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徐直军敢在董事会上否定创办人暨总裁任正非“懂管理”，任正非赞他“总能先于他人闻到任何机会。” 华人企业向来讲究“由上而下”的管理，没人敢直 言老板的缺点，也没人敢在商场上“讲白话”；而华为副董事长暨轮值CEO徐直军就是市场上少见的“直肠子”。对内，他敢在董事会上“否定”华为创办人暨总裁任正非“懂管理”；对外，他也敢在分析师大会这种公开场合中，“直白”回应国外分析师的所有辛辣问题，让分析师对他直来直往的个性，屡屡给“赞”。 一般员工通常不敢在公开场合中，大胆否定老板的“专业技能”。有一年，华为召开常务董事会，有人在其中一场会议上，提议对任正非进行评价并投票，评价的问题总共有3个，第1个问题是“老板懂技术吗？”第2个问题是“老板懂市场吗？”第3个问题是“老板懂管理吗？” 前两个问题，都有7个人投否定票，但最后1个问题，只有徐直军1个人投了否定票。 当然，拜华为“放权”的企业文化之赐，徐直军并没有因此惨遭老板任正非修理，他仍然是任正非最信赖的大将之一。 徐直军，1967年生，湖南人，南京理工大学博士，1993年正式加入华为，历任无线产品线总裁、战略与Marketing总裁、产品与解决方案总裁；不到50岁，徐直军已升任华为副董事长、轮值CEO两个重要职务。 任正非是这么形容徐直军的，“总能先于他人闻到任何机会。”很显然地，任正非除了能接受下属的“直言”之外，他更看重徐直军的商业嗅觉能力，让他带领华为大步向前。
徐直军直爽的个性也在华为分析师大会上表露无遗，年年都有妙语如珠的言论，让分析师大声喊好。 在今年度的分析师大会中，一位国外分析师发言提问：“Google已经发展无人机技术、热气球上网等技术，华为是否也会跟进？”徐直军幽默的说，“华为现在没有涉足这个领域，我不知道热气球到了中国上空，会不会被打下来？”接着，他话锋一转点出，“现在产业界最重要的关键，还是应该要透过商业模式创新，来降 低消费者流量费用，让消费者都能够花得起钱，来使用网路。” 在2014年度分析师大会时，国外分析师也曾忧心中国国际关系对华为的影响，徐直军回答，“华为在政府与政府之间的关系，实在微不足道，只希望安安静静做生意，关系好的时候不要想到我们，关系差也不要想到我们。” 徐直军一句“关系好的时候不要想到我们，关系差也不要想到我们。”让在场许多分析师莞尔一笑，大赞这个CEO与众不同，直白地回应了华为的立场，也不逃避敏感问题，相较于全球许多上市柜老板老是避重就轻、不正面回应尖锐问题的表现，徐直军的“直白”，让许多国外分析师都对他留下了深刻的印象。
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