背景:现在自己在做烧烤,2个摊位,每天下午6点到凌晨12点,生意不错,目前已经做了三个月。就想着多开几家做大一点,现在的想法是原料和小吃车我们提供,地点也安排好,就招些人帮忙贩卖!和店面形式一样的,计划先整5家,可是实际碰到了一些问题: 1、这人怎么招,怎么管,构架怎么搭,感觉细节比较纠结。 2、想招一些兼职一些全职,然后承包或加盟,收取加盟费。 3、招到的人如何杜绝收钱不入账,如何防止赚外快。 4、怎么才能留的住人,不想刚刚上手又跑了又重新招人! 5、怎么控制成本,员工奖罚制度应该如何拟定! 商业策划:烧烤这个行业摆摊不是门店,投入不多,门坎低,有心的人在行业里呆几天就会了,一旦发现能赚钱,就会自己出来单干,稍不注意就是在给自己培养竞争对手。一般的老板都是想尽办法,尽量的压缩成本。自己赚大头,员工赚小头!这有点本末倒置了,真正会赚钱的人,是自己赚小头,别人赚大冰龙,我感觉 这个是主要问题应该是营业模式!其它几个问题都是次要的。 1、烧烤行业本来就是本小利厚,一般的销售和商业都是人情做透(四招)+利益驱动。同行老板都是追求自己的利益,留不住人是常态!咱们可以大气一点,千金散金还复来,把利益的大头给员工,3,7开,2.8开,咱们只要小头,利润控制在10%到20%就行。 2、烧烤都是晚上,都是现烧,不会像其它产品存在窜货,抢客户,做的就是附近人的生意。只要口味好(你们摊生意好应该口味不错),都是熟人介绍熟人。要想做大,就得发展多家店,这是商业模式定位!走的批发路线,而不是零售,零售利润高但量少,批发利润少但量大,而现实中一般是批发比零售赚钱哦。各个烧烤摊赚的钱差不多,我把大部分利润分给干活的人了,就是刺激各个摊位的最大动力,能为咱创造更多销售额!后期可以设置个多劳多得制!阶段性激励制等!这都是小技巧。 3、把赚的钱都散给干活的人,下面的人都有钱赚了,人员才会稳定,同样是干活在咱们这拿的比其它地方多当然不会走了!现在人的又不傻,他们会算账的,我们才拿 10%到20%利润,他们就是出去自己单干赚的也差不多,没有必要要去冒这个险。再说,我们平时都在做人情(短信+麦凯+增值服务+送礼=顶尖销售高手的套路),如果你人情做的好,员工都能混成一家人了,还不卖命干活?其它人招的都是员工,咱们的人可都是创业伙伴。 怎么说吧,创业会有许多问题,但要抓住关键点啦,烧烤这个商业模式只要一家成功,是可以无限复制下去的,就好像肯德基一样,遍地开花,10家、100家,目前只用了半年,已经发展到30家摊位,还在不断扩大中!对了,创业是要大气一些,千金散尽还复来,抵得住诱惑才行,太小气太贪心的老板是做不大的,可以参考蒙牛的牛根生! 专注职场、销售、创业、策划领域!更多关注公众号:赢销套路 或taolu-0 |
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