浅谈阿米经营实战要素

在了解阿米巴经营模式的内容之后，对他的认知只存在与表面含义，却不知道阿米巴落地实施的要素，今天我们就来浅谈一下阿米巴经营模式的落地实施要素！

阿米巴的作者，稻盛和夫；被誉为日本的“经营之圣、人生之师”，是日本企业家兼哲学家第一人。创办了日本京瓷和KDDI公司，这两家企业都进入了世界500强，1983年创办盛和塾，向企业家义务传授经营哲学，1984年成立稻盛财团，同年创设“京都奖”，被誉为“亚洲诺贝尔奖”。

 

 

看了这本书，觉得对中国企业家和管理者在企业管理和经营上来讲都有非常好的借鉴意义，下面介绍一下阿米巴经营落地实施体系。

阿米巴经营之所以风靡全球，最关键的是它坚实的经营哲学和建立在这个哲学基础上的精致的分部门核算管理。

哲学是阿米巴成功的前提。我们一般人理解哲学往往是形而上学，高高在上的，感觉研究的对象都是宇宙、物质这些东西，但稻盛先生可贵之处却把经营管理和哲学联系在一起，提出了“作为人，何谓正确”的观点。可以说哲学是阿米巴成功的前提，没有稻盛哲学的阿米巴经营是无法成功的。正如稻盛先生在谈到拯救日航公司的案例中提到，日航的改变主要是因为新的日航哲学，阿米巴这个组织的设置只是起到了锦上添花的作用。而日航哲学的精神是什么呢？一是为乘客人提供最好的服务；二是提升企业价值，为社会的进步发展做出贡献。他把“追求全体员工物质和精神两方面的幸福”放在首位，这和西方传统的股东价值最大化是截然不同的。股东价值最大化是从资本增值最大化的角度去考虑企业的经营管理，而追求员工物质和精神利益则是回归人性，通过激发员工的主人翁意识来推动企业的发展。前者是外在的推动力，后者是内在驱动力，我想这也是东西方文化的差异所在。

阿米巴组织及其核算体系是其成功的保障。所谓阿米巴经营，就是把组织划分为一个个小的团体，各自独立核算，同时在公司内部培养具备经营者意识的领导人，让全体员工参与经营，实现全员参与型经营。稻盛先生还给这种组织独创了一种能够正确而且及时掌握基层班组经营状况的“管理会计制度”，这样让每一位员工都成为主角，都主动参与经营，在这个管理体制中，经营情况透明化，这种核算体系与现代复杂的会计核算体系相比，简单、操作性强，而且它能使制造、采购等生产性部门直接面向市场，通过市场价格来倒逼成本的节约，这与一般的企业生产经营模式是完全不一样的。

阿米巴经营模式对企业可持续发展非常有利。阿米巴模式非常重视对企业经营人才的培养，由于它将组织划分为许多独立核算的阿米巴，每个阿米巴长需要负责本部门的经营管理，对他的经营能力和团队管理能力会有很大的提升。其次，阿米巴非常重视对团队和员工的管理。书中提到“能力要用将来进行时”，这句话我印象特别深刻，不管是做企业还是我们日常生活管理，都需要我们不断去激发我们的潜能，能做到这点的人才能把困难引向成功。阿米巴组织中的每个成员就这样潜移默化地受到稻盛和夫这种“敬天爱人”思想的影响，也成就了伟大的组织。

阿米巴模式在中国运用的可行性。日本的很多文化传统起源于中国，而稻盛先生的经营哲学秉承了中国传统儒家思想，即将道德的评判标准定为：公平、公正、勇气、诚实、体谅、谦虚、博爱等，这也是被中国伦理所普遍接受的普适价值观。因此，从哲学层面来讲，稻盛先生的理念在中国比较容易受到推崇。此外，阿米巴这种经营模式对当前中国各类企业普遍适用，而对一些中小企业来讲，由于组织层次较少，因此更容易实施，而对于一些大企业来讲，我觉得可以先从一些核心业务部门进行推广，再扩大到整个企业，循序渐近更加合适。

在了解到阿米巴经营模式落地实施后的三大要素之后，做为想要落地阿米巴经营模式的你，是不是更有信心将之落地实施好呢？为企业创造更大的利润，建立特殊的企业经营模式。