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图2.1.1：单体公司战略与集团战略 单体公司的简单定义是一个做大做强的方案；单体公司的一般定义是达成企图的计划，以及指导行动的原则（企图是面向未来的，计划是为了实现企图，行动是执行计划，原则在指导和统筹行动）；单体公司的复杂定义是引导组织进行整体思考的系统设计，以及促发该系统设计得以实现的资源配置准则，还有形成支撑体系的原则、方法论、计划。 图2.1.2：单体公司战略四层级 四层级战略由四个相互一致的战略层级构成，每一层战略又构成了下一层战略的基础。 第一层级是基本战略。主要是确定企业要进入哪个产业，如何应用金融技术，如何管理风险，提供什么产品（服务）组合。 第二层级是发展战略。主要关注企业如何发展，如何管理不确定性，如何促使企业质变，如何配置资源。 第三层级是商业模式。商业模式是一种新的思维方式，它颠覆传统战略的设计过程，从现有规律的破坏者的角度思考，提供更大更深更有价值的产品或解决方案，给客户提供一个更垂直、更一体化、更低风险、更具备信息和知识含量的服务，通过生态链提供能思考、有生命、有动能的价值。 第四层级是职能战略。职能战略是企业中的各职能部门制定的指导职能活动的战略，描述了在执行经营战略的过程中，企业中的每一职能部门所采用的方法和手段。 集团战略的简单定义是发展的原则、路径的设计和构想；集团战略的一般定义是基于集团获取价值最大化认识的突破以及理念构造，形成统筹整体运作，兼顾多个方面的系统设计，以及促发该系统设计得以实现的资源配置准则，还有形成支撑体系的原则、方法论、计划；集团战略的复杂定义是集团战略是一套处理多种矛盾的多维度决策体系。 集团战略必须要海量运算这些维度的矛盾，统筹最大化效应，从理念、原则、体系、系统构成、元素等多个层面来处理问题。集团战略将重点解决系统内部中有多种经济体、每个子公司都有不同的外部社会关系、集团总部与各个子公司有不同管理关系、追求发展最大化，摩擦最小化，风险适中化，社会责任等多种目标、各个子公司的追求之间同时存在正关联和负关联。 华彩认为，集团战略不是多个子公司战略的加总，而是以整体价值最大化为导向的系统设计。集团战略体系包括集团整体战略、总部层面战略、和各子单元层面业务战略。 集团层面战略是指把所有子公司涵盖在一起的上层建筑，在发展模式、资本运作、产业组合、横向战略、集团能力建设上面的整体设计。 集团总部战略是能够把集团战略推行起来的战略，执行以总部来专断，总部是指挥者和调配者。 子集团及业务单元战略在上层建筑的集团整体战略框架内，针对各自的业务，被动地设计业务层面的战略。  图2.1.3：集团战略的五个梯次 华彩认为，单体公司战略到集团战略转变一般有五个梯次阶段。 产品层次战略是最需要依托集团内在能力的竞争战略，聚焦于产品，其核心是三层次业务增长阶梯：拓展和坚守核心产品、建立成长产品、创造有生命力的未来产品。 商业模式型战略重点思考内部公司和产品之间，外部供应链、利益相关者之间通过构成交易结构，呈现和外化出基于整个链条的竞争力。 产业型战略是以产业为视角，通过产业链卡位、供应链卡位以及价值链优化，在产业中做深做强。 产业整合型是用资本等手法来产业，以链主的身份，对生态链、产业链以及供应链进行构建，进而对产业进行整合，以寻求对产业的控制。 集团型战略是站在集团的高度，对集团下属多个产业板块进行一盘棋式的设计，通过产业组合乃至产融结合，放大集团价值。  图2.1.4：单体公司战略到集团战略的五个梯次 战略层次每上一个台阶，就是一个质的转变，其复杂性及实施的难易程度都大大提高。产品型战略只需要专注于负向价值经营，通过提升内部管理等方式获取负向价值，可控性强亦较容易实施。而集团型战略，不仅需要对企业系统内部掌控，更需要对政治、金融、产业资源等系统之外的因素进行把握。 作者：华彩咨询 白万纲 |
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