【08月23日打卡总结】时间仓促，对于绩效结2013-08-23 11:08·阅读 744·评论 42 根据考核结果来给员工发放绩效工资、奖金及调薪，是绩效考核最为普遍的应用。有了考核结果，绩效考核工资该给多少、奖金该怎么发、调薪又该如何调等等，不同企业可能各有各的做法，那么，请问： 1、根据考核结果来发薪和调薪，具体你们是怎么做的？ 2、应该怎么来发放绩效工资（奖金）和调薪才更有激励效果？结合企业实际，请谈谈你的看法和实操经验。 时间仓促，对于绩效结果应用之员工薪酬激励简单分享如下： 1、对于基层一线员工，我们主要是直接将其绩效工资计算入月薪当中一并发放。除对班组的产量、质量考核之外，每一个操作工人还分别确定岗位系数、技能系数、考核评分系数，按照工资基数*岗位系数*技能系数*考核评分系数计算当月绩效工资。这一做法简洁明了地反映了当月的绩效情况，时效性非常强，能较好地发挥薪酬激励作用。 此外，每季度还会对优秀班组、个人进行总结表彰，在更长的时间段内予以激励和对激励效果予以巩固。 2、对于管理人员，为了避免管理的短期行为，同时也为了在更长的时间段内考察管理绩效，一般以季度或半年度为周期进行激励。该部分激励主要以调薪或绩效奖金的方式实施。其中，销售人员的绩效奖金月结，研发人员的绩效奖金按照项目进度考核，原则上每季度结算一次。绩效奖金的发放由总经理审批，调薪则需要总经理办公例会讨论通过。 3、公司目前调薪原则上每年两次，按照个人的绩效表现进行调整，但调整幅度并不太大，呈稳定增长的态势。少数绩效较差人员，也存在调减绩效工资的情形。 4、从目前情况来看，不调薪没事，一调薪就会有各种矛盾显现。总体的原因还在于平时的绩效管理工作基础还不够扎实，当绩效结果落实到薪酬上时，对结果的质疑与差异会被放大。因为既涉及内部绩效的考核，也涉及跨组织的薪酬平衡，所以还是有不少问题需要化解。 5、公司目前还实施以团队为单位的绩效薪酬激励。主要打包由团队长制定分配方案，报总经理审核批准。目前员工对这一块的意见倒不大，同时赋予团队长绩效奖金的分配权力，可以有效调动团队内部的积极性，努力承担团队内部分工。
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