三大核心内容
作为一个空降工厂长,首先需要沉着冷静,在没有完全摸清公司状况及各细节的情况下,不要立即就进行改革,最好各职位都按部就班的运行。多听取总经理、副总经理、各部门经理、部门内部和外部的意见,多与他人沟通,尽快掌握第一手资料,为下一步工作计划作好准备。
根据这几年的生产管理工作经验认为管理有以下几个思路: 人员管理方面 1. 把合适的人配置到适当的工作岗位上; 2. 引导新成员尽快融入团队; 3. 培训成员适应新的工作岗位; 质量管控方面 如何进行质量的管控,有以下4点:
成本控制方面 产品设计 制定正、准确的BOMl 选用标准化、通用性的零件l 选用性价比高的零件 2 合同签订 与客户签订符合法规的合同 3 材料采购 选用合格供应商,并不定期对其考核l 交货和质量的可靠性,不提前、不缺货、不压库的与生产同步采购物料l 分期、延缓与供应商结算货款。 4 对成本控制注要有以下几点: 标准工时制定:不同时期制定不同的工时; 标准化工作:
提高一次通过率:减少返工、重工、不做无用功; 提高员工的操作技能:增加培训、技能比赛、达到一定水平提高薪酬等; 减少制造部常出现的7种浪费
控制部门预算,并逐步减少预算
储存:
生产基本要素准备考虑方面 人员
2 设备
3 物料
4 方法
5 环境
执行力方面执行公司命令的各个部门,必须高效、快速的响应公司的决策,执行力一定要及时到位,不能有任何的折扣和偏差。 如何提高执行力:
生产效率提升方面
现场管理方面 现场管理须推行5S管理、JIT准时化生产管理、定置管理、TPM、TQM、看板管理、可视化管理等。 生产计划方面生产计划是一个工厂运行的核心,如何能做好生产计划:
团队建设方面
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