编辑 / 西北偏北 图 / woshiga 本文8002字,预计阅读时间26分钟 1、前言 4、创业公司使用人才估值模型的几个场景 5、我为什么说创业公司不该有雇不起的人 6、大公司反而会有更多的“雇不起”的时候 7、结语 创始人在引进核心人才时一个最大的误区就是把人才的成本当做价值。本质上你谋求的是这个人能够给你创造什么价值,而不是你要支付给他多少钱。就像在股市中,老手一般都知道越便宜的股票看似便宜,但却是没有什么上涨可能的,反而是那些贵的股票,你越觉得它贵,越不敢买,它越涨。投资人在计算一家企业的估值时,更在意的是未来上升的空间如何,眼睛紧盯着的是预期和现有估值之间的价值差异,至于对于现有估值的推敲,更多的是一种讨价还价的手段。 场景1:该用人才A,还是B? 禁止商业用途转载 微信授权后台回复「转载」 问题探讨请发邮箱ksc0013@163.com |
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