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共计1525字 | 阅读时间2分钟 文∕佟景国（商业知识创业者。具有4家小微企业通过管理、整合、孵化加速而最终IPO的全程成功知识服务经历。具有15家中大型投资驱动型公司转型为创新驱动型公司管理架构的成功经历。深圳市创客协会主要发起人之一。）
孵化器的组织模式：有什么
孵化器在市场、政府、媒体推动下逐步有了标配（标准配置）： 一是物理的空间。以美国的wework联合办公为原型，中国出现了车库咖啡、创新工厂、柴火创客空间等不同类型的孵化器。出租工位赚取利润的孵化器，需要自身有低廉、丰富的房产资源以及好的地理位置。空间和基础服务只是孵化器最底层的配置。“房东物业”的模式不再能满足创业者们的深层次需求，迫使孵化器的运营者转向为“辅导员”，提供更具有附加值的服务。垂直、多元、丰富、系统、聚合链接、开放、投资增值、国际化成为孵化器未来发展历程中的关键词，创新型孵化器势必会引领时代潮流。 二是多种形式的交流与传播平台。 三是创新创业服务平台。孵化器则是通过市场机制、专业服务和资本途径构建低成本、便利化、全要素、开放式的新型创业服务平台。孵化器是集成企业家精神的创业者高效创业创新活动所的“多要素市场的服务员”。 创新创业服务平台要具有整合一家公司创立与成长所需的全要素市场资源集成的能力。华景咨询研究了高盛公司、耶鲁基金会、前IBM的转型CEO郭士纳所创立的凯雷投资等机构的企业评估模型。结合中国华为、腾讯等一打拼深圳创业型企业最佳实践（见华景咨询2015年专著《深商你学不会》一书），独立提出了“企业全要素全层级模型”。 将《企业全要素全层级模型》应用于规划“孵化器组织模式”非常有效。具有企业家精神的创业者从内往外“管理创业活动”，而孵化器从外往内“构建产业生态层”和“优化角色要素服务”。 如何管理创业活动，《深商你学不会》一书中有非常详细的介绍。都是任正非、马化腾等一代企业家们如何完成从“一个人到一伙人”的“团队化过程”。详细解释了从管控体系层到打造产业化组织体系的全部的纲要与实践案例，是创业指导手册。 本文重点还是孵化器。孵化器是一个“市场要素配置器”，立足股东、人才、创业、产业、公众5大市场： 立足金融市场把握经济E环境，为企业家精神的公司提供股东资源与资本，对接企业的战略与财务体系建设。 立足人才市场把握社会S趋势，为企业家精神的创业领导提供员工和时间资源，对接企业的薪酬与装备体系建设。 立足创业市场把握公司C智慧，为企业家精神的创业组织提供骨干与地点资源，对接企业的研发与生产体系建设。 立足商品市场把握科技T趋势，为企业家精神的企业提供客户与产品资源，对接企业品牌与营销体系建设。 立足公众市场把握政策法规P变化，为企业家精神的创业活动提供公众与制度资源，对接企业合规与行政体系建设。 完成上述功能，孵化器必须具有可输出智慧投资和新企业架构的企业家们主导下的孵化器体系。不仅要研究创业的成功需要什么服务来支撑，还要研究创业的失败需要什么服务来避免,为具有企业家精神的人们“铺好地板不失败、开拓天花板不受限“而找到“孵化器生存空间”。 创业无需管理，创新去管理。这是人们的普遍认识。但熟悉创业活动的人都清楚，几乎所有出问题的团队都栽在“拿不出产品”上。很多初创团队没有优秀的工程师，更舍不得大资金投入于市场与产业化活动，也没有工厂愿意接小批量的单，一些缺乏经验的团队甚至连产品需要可靠性检验都不知道。这导致产品一再“跳票”(指产品不能如期发布)，失去消费者信任。 孵化器的运营聚焦在双创服务和城市存量资产的改造运营上，通过“组合金融全产业链服务产业园基地”的生态闭环运营思路，围绕战略新兴产业进行深度产业孵化、人才服务、资源整合，加速区域高尖精产业集聚，加速创业企业成长。 （待续）
来源：华景咨询 |
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