16、员工总有很多“道理”,让你觉得他没有做好事情是有原因 根本原因: (1)老板对结果的定义不明确; (2)员工只是在做任务没有做结果。 导致后果: (1)员工做事,但没有做到想要的结果;(2)效率低下。 (1)领导者要明确结果。
根本原因:熟人文化,凡事“情在前,理在后” 导致后果:制度形同虚设 (1)领导者观念要突破,凡事“理在前,情在后”
根本原因: (1)老板过于依赖能人; (2)人力资源储备不足 (1)制度变形让员工感觉不公平; (2)能人可以成就你,也可以毁灭你。 (1)在制度面前,人人平等; (2)作好人力资源储备
根本原因: (1)员工不明确自己的结果; (2)公司激励机制和淘汰机制不完善。 (1)员工有能力,没有发挥出来 (1)把员工的个人发展战略和企业的发展结合在一起;
根本原因: (1)制度不完善; (2)授权与监督不平衡 (3)能人体系; (4)核心员工的管理 (1)完善人力资源制度; (2)授权与监督平衡;
根本原因:职责不明确、都在以自我为中心,没有以公司结果为导向。 (1)明确公司结果,统一目标; (2)明确职责; (3)建立完善的工作流程
根本原因: (1)组织结构臃肿,以显示企业管理的水平 ; (2)各部门以自我为中心。 (1)企业内部沟通不畅,部门之间互相设置障碍,效率不高。 (1)有效简化组织架构; (2)以客户价值为导向,统一企业核心文化。
根本原因: (1)管理层对员工做事的结果没有清晰的定义; (3)没有明确的奖罚机制 (1)“好人主义”导致企业的权谋文化,都去搞人际关系,而不提供结果 (1)把工作流程化,标准化,规范化; (2)设立监督和检查机制;
根本原因: (1)职责不明确、范围界定不清楚;(2)奖惩不明确 (1)设定一对一的责任; (2)明确奖惩标准
根本原因: (1)老板注重短期利益; (2)老板通过这种方式得到过好处 (1)如果企业有难,没有员工会与企业同舟共济; (1)用好的“结果”引导员工; (2)用不好“结果”的事例警醒员工。
根本原因: (1)员工的付出没有得到利益和价值的支撑; (1)员工流失量大 ; (2)员工工作不尽力员工工作不全力以赴。 (1)树立公司远景、核心价值观、战略目标,并跟个人发展战略相结合 (2)有情的领导; (3)建立激励制度。
根本原因: (1)企业晋升机制、利益分配不公平; (1)上下级之间不信任,使公司战略执行打折扣。 (3)员工工作动力不足; (1)从“人治”转向“法治”; (2)晋升机制、利益分配与结果挂钩。
根本原因: (1)晋升机制、利益分配机制没有公开、公平、公正; (1)员工情绪化,工作效率低下,影响结果。 (1)晋升机制、利益分配机制要公正、公平、公开。
根本原因: (1)老板个人能力太强,太有主见,不喜欢听取别人的意见和建议; 导致后果: (1)老板个人能力太强,员工产生依赖思想,导致企业缺乏组织执行力。没有组织执行力,企业很难做大也做强。 (1)改变老板思想:用好的“结果”引导他;用不好“结果”的事例警醒他。 根本原因: (1)上级发现一竿子插到底非常有效,往往是一去,问题就马上解决了; (1)员工用老板压中层; (2)中层领导权威下降; (3)中层都等着老总失败。 (1)高管要从根本上改变想法,在授权之前清楚地跟下属界定授权的内容、经常沟通,帮助他提升。
根本原因:企业只注重员工的物质收入,而不是精神回报(物质报酬,但工资、工作条件、工作环境等都是企业吸引住人才的比较竞争优势,是可复制的,当别的企业提供更好的条件,员工就很容易跳槽。而工作成就、社会认可、发展前途等(企业文化、机制)才是吸引人才、留住人才的持续竞争优势) 导致后果:企业人力成本过高,但员工忠诚度不高。 (1)建立好的文化:
(1)工作职责不明确,没有锁定责任; 导致后果:员工整天忙忙碌碌,却没有为企业提供结果,导致企业业绩滑坡。 (1)定义好每个岗位的工作职责。 (2)建立一对一的责任承诺,每个人对自己的结果负责,奖惩跟结果挂钩。 根本原因: (1)靠权谋来带领企业 (1)企业内耗过多,成本增加,很难做强; (1)完善并执行制度,自上而下彻底执行;
根本原因: (1)老板的权谋文化,凭感觉重用员工;(2)公司晋升机制不合理,利益分配不公。 (1)建立跟结果挂钩的公平、公开、公正的奖励、晋升机制,并坚决执行
根本原因: (1)部门领导者不同,形成的文化也不同,各个部门自成一派,只遵循自己部门的文化,公司没有核心文化; (2)战略决策层不明白核心文化和核心理念对公司的价值所在, (1)让公司战略层明白核心文化、核心理念对公司的价值所在。 (2)围绕客户价值,确定公司的核心文化、核心理念,并贯彻到员工工作中。
根本原因:员工对自己的长远目标不明确。 (1)领导让员工明确他工作的意义,以及公司要的结果。(领导的时间花在哪里,员工的重点就在哪里。)
根本原因: (1)分不清战略和执行的区别,员工在执行层面还在讨论该不该执行; 老板为了及时得到结果,自己去行动,导致总是没时间,下属总是没工作。 (1)改变员工思想意识:评估风险在制定战略之前,对错成败在执行之后。 (2)制定合理的工作和授权流程 |
|