狼性团队

　　羊为什么总是被狼吃掉，！一只羊到了天堂对圣彼得说：我的头上长着一双角，是攻击敌人和保护自己的武器，但我为什么总是被狼吃掉呢？

　　圣彼得说：虽然你和狼都是哺乳动物，但是你是以草、乔木和树叶为生，狼以肉食为生。在地球上，只要是有水的地方，就有野草，你想吃只要张嘴即可，生存比狼容易得多。而狼想要生存下去就必须战胜对手，吃掉对手。正因为你们生存条件太好，所以你们安于现状，缺乏上进的意识、虽然有羊群，但没有发挥团队的力量。而从狼身上可以看到它们具有敏锐的嗅觉，向猎物发起攻击的时候，有种勇往直前的勇气和不屈不挠的精神，它们吧凶狠和机智结合起来，提高了战胜猎物的能力，并且狼有超强的团队精神。这就是你们之间的差别。也是你被狼吃掉的原因。

　　好的，我看到了。大部分小伙伴都是听过的。那我再问大家一个问题，不知道大家听完课程之后，自己的话术方面有没有得到提升呢，有进步的小伙伴打个2我看一下。

　　很好，很多小伙伴都是有进步的，那至少我没有白讲，没有浪费我几晚上的心血去给大家编写课程讲解。你们能有所进步，那我就很欣慰了，你们的进步就是我前进的动力，感谢大家，

　　回归正题，希望大家拿出纸跟笔，把今天所讲的重点给记下来。我之所以要写这么个课程出来交给大家，也是观察了很久很多团队的内部情况。没有目标，每天都是盲目的在做。没有牺牲分享精神，每个人都想着自己多挣点。没有共同愿景，导致团队内部没有气氛没有活力。团队成员软趴趴，吃不了苦，受不了气，创不了新。所有人都是一副无精打采的样子，嘴上说的永远比做的多，完完全全就是一群羊呆在一个群里，禁不住风雨，禁不住挫折，你们觉得这样，能成功吗？上述躺枪的，打个我1我看一下，别不好意思，我所知道的百分之九十的团队都是这个样子的。

　　既然你们知晓自己现在所面临的情况，愿意面对这个事实，那么，你们就是想要学习、想要进步的对不对，今天既然你们到了这里听课，就都给我打起精神来，别一副软趴趴的样子，你的身体状态有时候就折射出你的心理状态了，都不要给我都躺在床上，翘着二郎腿，叼着烟的，你们是来学习求进步的，不是度假的。我虽然看不到小伙伴们现在在电话那端的身体姿势，但是我敢肯定的是，有些小伙伴现在的身体姿势是非常慵懒散漫随意的。各位，拿出你们想要进步想要成长的决心，从你们现在听课的姿势开始，好吗各位！

　　我是第一次给大家讲到这个课程，在讲这个课程的之前，我得提前告诉你们，只听一遍也许很多小伙伴是听不懂的，，所以说在这个群里面，我希望你们都听够重复多听几次，我相信每次去听你们都会有一些不一样的感受和体会，如果，你是第一次听可能听的不太明白，没有关系，你可以下次再进来听，或者回头的时候把自己录音回放一下，都是可以的，因为我们在讲狼性团队的时候不仅仅是针对于我们做微商的这部分伙伴，还有很多技巧和方法，可以运用到我们的团队管理还有就是我们平时的工作中减，我相信听到这次课程的小伙伴，对以后你的未来的这个管理道路会提供一个很好的经验，

　　今天来给大家讲到这个课程的原因也是因为我希望有更多的人通过对狼性团队的理解帮助到大家，突破自己的障碍发挥到自己的这种极致，获得更多的成功，再讲狼性团队之前我想大家应该去了解一下，现在有多少人有团队，我说的团队是任何形式的，包括你的微信群，你有工作伙伴和你的老板，你本来就是老板或者你是一名员工，这里有很多人有，我给大家一分钟的时间，请有的朋友打一个字或者OK就可以，

　　好的，我看到了，有很多伙伴是有的，没问题，那我们就一起来学习一下我们讲的狼性团队的时候，我们要思考一下，为什么我们要讲狼性团队而不是去讲团队建设，首先在讲团队之前我想有一句话听到中级课程的时候很多人都应该听过，群的活跃度等于你赚钱的速度，为什么老要这么讲大家有没有去在实际的过程中发现的，有没有在实际过程中去运用了，我们的一个群就相当于一个团队，我们团队的活跃度等于我们赚钱的速度，这句话其实是可以这样理解的，

　　那么我们在讲到团队之前，我们先了解一下为什么我们去了解狼，这里我先给大家讲狼的时候这个不是一个科普知识，大家不要去把它当成一种生物课来学，我们要学习的是狼这个生物的一个特性，狼过着的是一个群体生活，一般都是7匹为一群，也是很有名的7匹狼，每一匹都要为群体的繁荣和发展承担一分责任义务，狼之间的配合是非常默契的所以，这也是成为狼成功的决定性因素，

　　不管做任何事情，狼总是能依靠团队的力量去完成，它们的耐心总是令人惊奇,它们可以为一个目标耗费相当长的时间而丝毫不觉得厌烦，敏锐的观察力专一的目标默契的配合好奇心注意细节，以及锲而不舍的耐心是狼总能够获得成功，狼的态度很单纯那就是对成功坚定不移的向往,在狼的生命中没有什么可以代替锲而不舍的精神，因为它才使得狼得以千心万苦的生存下来，狼群的零距离团队精神和训练成为了它们生死存亡的决定性因素，因为如此狼群很少真正受到其它动物的威胁。

　　那么狼的驾驭变化能力使得它们成为地球上生命力最顽强的动物之一，我刚才介绍完了狼，其实这种话去百科其实也能搜到的，我就不多说，为什么我要去介绍想一段狼的特性，因为我想大概应该要了解到狼的这样一群特性，我们才能去了解什么叫做狼性团队，接下来我们带着问题思考我们的团队能不能称之为团队而不是团伙，我们的团队是不是狼性团队。

　　那有小伙伴说了，我们今天在一起上课，我们能称之为团队吗？很多人都会说我们是一个大团队的，但是我会说不行，为什么？

　　因为我们这里只能算作一个群，就是因为听课，起码是为了某个原因，暂时在这里相聚，也就是说在一个小时以后，我们就会从群里各分东西对所以我们不能称之为团队。第二个解释团队是由员工和管理层组成的一个同体，那么它合理的利用了每一个成员的知识，技能协同工作解决问题达到共同目标，那简单的比方说。今天群里面我作为讲师在群里，我们有一位管理员在群里面，我们是利用各自不同的这个技能进行协同工作，

　　一般来说根据团队存在的目的和自主权我们会将团队分为三种类型，1.类型问题解决型团队，就比如说我们建了一个团队，这个团队是专门帮人解决售后问题的部队，我们叫做问题解决型团队，2.叫自我管理型团队，3.叫多功能型团队，所以我们的团队也是有功能性划分的，刚才讲到的是第二个解释团队，

　　那第三个解释就是团队就是由两个或者两个以上的相互作用，相互依赖的个体为了特定的目标，而按照一定的规则结合在一起的组织，用我自己的话来讲，就是说简单一点就是我们几个人为了同一个目标，，而共同去完成一件事情，我们这几个人就成为了一个集体，这个集体就称之为团队，从原则上来讲我们现在是一个团队，我们走到了一起，共同去学习共同去发展，这就是我们的团队，

　　那么我们来看，什么是狼性团队的首先，狼性团队的基本要素，你必须是团队，如果你们只是团伙或者是群体那么你们的第一步并没有团队，有很多人觉得自己的团队是团队。老师，我有团队，我说你有什么样的团队，他说我有一个群，很好、非常不错，你的群名字叫什么，他说叫奋斗，那我说你群里的目标是什么呀！他说没有，我说没有目标，他说没有，我说目标都没有那你的口号是什么，口号还是没有，我说那你奋斗是什么意思，他说就是大家一起奋斗，我说那群里人是一些什么人，他说就是一群想创业的，有一定的经济收入增长的，然后，愿意去花精力去做一些事情的，他说这就是我的团队，我说这个不是你的团队，为什么，

　　因为大家对这个事业的方向是不一样的，比如说你是卖面膜的他是卖鞋子的，她是卖衣服的你们能叫一个团队？你们只能说大伙一起做生意的，我们来看团队的定义和狼性团队，我们就应该了解，你们现在处在的是哪一个位置，你们是团队还是团伙还是说有更高的追求，

　　好，那么我们第一步成为团队之后，我们下一步要做的就是成为狼性团队，成为狼性团队的要素是什么，就是狼性。这几个要素在团队里的体现要包括合作，团结、耐力、执着、拼搏和和谐共生，你的团队是不是每一位成员都达成了合作，他们是否团结能不能支持你的脚步一直坚定不移的向前行，对目标能否清晰一致达成共识，并且执着的去共同完成，你们之间会不会互相帮助，互相鼓励，这些都决定你的团队能不能叫做狼性团队，好，思考完这么多之后，你们还要反思一下在你的团队中间你是一匹狼还是一头羊，我们现在好好自查一下，

　　你的团队是不是狼性团队，每个人现在都来回想一下你的公司也好，你的这个管理的群体也好都可以，其实群里很多人都是在公司上班的，如果说你是部门领导的话，那么你会想和检查一下你的部门的员工是不是具备我们狼性团队的一些特征，那如果说你是我们这个微商群里的老大的话。那么你来检查一下你自己的团队是不是具备狼性团队的特征，如果你不是团队的负责人，那你或多或少的去考虑一下你生存的这个团队里面你的团队能不能称之为狼性团队，

　　那公司来了一位非常重要客人，需要人去讲解，但是全公司人都傻了，为什么，因为平时都是老板再讲，然后老板走了之后是讲师在讲，讲师走了之后是管理层不在的时候公司就没人了，狼性团队的关键是 ，不是只有你领头人是一批狼而是你的每一个人每一个团队成员都要是一匹狼，我们来思考一下，如果你是一个很牛逼的老板，你一个人的业绩远远超过你的员工的业绩，你是不是该感到高兴呢，因为你很牛逼呀。错，你应该觉得自己很悲哀，

　　因为当你的业绩没有的时候，你的团队就等于零，有的时候我觉得会有这种感觉，就是说当一个团队只有一个灵魂人物的时候，虽然说这个会感觉很牛逼，就是这种感觉，感觉公司都靠我，但是，作为领导来说，如果你换位思考一下，如果每个单位业绩都压在你自己身上，你还有时间还有其他的时间去做别的事情？当你有一天你顶不住的时候，你被压力压垮的时候，那个团队不就跨了，

　　所以说一个团队的发展没有我们狼的这种协作，竞争的精神是不行的，因为，如今的时代是一个竞争中才能推动我们社会经济的发展，因此我们团队推崇提倡的狼性文化，就是要在我们的浪尖上求生存，浪谷中求发展，只有这种狼性团队文化才能够在竞争中煎熬生存发展立于不败之地，

　　我们这个月是9月份了，那么我们回想一下在八月份的这个业绩总结你的团队完成情况怎么样，我不管说任何业绩，你的团队完成情况怎么样，7月份是有进步还是退步，对就是对，不对原因是什么，大家有没有在一起去开会，有没有在群里面讲，你们在群里去讨论哪些人做的好，哪些人不好，不好的原因是什么，我们都可以去帮助和了解每一位每一个员工和每位团队成员的成长，

　　好，我们去检查完了我们的团队是不是狼性团队或者是说是不是一个团队，你们大概心里应该有一个1234567这样一个底了，那么我们要打造这样的一个团队，首先我们要做到什么，怎么打造这个狼性团队的，第一个要做的就是要树立目标和口号，一群连在一起干嘛都不知道的人，能在一起干出什么事情。

　　如何打造团队标识：打个比方，有一次天鹅，狗，猫想一起拉动一辆装东西的火车，3个家伙套上车锁拼命用力拉，可是车子就是拉不动，车上装的东西不算多重，只不过天鹅直冲冲的向云里冲，猫就向后退，狗急冲冲向前，这个道理用不着我们去多讲，车肯定还是停在原来的地方，小朋友都知道的问题，所以我不会跟他多讲，应该明白这个道理，就是一个目标和一个口号有多么重要，

　　口号其实有非常多种的，有激励性，人格魅力型，管理型这种都有，比如说工厂也有，一般普通的工厂说的是，对生产质量负责就是对自己负责，这一句话很多企业都在用，在比如说，不要小看自己，人有无限可能，这种就属于激励人的，这种斗志激励的，然后是没有辛勤的汗水就没有成功的泪水，这是人格魅力型的，不管是你个人的，还是团队的，口号都是要简单好记的，

　　如何打造狼性团队：第一点就是现有成功的团队，然后有成功的领导者追求你所要的结果，必须要有能够帮助你达到结果的团队，一个成功团队需求要具备四个特征，大家可以仔细听一下，第一个特征，狼性意识，其实就是强者意识坚决吃肉不吃草，因为食肉与食草是狼与羊的天然分水岭，如果你没有这个想法，你觉得可以随遇而安是很好说的，而你觉得你可以这么混混沌沌这么浑浑噩噩，反正一天赚50也可以，赚20也可以，那么你就没有强者意识，你的团队一定不会是狼性团队，，

　　狼的团队精神是我们讲的第二点，成功团队的一个启示案，狼群携手天下狼族之间绝不内耗，公司中的每个团队都是盈利的中心，这句话怎么理解就是一个成功的团队是绝对不内耗的，比如说我们在这个群里大家都来自不同的人，比如说我去加这个团队的成员，我把他挖过来了，他的业绩就是我的，这个有什么用，对我们整个思埠来说没有任何意义，为什么因为我们在一个公司，我们增加了什么，我们只是看上去增加了自己代理的数量，但实际上来说，我们没有增加只是将它进行了转移，所以从原则上来讲我们是没有达到团队打造的这种精神的启示，所以说狼群群狼携手打天下，单打独斗是没有意义的，

　　成功的第三大特征就是狼性团队的6大特点，合作、团结、耐力、执着、拼搏和和谐共生，这是我第一次来说这6大点，这几个字其实非常大。因为你们想把这6个字，6个特征真正能够做到的话是非常不容易的，我们就拿耐力来讲，耐力看的是什么，看的是你执着去追求事业的这样的一个决心，对不对，很多伙伴其实跟我就聊过，就是觉得自己比如说卖了一两个月，觉得自己成绩不好久放弃了，他就缺乏了耐力，团队一样也是要有耐力的，团队的耐力包括除了你的你们老大的以外，每一个人都要有这种韧劲和执着的精神，不然的话，你的团队也不会成为成功团队的，

　　第四个特点就是我们的管理者要成为狼，只有管理者成为狼才能带出一支狼性团队跟企业，如果说我们的这个团队的管理者不能成为狼，自然就会退出这种舞台，员工不会成为狼就会被淘汰，所以说管理者当你不是忙的时候，你需要自救需要学会更新你的管理观念、提升管理的效益，因为一个人的学历代表过去，能力代表今天，成长力代表未来，社会竞争激烈使得管理者必须要成为狼。那么你既然赞同我的话，那么你就告诉自己，你自己必须成为一个狼，你的团队才可能具备狼性团队的第一步，你才可能维持高收入高尊严，

　　我们继续，那么刚才这几点你应该明白吧，听明白了，就是除了这个大方向以外刚才最后收到的是管理者要成为狼，只是管理者成为狼而其他的成员都是小绵羊。屁颠屁颠的跟在后面可不可以，不可以的，所以打造成为狼性团队是由狼组成的，不是由羊组成的，各位这句话听明白了没有，你的团队如果想胜出你的每一个成员都必须要成为一匹狼而不是你一个人带出什么一个团队的业绩，那样对你来说没有任何意义，因为你需要它 ，你一个人也OK还剩事一些，我们要知道一加一要大于2才会比等于2更有作用，

　　我们怎么能让下面的一加上一在上一在加上一之后能够大于它的得数，而且能够翻倍我现在就来教教如何把你的团队成员、把你的下属打造成为狼，第一个关键在于如何激发你的下属的狼性，怎么激发，如果你不能给他金钱，就要给他梦想，长远目标和近期目标是相结合的，让目标要是触手可及的，公平与引导，不要去破坏公平也不要盲目的执行公平而破坏人的斗志，要善于引导你的下属激发下属，发现自我潜力，因为每个人都可以成为狼，所以不要把精力浪费在弱者身上，

　　给大家举个例子。有一次，拿破仑将军在打猎的时候，发现一个落水的小孩在拼命喊救命，当拿破仑将军听到喊叫后没有立刻跳进水里去救小孩，而是拿出手中的猎枪对小孩说：给我爬上来，再不爬上来我就一枪毙了你！小孩一听心里想：要是自己爬的话，说不定还可以爬到岸上去，如果他开枪的话，那就必死无疑。所以，小孩拼命的向岸边爬，爬啊爬，最后终于爬上了岸。

　　拿破仑为什么要这么做？是拿破仑太无情了吗？

　　我们试想一下：如果这次拿破仑将军把小孩救上了岸，那下一次呢？下一次小孩还有这种运气吗？又或者这个小孩以后还敢去水里吗？所以，拿破仑将军让小孩必须学会游泳的本领。看起来无情却胜有情，只有这样，才能真正帮助落水小孩，这是属于救了小孩一辈子。

　　不是强者，又不想成为强者的那绝对就是弱者，打造狼性成长环境，就要要离开优胜的环境，不然你的狼是不会出来的，温室里是不会培养出百战百胜的狼群，打造下属的第二步，要有一个狼性的工作原则，你的工作原则一定是要一追到底的，追不到结果决不能停止，第一个，一直追问到底，为什么没完成，是确实完成不了还是因为自己在工作中缺少方法，没有完成还因为一些其他的什么原因，第一点我要追究原因，第二点要追究责任，第三点就是你没有完成的部分在这个月要完成，除此之外这个月的任务一样也必须完成，

　　这是什么，这叫必须。我们不要同情原则，因为帮助别人自强不是同情别人的软弱和处境，比如说我可能知道你说什么，他儿子生病了，然后他妈妈怎么地了，他是有各种各样的理由和原因非常非常多，我知道每个人可以在同一件事情上找出一万种不同的理由，真的就像在回忆一下我们是学生的时候，迟到了你知道你会给老师起码说10种以上的答案，连扶老太太过马路这种答案你都可以想出来的，一件事能想出这么多答案的情况下，那么为什么我布置了一个任务你不想办法完成，我想这就是狼性的工作原则，我们一定要有一追到底的原则，

　　然后第三点，把代理打造成为狼，解释引导下属成为狼，帮助下属对企业树立信心，帮助下属树立对工作环境的满意度，用绩效管理促进下属工作能力的成长，如果你代理的是一群微商，你要帮助他们在你的群里面进行成长，其实，大家的起点不是很一样，多角度多层次的去培养你的下属，让他们能够紧跟着你的脚步，让他对你有信心对公司有信心，你们才能够在一条战壕里面战斗，如果说你的团队只对公司有兴趣，只对赚钱有兴趣，对你没兴趣，OK你的团队就会被别人迅速挖走，我想你应该也不奇怪被人挖走，这个情况应该有人也经历过，为什么。因为他对你不感兴趣，他对你没信心，你只是对他来说你只是供货商而已。

　　他跟你没什么感情的交流，你也不怎么去帮助他完成一些事而这个困难，然后碰到一些问题的时候你有没有去热心去帮她解决OK，那完了，你就是个拿货的，下次有没有人拿低价去挖的时候，他就跟着走了有没有，有这种案例屡见不险，很多人问老师那我怎么能让我的经销商死心塌地的跟着我那，我怎么能让他完成就是愿意和我一起干，怎么我应该用什么方法，这里不好意思方法在别的课程里有，带她学非常多的终极营销的课程不是有？你们都可以去听一听之后你就知道，有各种各样的方法准备，比如可以去做游戏，

　　，第四点要帮助你的团队成员或者下属建立强者心态做情绪的主人，而不是奴隶，因为弱者是心指挥脑，强者才是脑子指挥心，我们要正视挫折，其实就像一块石头对于弱者是绊脚石，但是，对于强者来说是垫脚石坚忍不拔,说到底绝不轻易放弃，只要没有放弃，就是永远在向胜利迈进,战胜自我脱胎成为狼，狼性的思维模式就是没有主动送上门来的肥肉，要想吃肉必须靠速度和搏击获得，这句话我非常认同，天下没有白吃的午餐，没有一块肉从天上掉下来，

　　真要有肉掉下来你可能还会思考一下这就是陷阱，就像我们凭空冒出来一个代理出来给你说我要拿十箱货，要多少钱，你给我一盒先试试我看你这货是不是真的，有没有低价套你价格，现在，钓鱼查低价，钓鱼查挖人的那么多的事，只是大家没发现，所以说没有主动送上没得肥肉，你要吃肉就要靠你的速度和搏击获得，

　　团队分组管理

　　第三个大部分就是你要有团队结构和机制的建设，因为狼性的机制才能让狼斗强，如何才能实现我们的团队合作鼓励竞争，而不是鼓励大家要你死我活的竞争，对不对，这种办法就是你怎么去建设竞争而不是内斗的这种内部机制，我们带团队组合之间的事要有原则，就是志同道合，道不同不为谋，比如说一个简单的比方，而你的团队中间是一群志同道合的人，在一起针对，如果说让某人和这群人，就有一些不愉快的事情，都快有很多列子，比如说借你钱，比如说抢你客户，这样的人就直接踢出去，他引起了你团队人的不和谐，你还要他干什么，要了直接踢出去该解决问题，这个就可以放弃，所以说如何才能实现团队合作的鼓励竞争而不是你死我活的这种态度，那么在团队的建设中间，我们要弄清楚团队的愿景与个人的愿景的规划下和谐的是要统一的，因为这个未来的愿景是必须能够激发每个人的使命感和热情的规划团队的每一位成员，让每一位成员都找不准自己的位置，找准自己的事情处理，我想大家都应该上过国中警校课程我们比如说团队的几个目标设立有很多人完成了，你都是怎么分解的，你们这个人目标社会里有没有没有完成，原来有听过老吴课的在我们县城有这种各种不完成完成不了任务就剃光头，和马桶水，这种你们有没有里下来之后就成功了，对不对你们应该可以回忆起来，在企业中间一个人应该都知道销售行业是每个月都有任务的，有奖励有惩罚，因为和自己的工资挂钩，所以很多销售人员又爱又恨么就是这样子，因为你们很多人做团的管理都是自己管自己别人都管不了，所以说什么你的个人连接和团队连接是一致的？不一定的有的时候我们也有的时候靠天收，今天天上扎一个大单给我吧，我真开心，所以说我们的共同的奋斗目标的树立是非常重要的，我们需要按照这个目标按照每个人能力大小完成自己应该去完成任务，举个列子如果你的团队现在是10个人的目标是什么简单一点，你的目标100箱的这10个人平均的角度来应该是一人10箱，有人就会不高兴说我这一辈子都没卖过10箱，有些人就会说我都好轻松，我一个月都卖2.30箱这10箱算什么，那你这个任务设置就不对，你要通过能力的大小来设定，比如说按照百分比，A上月完成了多少，B完成了多少，CDEF，那么我们定任务怎么定，就是按百分比定，然后通过百分比定了之后进行适量的额度增加，而不是说定下来每人10箱，而且还是的话一个人很轻松就可以完成了，但是有人在死命完成不了，我们要把目标设立的又合理又不过分，就是这个意思就是比如说他上个月是完成50箱那么你就可以给他加到60箱，可能他在就能达到自己的目标，那完成任务有什么好处有人就问，他就赚钱了，反正老大就说他多卖了这10箱就多赚了10箱的钱，其实他卖不卖这10箱也没什么，你要是给他设立了目标你就要给他有奖励，如果他完成目标超过了多少你可以给他额外的奖励，这就叫做激励的措施对狼性团队出来他是狼以外你也是狼，他完成了目标对你也有好处，那么现在讲的是团队机制里面的这个什么规划，用机制调动人不是钱去吊人，所以我们要建立内部的运营机制，让每一个人每一个团队的成员，每个部门之间要个性屈轨减少重复的控制，我们要树立目标要，以结果为考核减少重复的督促，所以我们要加强内部执行力的建设，好这个就不细讲了，那么我们在讲第四部分打造这个狼性团队，如何打造狼性团队第四个部分打造狼性的团队文化，第一点是打造团队内部的精神契约拒绝一些空洞的口号，因为不能被员工不能被团队成员认同的一切的，我们的这个目标口号都是笑话，精神决定了队员与公司团队的合作程度与合作情态增强内部，团队内部的精神去约管理者的自我修炼，我们要先自立后丽人管理就要先燃烧自己才能让员工燃烧，我说的不是把自己燃烧，是指你的工作激情你的责任心，有主动性和创造力的发挥就是，你打造你自己团队文化中间不可或缺的部分，第二部分要引导队员进行团队心态整合，大家要以振兴团队为己任，己任的人是团队未来领袖的当然人选，缺乏团队意识就是缺乏了职业竞争力，不能被团队接受个人的发展就会步履维艰一全集为重大事讲原则小事讲风格，主动争取别人的帮助和支持主动与别人相处融合，不要怕别人超过自己微帮助，别人做的更好成功共分享，不要吃独食这是我们第二个团队的话，第三个如何打造狼性团队的氛围，我们导学习型的团队就包括我们现在这个团的是在这里学习OK是的，因为你可以拒绝学习但是你的什么你的对手不会我们在这里讲课的过程中别人讲别人也在开课，其实，我们讲的过程中别人也在学习，你可以拒绝学习，但你的对手不会，如何学习树立团队的一些正气，对违纪者的宽容就是对守纪者愚弄去除影响沟通的障碍创造，团队的几个良好的沟通氛围，其实这个简单例子就包括为什么我们要提前一个小时开始拉人，然后提前到四十分钟截止，为什么我们建立的是什么是团队的机制，对你们有些人可能会说你这个多一分钟行不行，我说不行，因为我们要树立什么梳理团队的机制设计团队的正气，也包括在群里乱加人，我想我上了几次课，应该有一些都加过我，他们加我是怎么加不是在上课的时候，讲完课后两三天之后在加也有这样的不对，这是我们最起码这种违纪者对他的宽容就是，就是对你们这些守纪者的愚弄，为什么说要严格要求严格大家的标准才是统一的我们才能使一个无障碍的沟通，如果今天把你放进来了我不放他，你心里好过她有意见？他一句肯定大了就对？虽说这是我们来打造狼性团队了一种团队文化需要，做到的一点前面第四点我花了一个比较长的时间跟大家讲。

　　打造狼性领导力传播个人魅力：首先我们要来看一看达到狼性领导力，树立个人魅力了非常多的小点，我在这里就一直往下讲你们就每个人自己去分析一下，可有些可能适合你，有些东西可能不适合你，这个都没有关系，他没个人魅力大的领导力低点树立个人高标准，美国前总统阿含邻苯曾经说过，原地等待的人也许会有收获，但收获的都是那些努力的人剩下来的东西优秀的领导人，应该什么时刻以高标准严要求要求自己不论自己，是不是一个不起眼的细节还是说是一个事关紧急的时刻，一位优秀的领导人必须要与时俱进树立远大目标不仅要在生意中，那是要自觉地严格要求自己，也就是这样子高标准严格，要求自己才能像在工作中对待亲人一样对待自己的员工，对待自己的什么成员对待自己客户，也只有这样我们的，企业团队才能长期的与不败之地，比如说你要你的这个团队完成一千盒那你自己，如果说你自己盒都不完成，你团队成员会怎么想，你都卖不出去就把耗在这里是吧，我也这样想也会有，所以我们要为团队成员树立信心，第二点我们要如实的观察和处理问题，我们领导者可以在他那中间一冷静，而且礼貌的方式否定一方的观点，并且从中找到解决问题的办法，但是作为领导者必须要是什么必须，要求相关事件，如实汇报而且准确的预公开放那么第三个要在团队那里面开诚布公，因为一直以来我们信息的沟通是有无是非常重要的，我们可以针对某个问题或者是，我们一起在群里面去讨论某个具体的操作方法，但是我想的话我们不应该去怀疑某些事时，我们要想成为优秀的领导者我们要摒弃一些的城市化的作风，比如说在群里面可能有沟通之后另外有一些人，可能在说三到四的去说，所以很多对于这个问题我们可以直接开诚布公更多的交流的，不要觉得好象是一些要隐瞒的事情了，那就四个就是我们要有亲和力，亲和力领导力很重要的一个素质之一，时常同你的团队成员保持联系不要过分的神秘，要有和成员或者是你的这个属下产生这个距离感的话，开会的时候儿不会，如果说你和这个属相过分神秘就是，过分有距离感的话开会的时候不会有人，因为担心损害到别人的面子而与幼稚，那我们经常有说，说开会的时候至少，有一个人在讲实话就可以了，但是如果真的只有一个人在家说话的时候那麻烦就大了，因此我们的亲和力我们开诚布公是非常重要的。第五点要引领一个优秀的领导者，领导者你需要引领你向成功的组织结构，你要让每一位你的成员充分的发挥自己的，所有才华和能力比如说，一个人是做法律顾问的，有人做运营的，一个人做人力资源管理，财务的都，不能缺少，另外的还要建立合理的组织结构，那么当正确的公司结构成型的时候将，所有的反馈有效的，提供给领导者我们就可以直接去解决问题了，那就比如说我的公司来说的话那，我在做运营，那我的公司有做技术推广的，然后有做商品的做客服的对吧，大家的这个各自的这个能力都不一样都是不可或缺的，好的领导干嘛指示需要将适合的人放在适合的位置并且进行正确的引导和激励就能够有1加1大于2的功效，第六点要营造良好的团队，一个优秀的充满活力的企业团队对于任何企业而言，其实无异于一下富有灵性的我们的掘金机，我觉得现在在听课的每一位成员就是一个掘金机，每天都在为我们企业创造价值，那么创造良好的团队氛围，就是我们领导的领导者，他的艺术了士气高昂的企业团队不仅，可以坦然面对问题解决问题从而赢得尊重和胜利，培养良好的团队气氛，并不是来自于我的奖金和领导者的几句甜言蜜语对，我们有很多个部分，比如说应该避免去对员工使用强硬的秘密，比如说用消极的态度去对待很多问题，都是我们对这个良好氛围的一种破坏，所以说营造一个良好的企业范围没事非常关键的，比如说像在群里面我们经常会开展一些互动游戏，也是为了让团队的这个企业的这个氛围越来越好好，第七点公平的对待每一位成员，最优秀的领导所对待的成员都应该有适度尊重，不论他是卖一盒还得买一百盒不轮卖10箱还是卖一千箱，无论是普通学员还是首席执行官在，公司里我们说的应该互相帮助共同进退，因为企业上下共同的目标是服务客户，当我们强势的领导打算提拔某个人的时候他们一定会选择那些受人尊重的，而且会亲自询问他们是否想要为自己工作是，否想要向他去汇报工作等等的一些，第八点千里马好找而伯乐难寻，这个伙伴可能在群里面是完全没有做好准备的，感觉就是突然一夜之间，就获得了成功感觉是匆匆忙忙被推上了，我们某些领导的位置，其实最著名的这个获得成功的案是美国总统杜鲁门，因为你不得不承认依靠运气获得成功是有风险的，最终历史上看糟糕而且没有经验的领导人会什么会导致灾难性的后果，但是有些时候领导能力是先天遗传的汗，比如说爱有无穷的智慧，然后精力充沛，但是其他的是可以在后天中培养的比如说现在我们在的培养大家什么就是在培养大家成为一个伯乐成为一个好的去找千里马的人，对你们每个人是不是在寻找你的千里马，似的那么不是每个人都会有天生的领导能力，但是很多东西是，可以后天培养的，比如说我们前面讲的很大多很大意的东西，比如说我们现在还有的一些职业道德，正直的品格，正确的半边能力！我们丰富的知识，有很多人给我讲我没有护肤都不懂有没有关系没有关系你学，这么多课你去听，又不要你钱对不对，为什么不给学不可以听一句时你不一定是好的伯乐，但是起码你也是对自己脸负责了吗，你去听完美容课之后你有没有清楚自己的脸到底怎么构成的，有什么样的肤质区别我都听过的，听完之后我就知道我自己能保证自己的脸是完美无瑕的，虽说我不一定说你非要重？但是，你要为成为伯乐而努力，可不可以是可以的，要相信自己很多人当了一辈子领导，因为他把我自己机遇，达到了他们职业生涯的顶峰，但是绝大部分人，其实并不是的，不管是体育运动员，政府的工作人员，还是我们在现，实生活中即智商情商与品德为一体的优秀领导人都是非常难得的，所以我希望每一个人都将自己的目标，放高一点要将自己的目标是，放长远一些，不要去管去不去计较眼前的某一点小利益得失，因为你要做什么你要做领导而不是做一辈子做一个什么销售员，我的领导致力于塑造什么，第九点应该是去我所知大多数的领导人，其实他们能成功都是，因为他们在建造为之骄傲的一切，我是之所以在坚持，因为我也在坚持我的事业对，我们在努力的工作并不是，因为我们必须要努力这个要工作，而不是用我必须要工作可能是我们群里面很多美女，自己老公收入就很不错了，可能你不用必须工作也能获得一个很好的这个物质生活条件，那为什么我们要必须工作，为什么还必须这么努力，因为我们要得到自己想要的我们对自己设立的高标准，因此我们为这种标准而奋斗，那么成功的领导人是吗，他们对工作的热情和高于自己！那么重要的是对于企业和团队他们是有高度的负责任的精神,包括刚才可能在讲课的过程中,处理了一个小的事情,但是公司的事情,为什么这么晚有可能说这么晚你还在处理公司事情你划不划算,公司不给加班费有没有,没有没任何这个额外东西,但是为什么,因为我一直想要追求合去建设的我一直对自己,高标准严要求的自己去付出的是什么,我在速达什么我们想追求什么是，我自己的那一份事业对自己的，那分对什么对人生目标的一个追求也就是，说换句话说领导者并不是要求员工终于他们,而是终于什么终于他们所坚持的一切？最后再长的什么样的是你的个人魅力怎么塑造报酬，对了吸引人才的杠杆钱吗得懂，为什么你却没想到你人人格很好魅力很好很方便很好你，就是人中之人极品中的极品，你让他为你工作让他为你奋斗结果，奋斗那天一毛钱都赚不到你觉得他会跟着你，他会跟着你她会跟你成为朋友，但是不会跟你成为团队，这一点我想很多人应该都非常明白，因为我不认为领导者不应该为了金钱而工作，如果今天我不因为金钱而工作，我是这么我是无私的去奉献很有，可能我坚持了，这个一个月我可能就不想再进去了，因为这个很多很现实的东西来利益，也是有一部分影响因素的所以说毫无报酬的工作是不现实的，领导也是普通人，也是要养家糊口对不对，就像我们为什么团对后面的课程有些，收费的一些免费的，因为我们去每次比如说讲师来讲你就拿我来说，如果我去组织一次课件的话，我需要多长时间，可能我需要一周的时间去完成去课件，这个组织和编排要点时间要，因为我平时还有很多工作在，做我通过下班的时间额外的时间，而去准备给大家讲的东西，虽说我们再这样回头来看，能吸引人才东西是不是也要有一定的报酬，薪酬公平同样也是不可或缺的，我们并不认同就说同工不同愁，不管在哪里呀优秀人才好比就是产品，有时市场是，公司想要性人才必须是，那就合理的薪水，你想要吸引你的千里马进来，那你要在制定一个好的机制，竞争机制，鼓励机制，奖励机制要不要，要，治理好之后再把钱发去要发下去不发去谁愿跟着你对不对，你只有付出的比别人多，别人才会觉得怎么跟你有奔头，所以刚才我讲到了很多我想的话大家应该都在仔细听？那么我们整个这个狼性团队的课程的就再，第五点个人这个如何打造个人领导力传播个人魅力这块结束了，刚才我也讲到了有很多方法有很多点，我想每个人都应该可以找到适合自己的吧，不一定十点你都要全部自己去用到自己的身上有点太难了，但是你能选取中间的三到五点去，实际的运用操作那么我想对你，后面的团队建设团队文化团队发展包括，你个人的公司里面的一些继承和发展都是非常有好处的那么包括这个课件，如果说你能够爱自己去学习好，然后再你去一模一样的去讲给你的下属听，你的成员听都是可以没问题的我没有防盗，这个无所谓你们大家都去学习，因为我们的课程是不停的在研发。

　　我们要怀着感恩的心态面对危机与困难！

　　感谢伤害我的人，因为他磨练了我的心智。

　　感谢绊倒我的人，因为他强化了我的双腿。

　　感谢欺骗我的人，因为他增进了我的智慧，

　　感谢蔑视我的人，因为他觉醒了我的自尊

　　感谢遗弃我的人，因为他培养了我的自立。

　　如果你的老大对你严格，骂你，不回答你的简单问题，请感谢他，因为他想帮你一辈子。

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