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厂长，中层管理者的地位，对于一个企业而言是中流砥柱，向上要对老板负责，向下又需要管理工人，除了管理自己和他人，还要管技术，厂里大小的技术问题都不可能忽视。 如何既不失管理技术的原则，又要有管理人事的智慧，优秀厂长必备这6种领导素质： 1、认清自我的角色 厂长既是企业高层的下属，又是下属的上级，同时与企业其他部门的领导之间又是同级关系，在实际的工作过程中，且需要在不同的工作场合中经常转化角色：对上层汇报工作状况，产品研发方向或重大技术攻关提出建设性意见;与企业其他部门虽然打交道或多或少，但都要保持良好沟通制度;对于厂里员工，你既是领导，又是师傅，技术不过硬难以服众。所以对于自我的认识不到位，很容易在角色的转换中迷失自我，也不能很好的协调和各方人员之间的关系。 2、统筹协调能力 对于厂长来说，并非全整条生产线都要亲力亲为，但这不意味着厂长就可以当甩手掌柜，即便不用亲自动手，但也应该有全局意识和大局观，懂得每个步骤相互之间的关联，并统筹和协调好各个生产环节之间，各个工人之间的协调沟通能力，一定要保证生产线的稳定性，包括人员的流动和产品的质量。 3、目标管理能力 厂长不但是企业战略目标的一线执行者，同时也是整个工厂的领导者，要想实现厂里目标和企业目标，最好的方式就是亲身示范。自己能做到言而有信，且态度端正，无形中也会影响到领导的员工，让大家知道行事的规范和准则，了解到赏罚分明的标准，在清晰的制度下追随管理者为实现共同的目标而努力。 4、创新执行能力 对于陶瓷企业来说，在经营和发展的过程中并不会一帆风顺，有时也会遇到这样或是那样的问题，有些问题是企业的发展战略目标和工厂运作流程或产品与市场不相符的问题，这就要厂长是否具备一定的判断力和创新能力，以良好的对策和技术化解这种不一致，还能保证企业发展战略和部门的目标能达到和谐统一，以适应快速变化的市场氛围。 5、积极的学习心态 瞬息万变的市场环境，让学习成为一种必要，知识的增长能带来人类认知结构的变化。世界每天都在更新，特别是身处工厂之中，更像是在围了一堵墙。厂长们同样需要知识的补给，对于这个层次的人来说，更广的知识面才能带来更多新的创意和惊喜。而知识一方面来源于书本(如技术类、管理类书籍，点击这里进入陶城君的书店);一方面来源于同行交流(对于其他厂里的情况、国外先进技术)。 6、多样化包容管理 在人才结构多种多样的今天，对于厂长也提出了新的要求。工厂里普通工人，技术研发人员，甚至是保安、守门员，都归一厂之长管理，这些人员不同籍贯、性别、文化程度和年龄阶段，将他们融合在一起形成一个的团队进行管理并不简单。厂长必须掌握多样化包容管理的技巧，对于不同背景的人有不同的管理方式，一刀切不可取，如何保证制度的完美执行并体现人文关怀，考验一个优秀厂长的领导能力。 ——— |
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