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《商学院》2016年12月刊 新刊预定中~~~ 创业者说 2017 你好,创业者 潮起潮落又一年,气象学意义上的隆冬渐近。2015年8月“股灾”以后,市场整体投资节奏放缓,从那时起,“资本寒冬” 说一直在弥漫。由于世界范围内经济增速放缓,创业融资越来越难是创业公司的普遍感受。与此同时,创业死亡名单越来越长。 郎永淳:从“被赋能”到“主动赋能” 从学医到转型成为主播,再到创业,郎永淳一直保持一种向前冲的劲头。在离开央视的那一天,郎永淳就意识到,平台的光 环迟早会褪去,未来的强大要靠自己。 “松鼠老爹”章燎原和他的坚果生意 11月11日24时, “松鼠窝”里,大屏幕上的数据定格在435,057,283, 这是三只松鼠在天猫旗舰店单店的销售额。70后章燎原,也是被风投女 王徐新相中的一名草根创业者。我们好奇,从小城镇的普通青年,到一 天卖出去五个多亿零食的CEO,他走了多远的道路? 贝贝网张良伦:大成者,是时代的选择 85后张良伦才出道几年,就已经被聚焦成为风口上的人物。从校园创业起家,在阿里巴巴历练 过,在一个成熟的时间点抓住母婴垂直品类的创业机会,短短两年时间其带领贝贝网成为这个领 域异军突起的一支。 大咖建言 【封面文章】 “消费者主权”时代，企业怎么赢 互联网赋能个体，使得当下的消费者获得了极大的便利性和权力。被信息技术武装到牙齿的消费者已经变得非常主动和特立独行，他们需要个性化地被对待，他们参与到战略、研发、生产、执行各个环节中。企业必须看到这样的新现实：消费者生活形态的变化。大众媒体时代以来所构建的消费者决策模式正在瓦解，消费者主权时代已经来临。如此，企业应该怎么赢？ 阿里“新零售”:从“物以类聚”到“人以群分” “新零售”时代,线上线下和物流必须结合在一起,才能诞生真正的新零售,诞生新的消费和生活模式。
马云更营销 刘强东更零售 马云的新零售观点过于偏向营销和渠道,而刘强东的无边界观点则包含了供应链革命。
家乐福们”转型:“小生态”将成一片红海 业态的细分使整体销售模式变得更“小”却更专业更便利,“美”指的是销售业态与商品结构日趋高端化。小业态是正确的方向,但核心不在于“大小”,而是售卖的商品。
亚马逊中国突围: 抓住消费者升级的“硬”需求 亚马逊正在深化其在中国的国际品牌战略,以期抓住中国消费升级的巨大市场机会。
OPPO&vivo,“蓝绿兄弟”登顶后的迷思 有肯德基的地方十米之内必有麦当劳,有OPPO的地方旁边也一定会有vivo的身影。不同之处在于,前者从城市向农村拓展,后者以农村包围城市。
优衣库业绩式微 用户思维缺失是主因 那些曾经风光的“快时尚们”开始走下神坛,业绩下滑,甚至开始撤店。消费升级时代,它们的转型势在必行。
LYNK&CO 吉利“轻奢范儿”的强制表达 对于一个横空出世的“轻奢”汽车新品牌而言,虽然已经打造了一场有“腔调”的出场方式, 但后期如何让消费者对此买帐,对于吉利而言仍是一个漫长的工程。
被遗忘的宝洁 180岁如何“焕颜” 在大多数追求个性的都市人看来,曾经“一不小心”就会买到的宝洁产品,但如今它们的市场份额正在被悄悄蚕食。
【实战商学院】 实战记 愤怒的小鸟 IP养成记 直到第52款游戏，罗威欧（Rovio）才取得成功，这款游戏就叫《愤怒的小鸟》。全球40亿次的下载量让《愤怒的小鸟》成为一个足够有知名度的手游和IP。不过，这不是商业的终点，而是个开始。
营销策
口红蹿红记 你要的是一夜爆红吗？ YSL的一夜爆红，是否真正提升了消费者对其品牌的认可度呢？在当下严重碎片化的互联网环境中，如何能够清晰地把握目标受众、如何借力社交媒体玩转热点营销，则是一个更具有实际意义的话题。
特别报道 海尔集团张瑞敏：海尔将一直走在追问的路上 从提出“人单合一”，把海尔的员工和用户连到一起，到建立一个共创共赢的创业平台，张瑞敏的变革让海尔在整体经济环境不景气的情况下实现逆势增长。
商业B面 加多宝“迷失”品牌“再定位”之痛 加多宝认为自己做了再定位，但无非就是把王老吉的定位转移到加多宝身上，然而加多宝并没有把王老吉的品牌价值转移过来。从营销角度来说，任何一个品牌都不能通过轰炸性的广告来保持销售高增长，在品牌定位完成后即使减少广告投入，销售额也会稳定增加，但加多宝销售额的增加更多是靠巨额的广告投入，参加选秀的赞助得来的。
超级私访 从创意软件到数字营销 Adobe不得不走的转型之路 Adobe大中华区高级董事总经理黄耀辉战略部署和财务要求，让这个曾经以售卖盒装软件为主的公司不得不走上转型之路。“变则通，通则久”。
科技驱动下的商业变革 企业需理性和情感并存 张松 ThoughtWorks中国区 总经理 “能够兼顾人类社会的情感世界和商业运作的理性分析，才有可能在未来占据优势位置。”ThoughtWorks中国区总经理张松强调。企业要想在未来真正能够产生商业价值，仅靠算法是不够的，算法能够提供理性的判断和分析，以及前瞻性的预测，而作为人类来讲，还有情感的一面，在商业中是通 过 设 计 体 现 出来。
【经典商学院】 创意人才的驾驭之道 创意人才能够将你的业务提升到一个全新的水 平,但是,不要指望能轻易驾驭他们。 奢侈品和时尚产业是特别容易在商业和创造性之 间造成非常紧张局势的产业。为了在高度竞争的 环境中,取得产品业绩的增长需求,创意人才被 推去要达到几乎不可能的任务,为了满足消费者 而违背自己的品味。他们被要求推销他们的工 作,与消费者建立亲近的关系,更多更快地交付 设计产品。对于雇佣了创意人才的管理者而言, 寻找一个平衡点可能会非常棘手。企业该怎么做?
【跨界商学院】 移动课堂 从沃尔沃看汽车的数字化营销之道 在当前的全球商业领域中,汽车行业的营销方式相对保守、缺少革新。长期以来,汽车 营销一直遵循着全行业通行的模式。如今,沃尔沃汽车集团决定突破常规,从沃尔沃自 身需要出发,启用全新营销战略,彰显其独特的品牌价值。 年轮经营,记录丰田的成长密码。 树是时代的见证者,是屹立不倒的活化石,而年轮是树成长的印记。从 中汲取智慧的丰田年轮经营理念正如一首歌中唱的,“每个人心里一个 梦,种桃种李种春风。”
热话题 中兴手机再换帅 摆脱不掉的“超低价”标签 已经逐渐远离智能手机第一阵营的中兴,再次通过换帅来重振手机业 务。创始人及高层回归力挽狂澜者虽有成功案例,但激烈的竞争环境、 渠道的短板、产品缺乏推陈出新以及品牌定位不清晰,都促使只以手机 业务为第二支柱产业的中兴破局之势不易。
暴风魔镜深陷裁员风波 VR“烧钱期”终结
虽然在创立之初就预料到VR项目短期内不会盈利,但是,硬件上的 体验感欠佳、内容的缺乏、盈利模式的不确定等都让暴风魔镜备受煎 熬,此次裁员风波似乎在向资本市场说,VR火的太早了,双方都在趋 向理性。
未来+公司 连续16季度盈利唯品会的时尚特卖做对了什么? 从刷爆地铁的广告,到签下周杰伦一家,再到植 入风头无两的爆款剧《欢乐颂》当中,面对唯品会五 花八门的营销手法,外界愈发好奇的是这家公司持续 盈利背后的秘密。
【幸福商学院】 逆流而上的新中产:与不安全感同在 不安全感让我们得以生存进化,重要的不是与它为 敌,而是接受它的存在。越是在动荡的时刻,紧密的人 际关系越能为我们提供重要的心理支持与满足。 更多内容……详见本期出版的《商学院》杂志2016年12月刊，现在下单还有优惠哦！原价20元，抢先购只要15元！！ |
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