育一个个救助对象，培养更多主动放弃工作的懒人，把他们变成自己的顾客。 于是，德国救助产业就像滚雪球般不断变大。据估算，德国救助产业每年总产值为 1100 - 1400 亿欧元，德国政府税收的 1/5 都流向了救助产业。除了日益严重的财政负担，另一个不良的后果是：政府的供养让越来越多的年轻人变得懒惰和颓废，大量的本国劳动力主动失业，德国只好大量引进外国人力资源。 三 眼镜蛇效应的例子在我们的视野中并不少见。 前些年，有的执法部门为了激励执法人员严格执法，把罚金按比例提成奖励给执法人员。于是，那些理性的执法人员，会仔细的琢磨如何发现和诱导更多的触犯条款，从而拿到更高的奖金。 另外，我们发现那些越大的机构和组织越难做到精简高效。这是因为每个部门、每个管理人员都要证明自己的重要性，从而搞出一堆的事来。 眼镜蛇效应，是“经济人”假设下不可避免的经济学现象。然而，人除了具有“经济人”的属性以外，还应该具有“社会人”的属性。作为一个社会人，会追求被社会尊重和自我实现。 所以，我们要高度警惕眼镜蛇效应。作为决策者和管理者，在制定管理制度和激励机制的时候，一定要警惕经济刺激带来的负面效果；而每个人，都要警惕在某种利益的刺激和诱惑下，让自己变成唯利是图、一蹶不振、甚至是连自己都讨厌的样子！ |
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