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绩效问题越来越成为众多企业特别关注的热点。飞速变化的市场，使每家企业都更加关注自身的发展问题，越来越多的企业都希望通过考核来促进自身的发展。但是，在这个过程中，很多企业对于绩效的理解并不准确，对于绩效管理的应用也不是很自如。 “由于效益不好，老板要推行绩效，想从原定的月薪里抽取一部分作为绩效工资，并且表示做的到是应该的，做的优秀也可以加，但是出来的指标里，加分项很少。大家要努力努力才能保持原来工资，稍出差错就要不保本了”。这可以说是整个主题的核心，我们可以稍作分析，看出发点是否合理，这样与老板和员工沟通时也多份底气。 一、实行绩效的出发点 老板的出发点没错，绩效管理本就是一种激励工具，绩效管理的根本目的是：建立一种反馈机制，帮助组织增强竞争优势。 二、绩效工资的来源 从原定的月薪里取一部分作为绩效工资，对于首次推行绩效管理的企业，这个是完全可行的。优点是节省成本，缺点是不利于调动员工参与绩效考核的积极性。一般企业往往放在工资涨幅前后推行绩效管理，更易于接受。 三、关键绩效指标的平衡 加分项很少，牵扯众多员工的亲身利益，人资自己也很难接受，这将绩效管理工作推上了“众矢之的”、“唯恐避之不及”的尴尬境地？ 四、绩效管理的接受度 无论优秀员工还是普通员工，从人性上讲没有人喜欢被考核。加上关键指标的设置不平衡，更招致了员工“不喜欢”、“抵触”甚至“厌恶”绩效管理工作。包括人资自己也难以接受。 当然，在开展绩效管理之前，有几件事情必须先完成： 1、明确公司未来发展战略，明确公司年度目标，并逐步分解到部门和个人； 2、重新梳理组织架构和岗位说明书； 3、明确企业绩效管理体系的方向； 4、绩效责任划分清晰，如高层的责任、人资的责任、各部门的责任； 5、做好绩效的培训工作，让大家进一步了解绩效，接受绩效； 6、做好绩效管理数据的收集渠道，确保数据的及时有效。 对以上几点大家应该都深有体会吧，做了这么多年的绩效，辛辛苦苦的引进了各种考核体系，借鉴了各种“高、大、上”的版本……. 但最终的结果却是没落到任何好处。员工不满意，绩效管理越来越流于形式；老板不满意，绩效管理没起到应有激励作用；自己更不满意，绩效越来越难实施了，各种不配合。那么作为人资，我们该如何推行绩效管理，才能达到多赢的局面呢？ 一、明确企业绩效管理体系的方向 为什么员工会认为绩效就是扣工资的工具?那是因为把绩效管理等同于绩效考核了。因此明确企业绩效管理体系的方向显得尤为关键。
员工其实不是反对实施绩效，只是对绩效的某些倾向有逆反心理。因此，我们在推行绩效管理时，很有必要设置一些符合公司实际并必须遵循的原则。如以下原则： 1、强调绩效体系的实效和可操作性，以易于执行为基本设计思路； 2、以推进考核规范化实施为目的，在实际过程中逐步完善考核管理体系； 3、不同考核对象的考核内容和考核执行方式及考核周期应有所区别； 4、不以奖惩为考核目的，强调部门和员工的绩效改进和提升。 三、明确绩效管理制度需考虑的要素 以下考核因素是否合适，是否执行到位，直接关系到绩效管理的准确性、公平性及效果。 1、考核对象、考核内容与指标设置 针对公司现状，对考核对象进行分类，结合战略目标、部门工作说明书、个人岗位说明书设置考核内容。考核指标的设置要包含以下几个要素：指标名称、指标定义、设立目的、计算公式、数据来源、数据核对、统计周期、统计形式、相关说明；保证指标的可衡量性、重要性、可操作性和整体平衡性。 2、绩效管理与绩效考核的程序 绩效管理与绩效考核的程序包括：制定绩效目标、建立工作期望、建立目标任务指标、绩效形成过程指标、绩效考核、绩效面谈、制定绩效改进计划。 3、考核结果的分布及应用 考核结果的分布可以让领导和被考核人明确自己在公司整体考核结果中的位置，有较强的激励作用。公司考核结果的应用可进一步系统化，做到相互印证。 4、绩效沟通与指导 绩效沟通与指导包括：考核前的协订性沟通；考核中的调节性沟通；考核后的反馈性沟通。绩效管理70%的工作是沟通；沟通是在绩效管理过程中发挥很重要的作用。 5、绩效反馈面谈与改进 这是绩效管理的重心所在！其本质目的在于促进员工发展和绩效改进。尽量让员工提出改进的思路和想法，有针对性给予指导建议，和员工共同协定尽可能多样化的绩效改进与发展方案，和员工对各种改进方案进行评估分析、选择相对最佳方案。 四、标杆案例分析在绩效管理和绩效考核的过程中，不能光找问题，说痛处，那会让绩效管理站到员工的对立面，要善于发现优点和亮点。通过标杆案例的分析和宣传，一方面可以借鉴好的经验，总结教训，提升管理；另一方面可以调动各部门、员工的积极性，有利于企业文化和工作氛围的营造，从而扭亏为盈。 五、注意事项 在绩效体系运行一段时间后，企业应该反思一下，这套体系是否合理、有效？比如绩效指标是否促进了内部协作、服务质量提升的管理目标？考核方式（定量/定性）是否与目前企业所处的水平相适应？考核的频率是否合适？考核是否覆盖企业业务和管理的重点领域？考核的细致度是否足够？以上这些问题都是在推行绩效管理时需要重点关注的问题。只有解决好以上问题，才能确保绩效管理的顺利实施。
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