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莎士比亚说，一千个读者眼里有一千个哈姆雷特。 这话说得好。越是经典，越有无限种解读。作为经典的《西游记》，同样如此。以今天的视角来看，整部《西游记》完全可以当成一个创业的故事。 柳传志有句名言，创业其实就三件事：搭班子，定战略，带队伍。对比一下，《西游记》中的取经故事，完全符合这个套路啊。 第一，搭班子。 要创业，除了一个高明的领头人之外，还要有几个围绕在这个领头人周围的核心团队，在唐僧的取经团队中，唐僧是领头人，悟空、八戒、沙僧、白龙马就是核心团队。 搭起这个班子后，创业就正式开始了。 作为一个创业班子，核心团队的成员之间一定要互补，有敢冲敢闯的，去拓展疆域；有老成持重的，能稳住阵脚；有人际关系高手，能协调各方关系；还有任劳任怨的，愿意干脏活儿累活儿。唐僧的这个团队，成员秉性各异，正好互补。 作为一个创业班子，每个成员都有自己的个人追求。创业成功是个大目标，在这个大目标下，每个成员都有自己的小目标。只有把大目标和小目标统一起来，团队才有战斗力。唐僧的这个团队，是不是每个成员都有自己的小目标呢？当然有。观音在说服每个成员入伙的时候，都是以这个目标为说辞。 悟空是为了脱离五指山；八戒和沙僧是为了重回仙界；小白龙是为了免罪…… 第二，定战略。 什么是战略呢？通俗点说，就是我们要干什么，以及先干什么，后干什么。 唐僧团队的战略目标很清晰：取得真经。 制定战略后，最难的有两点，一是专注，二是坚持。不专注，就容易四处挖井，结果一个井都挖不出水；不坚持，就容易半途而废，遇到困难就退缩。 正是因为有这两个难点，所以，创业成功还需要一个关键点—— 第三，带队伍。 带队伍，也就是管理。 唐僧团队很专注，除了取经外，没有进行别的业务。但是，在“坚持”这一点上，有些成员做的不太好。比如孙悟空，受了点委屈就想打退堂鼓；比如猪八戒，遇到点困难就想回高老庄。 但领头人唐僧是从未动摇的。不动摇的领头人，怎么劝服动摇的团队成员呢？这就考验领头人的管理才能了。 唐僧的办法有两个，一个就是紧箍咒，第二个就是动之以情。 “紧箍咒”是来硬的，象征的是手段。也就是说，作为领头人，必须有一定的手段能够制住团队里的其他成员；“动之以情”当然是来软的，象征的是利益。不管是纳斯达克敲钟时的荣耀，还是公司上市后分享的巨额财产，亦或是人生价值实现后的成就感。总之，要有足够的吸引力，能让成员不忍、不愿离去。 这三点做好后，接下来就是共同面对外部的挫折和困难了，也就是一路上的妖魔鬼怪，九九八十一难。 有市场环境的风云变换，有竞争对手的死磕阴招，还有不可抗因素的未知打击，总之，从创业之初到成功上市，九九八十一难是少不了的。在任何一个坎坷前倒下，都是失败——哪怕已经走过了八十难。 终于，熬过最后一个难关，取得了真经，修成了正果，站在了纳斯达克，敲响了大钟——创业成功。 最后补充一点，除了搭班子、定战略、带队伍外，外部的人脉资源也是相当重要啊——你看看观音对唐僧无微不至的帮助，就知道了。 |
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