|
创业的成败更多的因素在于创始人，投资人所能起到的作用非常有限。创始人行，怎么折腾都行，创始人不行，项目再好也不行。 丰厚资本的杨守彬喜欢别人用“情趣用品投资人”一词来描述自己。“情趣用品”指的是：有情、有趣、有用、有品。 创业有四条线 做好就是春天，做不好就是冬天 第一条就是产品用户数据线。你的产品到底怎么样，你的用户增长到底怎么样，你的留存到底怎么样，你的用户贡献值到底怎么样，也就是说你真正的产品和业务做得怎么样，这是成败的第一因素。 第二条就是PR线。移动互联网时代，创业者要懂得做PR。市场周期太短，能不能让更多的用户看到你，知道你，使用你。能不能让投资人关注到你，成为这个行业的代言人和掌握话语权的公司，这个太关键了，生死急速。 第三条就是融资线。过去创业者把很多经历花在融资上，是因为融资难，融资周期长，融资不容易。现在天空突然飘来五个字“钱都不是事”，所以融资能力也变成核心竞争力之一，过去是一年半到两年融一次资，现在是三个月融一次，成功的公司到了独角兽基本上三个月融一次资，所以融资能力也变成核心竞争力之一。 第四条就是合伙人线。今天已经过了一个单打独斗的时代，“天黑路滑，社会复杂，需要合伙打天下。” “小米11个合伙人打天下，所以一定要去找能够跟你信仰趋同、能力互补、定好规则、包容忍让，分好营利的合伙人。” 如果这四条线都做好了就是春天，做不好就被人KO，那就是冬天。资本寒冬和资本春天，其实是看创业者本身应对气侯变化的能力。天就是这个天，你感受到寒冷，或者你抵御寒冷的能力差，对你来说就是冬天，抵御寒冷的能力强，对你来说就是春天。 杨守彬看BP 写商业计划书最核心的就是这么几个点： 第一个是这个商业计划所要解决的核心问题是什么？这个核心问题可能是用户的痛点，可能是行业的问题，要写清楚你这个创业项目想要解决的问题到底是什么？ 第二个是你解决的逻辑是什么，解决的能力是什么，解决的方法是什么？ 第三个是什么人来解决，什么团队。第四个是需要多少钱。核心就这么几点，其他的我觉得都是次要的。 杨守彬看团队 现在已经不是单打独斗的个人英雄主义创业时代，创业进入一种急速的时代，不太可能让一个创始人从一项能力反应成一个跨界复合型的能力，那个周期太长了，已经不太可能。 现在的创始团队最重要的我认为是能力的差异互补，你是一个组合，是一个战队来解决问题，每个人在各自的领域当中都是强手。合伙创业是必然的趋势，甚至现在是必要条件。 至于怎么合伙，就是要找到这么五点：信仰趋同、能力互补、定好规则、包容忍让，分好营利。我最看重的就是能力差异互补和创始人有绝对的决策权。 杨守彬看项目 丰厚资本是集体决策制。 目前来说我们四个合伙人是四人三票，投任何项目需要三个人投票，三个人通过才能投。天使投资这件事情，错过是必然的，遇到是偶然的。 创始人肯定在一些项目上有不同的看法，观点和倾向性，这是必然的，但是我们要遵循这样一个决策机制。 |
|
|
