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格力遇“险”大家怎么看?(节目原文)

 伤心的小剑客 2016-12-02


资料显示,前海人寿在11月17号至11月28日期间,短短8个交易日内就增持了占公司总股本3.14%的股票,约1.89亿股,以这8个交易日格力电器的成立均价每股25.52元计算,前海人寿为此投入的资金预估在48亿元左右,那么前海人寿此次短期大幅增持格力的动机是什么?记者多次电话联系前海人寿负责人,电话一直无人接听。




此次前海人寿再次增持格力,引起市场的高度关注。去年宝能携旗下两大机构矩盛华和前海人寿举牌万科的硝烟还未散,与万科A类似,控股股东格力电器所持的股份比例也较低,仅为18.22%,质地优良,股权分散的格力电器可能成为宝能的下一个猎物。那么格力对此有什么反应呢?我们联系了格力相关人员,格力电器工作人员表示,由于目前前海人寿所持格力股份还没有到达举牌线的5%,现在还不便回应。


昨晚(12月1日)《央视财经评论》演播室请来了,中国人民大学教授赵锡军、以及央视财经评论员赵悦,一起来评一评格力遇“险”那些事儿。


换个视角看经济,CCTV2《央视财经评论》周一至周四,每晚21:50,准点开评。

央评说


格力为什么会成为险资看中的对象?


赵锡军(中国人民大学教授):格力有好几个吸引险资的重要特点



第一,品牌价值,这是著名的一个品牌世界500强。第二生产经营状况良好,尽管去年有营收下降,但是总体这么多年,每年分红,说明他资产状况良好。第三,很重要的一点,它有一大笔的现金趴在账上,这个钱,如果是说有企业能够收购住,能够控制得住,那这笔钱将远远超过收购的这些资金,这是非常大的一笔可动用的资产,那么这些理由就足够让那些愿意去投资它,购买它的人下定决心去做这件事情,而且有一个很重要的,就说即便是他没有收购成功,他把股票价格抬起来了,他撤出去,他还是挣了很多的钱。


赵悦(央视财经评论员):险资进入上市公司领域现在越来越多



最近接二连三的发生这样的事,不仅是格力,包括我们的吉林敖东、中国建筑都遇到了这样的险资的这种举牌。但是发现举牌的这些企业大部分还都是实体经济,而且都是不错的企业。但是这种不错,我们要看到它的另一面,这个老虎是不是真老虎,还是纸老虎,它的某一方面是不是出现了一些问题,这些方面可能要上市公司或实体经济、实体企业更多的要从这方面要思考思考自己在这方面有哪些问题。


格力有必要进行战略转移吗?


中小股东董明珠的临时股东大会上否决了收购银隆新能源,可以说现在基本上这个生意是不可能达成了,但是为什么她要进行这样的战略转移呢?在《央视财经评论》的演播室里我们结合数字100调查,也征询了一下大家怎么看,看好的人其实还是挺多的,不看好的还算是小部分,当然也有一些人认为这个不太好说。




赵锡军(中国人民大学教授):这是一个长远的战略转移,有必要



因为总体来讲,我们的制造业特别像格力是属于比较传统的一类制造业的发展,2刚才你说的他可能对具体的这个项目,收购这个项目可能不看好,那也许这个项目没选好,也许是收购的过程有问题或者方法不得当等等,都可能影响到收购的投票的结果。因为定投可能会改变一些股东的股比什么之类的,可能会有这些考虑,可能对小股东有些不利的摊薄的这些因素在里头,但是收购的公司本身它的技术、它的产品究竟怎么样,也是一个值得疑虑的地方。


赵悦(央视财经评论员):内部分歧产生问题引来外患



看了这个调查数据,反映出两个字,矛盾。就事论事来讲,该不该投新能源也好,我们大家有共同的看法,觉得企业应该转型,应该升级,应该找更多的盈利点,找更多的发展机会。但是我们对如何来做这个事,做这个事值不值,贵不贵,便宜不便宜有很多的分歧,而董明珠这次这发脾气,无疑又把这个脾气又直接化了,让这矛盾一下子更激化了,暴露出来什么,企业的管理层和企业的股东之间形成的误解也好、矛盾也好、分歧也好,现在存在着更多的问题,而这种分歧恰家造成了这种公司治理结构过程当中出现了问题,而这也给外来资本进入产生了很大的诱因。


我们的财经频道的记者也是专门在前海人寿持股比例上升到4.13%的时候,就这个事情采访了董明珠女士。



董明珠(珠海格力电器股份有限公司董事长兼总裁):不妥协、不让步、不怠慢



我不是搞金融的,但是我认一个死理,很多股票炒的很高,市值是几十倍、上百倍,大家都知道它没有,不值,那是一些资本市场里面需要这样的一些炒作,把股票炒高然后抛掉赚回,而制造业不能搞这个,我们作为一个企业的关键人,你时时刻刻想到所有的事是企业利益,而不是个人利益。这不是我主要考量的内容之一,因为我相信我们格力这个团队,任何一人来接手都会把这个企业只会搞垮,不会搞好,任何一个妥协,任何一个退步,任何一个怠慢都在我们这里是不允许存在的。


在《央视财经评论》的演播室里,我们又做了一个调查,网民们是否支持这次前海人寿险资来收购格力?支持的38%,不支持的21%,不好说的还是占大部分。




险资进来到底是闪婚即离?还是看中长远的幸福呢?


赵悦(央视财经评论员):既然爱,请别伤害



股民的视角不一样,他看的是通过这样重组之后,带来一个买盘,而带来的股价上涨,而短期能够看到获利,所以说看到支持的人显得多一点,但从长远来看,还要考量很多其他的因素在里。董明珠那说了,我不欢迎任何人来,这里要我说是更多的给险资提了一句话,就说保险资金你要进入到上市公司举牌来讲,一定要记住一句话,你是来干嘛的,你爱一个人,就不要伤害他,有人说把重组比喻成婚姻一样,你如果真真正正是为了进入这家公司而喜欢它的话,你就不要来给这家公司造成更多的伤害。那怎么来衡量这个呢?你可以要钱,但不要要权,我的理解,你带着钱来,你可以带着更多的利益走,但是你不要更多的去让你的管理层、控股方,现有的这些管理层对你产生很多的这种分争或者不理解造成更多的矛盾,使上市公司产生很多不好的东西,这是不好的。


险资进来到底是我闪婚一下就离呢?还是真是看中长远的幸福?


赵锡军(中国人民大学教授):不好说,但跟分歧密切相关



应该说险资这几年发展的非常迅速,尤其在投资领域里头,今年显得热火朝天,因为去年我们知道股票市场出现比较大的振荡,振荡完了之后,很多的资金受到了一定程度的限制,尤其是很多一些闲散的资金被砸在里头了没有出的来,再加上今年房地产的一些调控措施,使的很多的投资也房地产投不进去,剩下来的资金就选择,选择很多的地方就是这些所谓的价值洼地及股票市场,所以这成了很多险资有钱的一些大的机构的投资的方向,我们可以看出来,你刚才讲到的,很多公司都被人盯上了,只要你有好的经营业务,有现金在账上面趴着,将来还有一些题材可以做的,那都得盯上,所以这是一个普遍的现象,也就是说到了目前这个阶段,在资产荒出现这种比较大的缺口的情况下,找到能够被挖掘的资产,将来有升值空间的资产成了资本的共识


赵悦(央视财经评论员):要有更多的公开



因为我觉得你险资,我觉得从某种意义上来讲,你要进入到上市公司也好,进入到实体经济也好,我觉得这是一个好事,它对这家公司未来的发展可能更看好,对他公司未来的发展有很多的支持,所以从这个方面来讲可能是好的。但是你在进入过程当中,你不要忘记,你的保险资金在进入的过程当中,你的钱可能是有一定的杠杆的,也就说你的钱是有成本的,你这个成本到底有多大的这种成本,这种成本到底有什么样的实现,应当更多的能够让我们这家公司的其他的股民、投资者能够更清晰的能够看得到,知道,这样能够避免大家各自的风险,我觉得这点,我觉得比一般的投资人来讲,你在投资过程当中更应当注重信息披露,更应当公开透明。


在《央视财经评论》的演播室里,对于险资举牌格力遇险之后是怎么看的,网友也发表了看法。


网友金色向日葵说,保险资金是需要好的投资标的的,举牌优质上市公司无可厚非,只要别影响公司正常经营就好。




网友叫芝麻开门说,格力电器股份不是特别集中,被举牌是早晚的事,咱们之前好像就已经有嘉宾在咱们节目上头说过,预言过,被险资举牌格力这样的企业是合适不过了,但是长期来看这种“野蛮”行为并不一定有利于企业的发展。




关于网友的评论,中国人民大学教授赵锡军表示,现在就是说处于追逐的阶段,因为成与不成现在还不好说,如果真的成,而且大规模的险资以这种方式进入到实体经济,结果又不可预料,那我们应该是有些关注的,特别是作为我们被举牌这些公司自己要考虑考虑,我怎么样预先要有些准备,我不影响我自己自身的战略转型也好,自身的发展也好,我有哪些准备方案。


董明珠在西方的感恩节给员工加薪是什么意图呢?


赵锡军(中国人民大学教授):这个比较奇怪,可能传递出一种信号



感恩节不是中国的节日,对中国员工来讲他不过这个节也许,但是不好说,因为她有这个现金,她可以用在职工的加薪上面,也可以用在别的上面,给职工加薪我觉得是一个信号,也许我感恩节加了,将来元旦、春节我可以继续不断的加,如果我面临的环境压力,被举牌的压力越来越近,我加的越来越大,可能这笔现金就这么耗掉了,你收购我,拿不到这笔现金了。


赵悦(央视财经评论员):减少现金,外来投资的机会和价值也会减少



到底是什么样的意图,有各种各样的猜测,我觉得这没关系,但是我们要看到这样的再分配之后,公司可用于支配的现金会相应的减少,他被外来投资的机会、价值也会相应的减少。


在《央视财经评论》的演播室里,中国人民大学教授赵锡军最后补充道:我觉得这个不是一个好方法,应该说,自残的方法。我觉得考虑战略转型也好,或者是我继续在这个领域里头深耕也好,离不开前期的大量的研发的投入,你要大量的积累或者是我本行业,他在空调、制冷这些领域里头继续往前深耕,或者是他转型的过程中间,购买也好,收购兼并也好,别的一些新的产业,这个领域我觉得要提前布局,提前做,他现在已经遇上门来的时候再做有点晚了。




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